物料管理與物料計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-03-09 13:52本頁(yè)面
【正文】 管制法） 特點(diǎn)： 訂購(gòu)時(shí)間是固定周期（周、月、季） 訂購(gòu)量是不固定的 容易使用到安全存量， 應(yīng)大于訂量管制法的安全存量。 訂購(gòu)前置時(shí)間 存 量 A1 A2 A3 最高存量 基準(zhǔn) 定購(gòu)點(diǎn) 安全存量 B1 B2 A1， A2， A3為定期（周期）的訂購(gòu)時(shí)間 B1， B2，為不固定的定購(gòu)量 ４、 ABC分析法 一、概述 ：源自 Parato定律或稱 80/20原理或重點(diǎn)管理 技術(shù)，重要的少數(shù)，缺影響工作成敗關(guān)鍵。 二、 ABC分析法步驟： 年耗用量統(tǒng)計(jì)（一年內(nèi)使用的材料加以細(xì)目統(tǒng)計(jì)） 計(jì)算金額（計(jì)算每項(xiàng)材料一年度的使用金額） 依金額大小排列 計(jì)算每項(xiàng)材料占總金額的比率，計(jì)算累計(jì)比率 畫制柏拉圖 決定 ABC材料， A 類（ 0~60﹪ ） B類（ 60~85﹪ ） C類 （ 85~100﹪ ） ４、 ABC分析法 三、 ABC分析法的應(yīng)用 A類材料訂購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)料等慎重處理 BC類材料盡可能使用存量管制法 用于控制呆料 斷料與呆料是衡量物料管理成功與否的主要指標(biāo) ABC分析法分析呆料，獲取導(dǎo)致呆料主要因素 分析處理，控制呆料。 ４、 ABC分析法 ABC 分 析 法 范 例 序號(hào) 物料名稱（料號(hào)） 年度用量 單價(jià) 年度金額 所占比率 累計(jì)比率 1 A ﹪ ﹪ 2 B ﹪ ﹪ 3 C ﹪ ﹪ 4 D ﹪ ﹪ 5 E ﹪ ﹪ 合計(jì) N項(xiàng) …100 ﹪ 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 累 計(jì) 百 分 比 A B C D D E F G H A 類 B 類 C 類 ﹪ 85﹪ 100﹪ ﹪ 物料管理習(xí)作 1）你認(rèn)為公司物料管理存在哪些問題。 2）請(qǐng)根據(jù)列出的公司物料管理問題，談?wù)劦? 改善對(duì)策。 演講完畢，謝謝觀看！
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