企業(yè)物料管理實務(wù)-資料下載頁
2025-04-08 11:28本頁面
【正文】 . 應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全.6. ,不可因搬運亂造成生產(chǎn)混亂.第四部分 物料控制一. 企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些1. 資金(money):企業(yè)的血液.2. 市場(market):企業(yè)的目標(biāo).3. 人力資源(manpower):企業(yè)的心臟.4. 機器設(shè)備(machine):企業(yè)的肌肉.5. 材料(material):企業(yè)的食糧.6. 管理(management):企業(yè)的血脈.7. 技術(shù)(method):企業(yè)的大腦.8. 信息(information):企業(yè)的神經(jīng).二. 物料控制的精髓是什么.1. 不斷料,待料:不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料.2. 不呆料,滯料:需要使用,可以使用的材料購進來,不要讓不需要使用,不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動.3. 不囤料,積料:物料購入要適時,貯存數(shù)量要適量,以減少資金積壓.三,物料控制不善容易造成什么損失.1. 停工待料:*浪費工作時間 *打擊員工士氣. *降低客戶的信任.: *浪費貨倉儲存空間. *容易變質(zhì),損壞物料. *增加管理成本.: *影響生產(chǎn)計劃,打亂生產(chǎn)全局. *經(jīng)常換線,降低效率和質(zhì)量. *物料占用生產(chǎn)場地,難以整理整頓..1. 適時(Right Time):在需要使用的時候及時供應(yīng),不發(fā)生停工待料,也不過早送貨,擠占貨倉及積壓資金.2. 適質(zhì)(Right Quality):廠商送來的物料或貨倉發(fā)出去生產(chǎn)的物料都要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).3. 適量(Right Quantity):訂購的數(shù)量要控制適當(dāng),不會發(fā)生不夠料,也不發(fā)生呆料.4. 適價(Right Price):材料的價格要求一個適當(dāng)?shù)膬r格.5. 適地(Right Place) :供應(yīng)物料的廠商與使用物料的地方距離越近越好..1. 銷售管理.2. 生產(chǎn)管理.3. 財務(wù)管理.4. 人事管理.5. 物料管理..1. 對生產(chǎn)使用所需的物料進行準(zhǔn)確的分析,并有完整的計劃.2. 對采購的物料有良好的質(zhì)量,交期,數(shù)量的控制.3. 對物料的進出控制,存量控制準(zhǔn)確,能保證不斷料和不積壓物料.4. 對儲存的物料有良好的管理,保證數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量不發(fā)生變羿.5. 對出入庫的物料處理準(zhǔn)確,及時有完善的控制.6. 對,呆,滯廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法. 18 / 18
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