企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)
2025-06-22 19:47本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)討論第三部分：知識(shí)管理 – 企業(yè)應(yīng)用在引入知識(shí)管理的基本理念和基礎(chǔ)概念和理論后，體系化地介紹企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)務(wù)指引。1. 企業(yè)知識(shí)管理的規(guī)劃和準(zhǔn)備階段4 分析機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)資源的構(gòu)成和需求；4 規(guī)劃和設(shè)計(jì)知識(shí)庫(kù)的知識(shí)分類(lèi)體系；4 規(guī)劃、開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理系統(tǒng)（軟件）；4 建立知識(shí)管理部門(mén)并設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員（專(zhuān)職和兼職）；4 規(guī)劃知識(shí)管理部門(mén)及人員的職能；4 建立機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的運(yùn)作機(jī)制和管理準(zhǔn)則。2. 企業(yè)知識(shí)管理的運(yùn)作和應(yīng)用階段4 機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)的維護(hù)及查詢(xún)；4 運(yùn)作機(jī)構(gòu)知識(shí)交流平臺(tái)；4 以知識(shí)管理部門(mén)為主導(dǎo)，推動(dòng)整個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)知識(shí)管理的參與。第四部分：知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)踐繼企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)務(wù)指引后，體系化地介紹企業(yè)實(shí)施機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的解決方案。1. 企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施方案4 在需求分析的基礎(chǔ)上制訂機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的戰(zhàn)略；4 在知識(shí)管理戰(zhàn)略的框架內(nèi)規(guī)劃實(shí)施方案；4 選擇或開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的軟件系統(tǒng)；4 組織機(jī)構(gòu)知識(shí)管理相關(guān)的培訓(xùn)；4 知識(shí)管理體系的跟蹤評(píng)估、不斷完善以及其他服務(wù)。2. DAOchina在知識(shí)管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)服務(wù)課程設(shè)置 含案例分析和現(xiàn)場(chǎng)討論第五部分：知識(shí)管理 – 知識(shí)總監(jiān)CKO在體系化地介紹企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)踐應(yīng)用和實(shí)施方案后，研討知識(shí)總監(jiān)及知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)的角色、職責(zé)以及需要具備的素質(zhì)，并詳細(xì)分析知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)的日常工作。1. 知識(shí)總監(jiān)CKO4 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理體系中的角色；4 在企業(yè)中的職責(zé)及相關(guān)的素質(zhì)、能力要求；4 成為CKO。2. 知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)4 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理體系中的角色；4 在企業(yè)中的職責(zé)及相關(guān)的素質(zhì)、能力要求；4 團(tuán)隊(duì)組織的方式和策略。相關(guān)資料： 知識(shí)管理 – 引言（ppt） 知識(shí)管理的基礎(chǔ)概念和思想知識(shí)管理 – 企業(yè)應(yīng)用（ppt） 企業(yè)應(yīng)用知識(shí)管理的概念和方法知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施（ppt） 知識(shí)管理的實(shí)施和咨詢(xún)顧問(wèn)的服務(wù)方案KM2002知識(shí)管理中國(guó)問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告（doc） 作為免費(fèi)參考的摘要版機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)務(wù)指引（doc） 企業(yè)應(yīng)用知識(shí)管理的實(shí)務(wù)指引機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的顧問(wèn)服務(wù)（doc） 知識(shí)管理的實(shí)施和咨詢(xún)顧問(wèn)的服務(wù)方案
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