【正文】 ★供方考核的項目： ＊價格 ＊品質 ＊交期交量 ＊配合度 71 供方管理 ●供方的開發(fā)與考核 ★供方評估之控制點： ＊供方的初選及選擇條件 ＊供方的品質保證能力的調查 ＊供方的樣品品質鑒定 ＊供方評估內容及步驟的確定 ＊供方評估結論的審核與批準 ＊合格供方的批準 ＊合格供方檔案的建立 ＊合格供方的供貨情況定期監(jiān)督與考核 ＊根據(jù)供方定期考核情況，進行優(yōu)勝劣汰或輔導 ＊監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處理 72 供方管理 ●供方的開發(fā)與考核 ★對供方的控制方法： ＊派常駐代表 ＊定期或不定期到工廠進行監(jiān)督檢查 ＊設監(jiān)督點對關鍵工序或特殊工序進行監(jiān)督檢查 ＊成品聯(lián)合檢驗，可以由客戶會同采購人員一同到供方處實施 聯(lián)合檢驗 ＊要求供方及時報告生產條件或生產方式的重大情報況（如發(fā) 包外協(xié)等） ＊組織管理技術人員對供方進行輔導，使其提高品質水平，滿 足公司要求 ＊由供方提供制程上相關檢驗記錄 ＊進貨檢驗 73 供方管理 ● 供方的開發(fā)與考核 ★ 選擇合格供方的方法： ＊供方生產能力的評價 ＊供方品質保證體系的現(xiàn)場評價 ＊產品樣品的評價 ＊對比類似產品的檢驗與試驗結果 ＊對比類似產品的歷史情況 ＊對比其他使用者的使用經驗 74 采購控制 ? 采購方法 ? 采購數(shù)量 ? 采購品質 ? 采購時間 ? 采購價格 ? 采購程序 ? 采購制度 ? 采購的報單與單據(jù) 75 采購控制 ●采購方法 ★采購要求之五大原則 ＊適價 ＊適時 ＊適質 ＊適量 ＊適地 76 采購控制 ●采購方法 ★按采購地區(qū)分類 ＊國內采購： 當國內材料價格、品質、性能相 無幾時，應選擇國內采購，國內 采購機動性強，手續(xù)簡單方便。 ＊國外采購 ：當國外材料價格低、品質、性能 好，綜合成本比國內采購低時， 可考慮國外采購。 77 采購控制 ●采購方法 ★按采購方式分類 ＊直接采購： 直接向物料生產廠商進采購。 ＊委托采購 ：委托某代理商或貿易公司向物料 生產廠商進采購。 ＊調撥采購 ：在幾個分廠或協(xié)力廠商和顧客之 間，將過剩材料互相調撥支援進 行采購。 78 采購控制 ●采購方法 ★按采購時間分類 ＊長期固定性采購： 采購行為長期固定性的采購。 ＊非固定采購 ：采購行為不固定，需要時就采購。 ＊計劃性采購 ：根據(jù)材料需求計劃進行采購。 ＊緊急采購： 物料急用時毫無計劃的緊急采購行為。 ＊預定采購 ：預先將物料購進而后付款的采購。 ＊現(xiàn)金采購 ：現(xiàn)金購買物料的采購。 79 采購控制 ●采購協(xié)議內容 ★交貨地點 ★包裝及運輸方法 ★付款方法 ★采購標準 ★違約責任 ★其他 80 采購控制 ●采購管理目標 ◆配合銷售目標與銷售計劃。 ◆預防呆料廢料的發(fā)生。 ◆加強用料支出的控制。 ◆強化重點管理（如 ABC物料法管理）。 ◆提高存貨周轉率。 ◆適時、適量的供應物料。 ◆適當有計劃的庫存。 ◆提高庫位的使用率。 81 采購控制 ●采購管理目標 ◆采購五原則：適價、適質、適量、適時、適地。 ◆充分了解并掌握市場行情。 ◆與供方協(xié)商配合，保持良好關系。 ◆清除料賬差異，確定材料的準確性。 ◆確保材料的存量合理。 ◆加強進貨驗收的控制。 ◆加強材料使用性。 82 采購控制 ●采購管理目標 ◆確保材料品質。 ◆安全維護倉庫。 ◆合理的儲備成本。 ◆正確的收發(fā)作業(yè)。 ◆以舊換新物盡其用。 ◆積極開發(fā)替代品。 ◆余料的再使用。 ◆降低采購儲存成本。 ◆提高人員工作效率。 ◆合理處理呆料廢料。 83 采購數(shù)量 ● 交貨進度如何計算？ 交貨進度率 ＝ ﹙ 1－延期交貨數(shù)247。應進料總 數(shù) ﹚ 100％ ● 逾期率如何計算？ 逾期率 ＝逾期批數(shù)247。交貨批數(shù) 100％ ● 品質達成率如何計算？ 品質達成率 ＝ ﹙ 1－退貨總數(shù)247。進貨總數(shù) ﹚ 100％ ● 批退率如何計算？ 批退率 ＝退貨批數(shù)247。交貨批數(shù) 100％ 84 采購數(shù)量 ● 什么是經濟訂購量？ 經濟訂購量 是指 存貨總成本 最低情況下 所訂購的批量。 ●存貨總成本： ＊訂購成本 ＊存貨儲備成本 ＊物料訂購價格 85 演講完畢，謝謝觀看！