呆滯物料預防與管理物料管理培訓-資料下載頁
2025-01-12 02:57本頁面
【正文】 ， 生產(chǎn) ,PMC 未能參與生產(chǎn)部生產(chǎn)進度 ，物料狀況 現(xiàn)場跟進 .其準時交貨率徘徊在 85%左右 ,備料到位料率 80%,生產(chǎn)周期 45天 ,呆料下降率 +3%. 這個工廠問題出在哪里？ 典型的訂單型采購；對于物料損耗缺乏監(jiān)督，再進行挖掘該，公司可能內(nèi)部流程不清，材料到廠后在材料檢驗，外發(fā)加工，內(nèi)部領料等耽誤了很多時間。當然這是猜想，但卻是很多公司的現(xiàn)狀 東莞 龍昌玩具有限公司生產(chǎn)計劃和物料部 (PMC)是統(tǒng)籌影響生產(chǎn)計劃和物料計劃協(xié)調(diào)所有問題 “ 獨裁者 ”, 其制定公司性生產(chǎn)和物料計劃評估及跟進流程 ,協(xié)助相關部門圍繞該流程制訂部門制度 ,PMC 直接現(xiàn)場督導和推動相關部門生產(chǎn)進度和物料損耗改善 ,其準時交貨率 96%,備料到位率 98%,生產(chǎn)周期 20天 ,損耗超標率 1%,呆料下降率2%,停工待料工時 12 小時 /每周 . 廣州 豐馳 五金 實業(yè)有限公 司 地址：廣州市番禺區(qū)石樓鎮(zhèn)蓮花山市蓮路工業(yè)園 郵編： 51 1 44 0 電話： 020 84 65 66 68 S un cr a f t 優(yōu) 質(zhì) 產(chǎn) 品 最 佳 服 務 持 續(xù) 改 進 準 時 交 貨 4
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