企業(yè)變革管理知識(shí)分析-文庫(kù)吧
2025-06-13 11:49 本頁(yè)面
【正文】 我們已經(jīng)目睹了太多的變革遭遇失敗，太多的變革流血不止。究其原因，很重要的一點(diǎn)就是變革的時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)，要么太早，要么太遲。 有一個(gè)公式可以幫助我們把握變革的時(shí)機(jī)： 變革=（變革成員對(duì)現(xiàn)狀不滿(mǎn)意的程度x變革把握的大小x變革起步的措施）為變革所付的代價(jià) 這個(gè)公司告訴我們：只有當(dāng)員工對(duì)現(xiàn)狀不滿(mǎn)程度高，變革的把握性大，起步的措施得力，所付出的代價(jià)較小，這時(shí)變革才容易成功。 盡管在現(xiàn)實(shí)世界中，大部分管理變革動(dòng)因于外部驅(qū)動(dòng)力量，但從韋爾奇在通用電器的變革歷程表明，最偉大最徹底的變革常常是基于內(nèi)部驅(qū)動(dòng)。以下的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以檢驗(yàn)企業(yè)的內(nèi)部變革驅(qū)動(dòng)是否業(yè)已發(fā)展成熟： 組織生命周期與管理變革 每片樹(shù)葉都不相同，每個(gè)企業(yè)在不同形勢(shì)下其管理變革常常是“一花一世界，一葉一如來(lái)”。從一般的觀點(diǎn)看，組織從創(chuàng)業(yè)到衰亡會(huì)經(jīng)過(guò)一系列的生命周期過(guò)程，每個(gè)階段有不同的特點(diǎn)，需要進(jìn)行不同的管理變革。 有點(diǎn)象產(chǎn)品生命周期（PLC），典型的組織常常會(huì)經(jīng)歷四個(gè)發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細(xì)化階段。這四個(gè)階段在結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品或服務(wù)、激勵(lì)與控制系統(tǒng)、創(chuàng)新目標(biāo)和高層管理方式上都大相徑庭。 由此，依據(jù)不同生命周期階段的特征，可以確定其特色化的管理變革重點(diǎn)。二、什么是變革管理？ 盡管變革在理論上是令人歡欣鼓舞（沒(méi)有人愿意被視為不思進(jìn)取的“花崗巖腦袋”），然而這一激情在實(shí)踐中常常會(huì)消磨得垂頭喪氣，由于變革的成功率毋庸置疑是相當(dāng)之低，所以“不變是死，變革也死”成為時(shí)下相當(dāng)流行的口頭禪。 我們認(rèn)為，管理變革的成功來(lái)自于變革管理。沒(méi)有卓越的變革管理能力指導(dǎo)下的變革就如同瞎子在懸崖邊找路，找死之路！ 變革管理是什么？ 變革管理是對(duì)管理變革中組織和人的層面進(jìn)行管理的過(guò)程，其目標(biāo)是以最快的速度、最小的代價(jià)、最持續(xù)的效益來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理變革。 變革管理的獨(dú)特之處在哪里？ 靜止的湖面是一眼就可以看到底的，而波濤洶涌的大海底下潛藏著什么東西可能肉眼永遠(yuǎn)也不會(huì)知道。 變革管理的確有點(diǎn)類(lèi)似于初次約會(huì)，你不確定將會(huì)發(fā)生什么（比如是漸進(jìn)慢熱還是一錘定音），光你一個(gè)人“剃頭擔(dān)子一頭熱”也無(wú)法獲取眼波和芳心。 日常管理就象婚姻，按部就班和有條不紊；而變革管理就象婚外戀，充滿(mǎn)激情和經(jīng)常遭遇意外，有“一舉兩得”的甜頭也有“陪了夫人又折兵”的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目管理有“關(guān)起門(mén)來(lái)做皇帝”的味況，而變革管理則是“出門(mén)上街鬧革命”。變革管理的三項(xiàng)原則 從某種意義而言，變革管理常常是在矛盾中管理，你必須能夠微妙地處理那些看似尖銳對(duì)立的問(wèn)題，立場(chǎng)的靈活性是變革管理的精髓所在。 變革管理的八大成功因素 大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)表明，變革管理要取得成功，必須做到：三、如何進(jìn)行變革管理？
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