物料管理與倉儲管理培訓資料-資料下載頁
2024-09-09 20:04本頁面
【導讀】物料管理與倉儲管理培訓資料。支持整個物料流程循環(huán)從生產(chǎn)原物料的購買和內(nèi)部控制過程中工作中規(guī)劃與控制，直到完成產(chǎn)品之倉儲。出貨和分銷的整體管理功能。以減少資金積壓；5、適質(zhì)、適價購料，以降低生產(chǎn)成本；6、確實收、發(fā)料，以維持料帳正確及正常使。用；7、妥為保管材料，確保材料安全。發(fā)揮儲運功能；7、合理處理滯廢料；8、降低成本。企業(yè)營運需要之全部資源。外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境診斷。安全措施運費整理辦公用品料品標識。退貨扣款先收公證索賠。生產(chǎn)控制表成品庫存卡生產(chǎn)月。呆料與廢料的預防與處理
【正文】 表格應 事先準備 E倉庫環(huán)境的清理 F原料卡的確實結(jié)帳 盤點作業(yè)計劃 基準日、盤點對象、地點、日程表、作業(yè)流程圖、報表或表格 盤點作業(yè)流程及說明 初點、復點、會計師抽點 物料與倉儲管理的績效評估 物料管理的新概念與應用工具 外包生產(chǎn)概念 零庫存 采購之軟件 MRP、 ERP 嬴的思維 亡：危機意識 口：口碑，品牌或溝通能力 月：執(zhí)行能力，親身、親自體驗 貝：成本概念，考慮成本 凡：團隊精神，整個集體 企業(yè)管理的兩大要點及五大要素 要點： 人 以人為中心的責任鏈 財 以物為中心的價值鏈 五大要素： 人 、機 、料 、法 、環(huán) 物料管理的目標： 降低庫存 資金成本（即理想中的“ 0”庫存） 出入庫的管理 制定管理制度，確認倉儲管理人員的職責 各類表單 、程序標準化（權(quán)限范圍內(nèi)的簽字放行） 每天入帳，定期查核（對每天物料進出、登、耗卡及時） 帳卡物的一致性（定期核對帳、卡、物） 生產(chǎn)過程中物料的控制 物料的請購（以生產(chǎn)計劃為依據(jù)） 領料：手續(xù)齊全，符合領料要求 交接：交付簽收點數(shù) 入庫：（減少半成品入庫），一般是指最終成品的入庫 漏失率的控制：損耗的控制 補料：生產(chǎn)中以一對一的補領 不合格的處理 ：處理及時妥當。（不合格的退供應商，報廢的及時處理） 物料的報廢：不是所有的物料都可進行報廢處理 庫存物料的管理（定名、定位、定量） 區(qū)域規(guī)劃及看板作業(yè)（標識） 主體布置（儲料架、區(qū)域物料的擺放） 物料的標識與儲存環(huán)境 物料搬運工具的使用與保養(yǎng) 先進先出 (FIFO)的原則（ 1）分堆放置法（ 2）顏色標識法（ 3）日期標識法 物、料、帳（ ERP） 物料盤點 物料管理的績效
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