【正文】 使產(chǎn) 銷活動(dòng)更順暢 采購部門可獲取可靠的物料計(jì)劃 財(cái)務(wù)部門依據(jù)物料計(jì)劃 ﹐ 可以計(jì)算大概所需資金而預(yù) 先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度 物料管理部門借著物料計(jì)劃得以控制物料的庫存 ﹐ 減 少呆料的發(fā)生 ﹐ 使得資金積壓現(xiàn)象到最少 良好的物料計(jì)劃得以消 滅 停工待料的現(xiàn)象 ﹐ 而使生產(chǎn) 得以順利進(jìn)行 69 152 物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個(gè)步驟 ? 銷售計(jì)劃 成品庫存計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 物料分析 物料存量計(jì)劃 物料計(jì)劃 物料請(qǐng)購 70 153 傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限 ? 把所有的庫存項(xiàng)目視為獨(dú)立的 假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù) ﹐ 是按以往平均消耗率間接地推算需求時(shí)間 是不斷補(bǔ)充庫存 ﹐ 不斷地把倉庫填滿到出貨前的狀態(tài) ﹐ 保證任何時(shí)候都有一定的存貨 154 物料供應(yīng)不健全造成什么損失 ? 失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量 需重新安排計(jì)劃而增加額外的費(fèi)用 延誤了原來的生產(chǎn)進(jìn)度 ﹐ 造成交期延誤 為趕交期 ﹐ 物料到齊后加班加點(diǎn) ﹐ 支付更多的加班費(fèi) ﹐ 員工疲勞 ﹐ 工作效率低并影響產(chǎn)品品質(zhì) 交期延誤 ﹐ 影響商譽(yù) ﹐ 失去銷售機(jī)會(huì) ﹐ 且可能導(dǎo)致索賠 。 71 155 物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成 生產(chǎn)計(jì)劃部門 a)生產(chǎn)計(jì)劃 疏失 b)經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃 采購部門 a) 采購人員責(zé)任不足 b) 采購渠道不足 c)價(jià)格太低 , 造成供貨商服務(wù)配合差 d)供貨商延誤 物控部門 a)物料計(jì)劃不合理 b)未設(shè)定合理的安全存量 c)物料進(jìn)度控制不好 72 倉庫部門 a)帳物不一致 b)盤點(diǎn)不準(zhǔn)確 c)帳務(wù)效率低 品管部門 a)未建立檢驗(yàn)規(guī)范 b) c)驗(yàn)收效率低 73 156 訂購時(shí)間過遲或過早以及訂購量過多或過少會(huì)產(chǎn)生什么影響 ? 1) 影響生產(chǎn)進(jìn)度與無法確時(shí)交貨 2) 占用空間與資金積壓 3) 訂量過多會(huì)造成庫存增多與資金積壓 4) 訂量過少會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)供應(yīng)不繼以及造 成停工待料 . 74 157 物料跟催的作用有哪些 ? 減少采購部門的疏忽 增加采購部門與供貨商的聯(lián)絡(luò) 使采購部門與計(jì)劃物控更一致 使計(jì)劃部門在物料不能及時(shí)交貨時(shí)能 事先得知 ﹐ 并采取緊急措施 可使生產(chǎn)線避免停工待料 75 158 物料控制的步驟有哪些 ? 進(jìn)行物料分析 ﹕ 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表 ﹐ 填制物料 分析表計(jì)算出所需材料的標(biāo)準(zhǔn)用量 查找?guī)齑? 查找出訂購方式 ﹕ 訂單訂購定期定購 ﹐ 定點(diǎn)訂購 填寫物料請(qǐng)購單 材料請(qǐng)購 ﹐ 訂購 物料進(jìn)度控制 進(jìn)貨驗(yàn)收 備料準(zhǔn)備生產(chǎn) 76 (十六 ) 存量控制 161 哪些物料適用于存量控制 ? 需求計(jì)劃型的材料 ﹐ 因不必根據(jù)訂單來組織生 產(chǎn) ,所以可適用于存量控制 ,因定量訂購制或定 期訂購制來訂購 且經(jīng)常性生產(chǎn)的物料 可用于多種產(chǎn)品試用性物料 品種少 ,批量大 ,購備時(shí)間比較長的物料 ABC物料當(dāng)中的 C類物料和部分 B類物料 。 77 162 存量控制的意義有哪些 ? 存量控制是在研究以最佳的方法控制材料與數(shù)量 ,一方 面既能配合生產(chǎn)的需要 ,另一方面可使產(chǎn)品保持最低的物 料成本 ﹐ 所以存量有兩個(gè)重要的意義。 確保生產(chǎn)所需的存量使各種生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)到客戶 滿意的程度 設(shè)立存量控制基準(zhǔn) ,以最經(jīng)濟(jì)訂購與存量之方法 , 對(duì)生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)。 所以存量控制一方面指導(dǎo)采購人員何時(shí)訂購 與經(jīng)濟(jì)訂購 ,二方面保持適當(dāng)存量 ﹐ 可供應(yīng)生產(chǎn) 線順利生產(chǎn)。 78 163 存貨發(fā)生的原因有哪些 ? 淡季多存貨以供應(yīng)旺季的需要 維持生產(chǎn)量與員工的穩(wěn)定 彌補(bǔ)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的誤差 享受價(jià)格折扣 投機(jī)增加存貨 因不可抗力而加大存量 滿足客戶隨時(shí)取貨的要求 因購時(shí)間太長而保証適當(dāng)存貨。 79 164 存量控制最常用方法有哪幾種 ? 定量訂購制 (訂量訂購制的經(jīng)濟(jì)訂購量 =平均 每天使用量 x 一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù) ). 定期訂購制 (定期訂購制的訂購量 =最高存量 已訂未交量 現(xiàn)有存量 ). 復(fù)倉制 (適用于 ABC中的 C類物料即用到請(qǐng)購 點(diǎn)進(jìn)行訂購 ) 80 (十七 ) 倉儲(chǔ)使用表單 入庫單 發(fā)料單 退料單 補(bǔ)料單 超額領(lǐng)料單 半成品 (成品 )入庫單 成品出庫單 報(bào)廢單 進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表 庫存日?qǐng)?bào)表 1成品庫存月報(bào)表 81 (十八 ) 物料控制使用表單 請(qǐng)購單 物料進(jìn)度計(jì)劃表 采購單 材料使用預(yù)算表 存量基準(zhǔn)設(shè)定表 82 附件 ﹕ 任何表單設(shè)計(jì)應(yīng)有下列資料 : 1. 公司前銜 2. 標(biāo)題 3. 日期 ﹑ 編號(hào) 4. 項(xiàng)次 ﹑ 批號(hào) ﹑ 料號(hào) ﹑ 品名 ﹑ 規(guī)格 ﹑ 數(shù)量 …... 5. 制表人 ﹑ 審核 ﹑ 核準(zhǔn) 6. 一式幾聯(lián) 7. 要文控受控的表單必須要有受控文號(hào) . 83 XXX 金屬塑膠制品有限公司 領(lǐng)料單 項(xiàng)次 批號(hào) 機(jī)型 品名 料號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 單位 備注 年 月 日 編 號(hào) ﹕ 主 管 ﹕ 領(lǐng)料人 ﹕ 制表人 ﹕ 84 XXX 金屬塑膠制品有限公司 超額領(lǐng)料單 項(xiàng)次 批號(hào) 機(jī)型 品名 料號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 單位 超額原因 單價(jià) 總價(jià) 備注 年 月 日 編 號(hào) ﹕ 總經(jīng)理 ﹕ 制造主管 ﹕ 制表人 ﹕ 85 END