物料管理與物料計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 訂購前置時(shí)間 存 量 A1 A2 A3 最高存量 基準(zhǔn) 定購點(diǎn) 安全存量 B1 B2 A1， A2， A3為定期（周期）的訂購時(shí)間 B1， B2，為不固定的定購量 ４、 ABC分析法 一、概述 ：源自 Parato定律或稱 80/20原理或重點(diǎn)管理 技術(shù)，重要的少數(shù)，缺影響工作成敗關(guān)鍵。 2 周轉(zhuǎn)天數(shù) =360/物料周轉(zhuǎn)率 成品周轉(zhuǎn)率 =年度銷售金額 /年度內(nèi)成品庫存金額 成品周轉(zhuǎn)天數(shù) =360天 /成品周轉(zhuǎn)率 ５、物料管理的組織 物料管理部門的職掌 ： 進(jìn)行生產(chǎn)所屬 物料需求規(guī)劃 ， 采購需求的物料 ，并控制交期、數(shù)量、品質(zhì)， 做好 存量管制 ，保證不斷料， 管理庫存 物料， 出入庫 物料的處理與控制， 庫房不良物料、呆 料的處理， 物料管理 物料計(jì)劃 １、物料計(jì)劃的意義及功用 物料計(jì)劃的意義： 為配合生產(chǎn)線制造工作之進(jìn)行 ,而事先 加以計(jì)劃物料之需用狀況 . 物料計(jì)劃的功用： 物料需用量 ,推動產(chǎn)銷活動。 物料計(jì)劃的作業(yè)程序： 1）確認(rèn)建立的生產(chǎn)計(jì)劃表（制單號碼、品名、數(shù)量、 生產(chǎn)日期等） . 2)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量 (材料標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用量 )物料分析表 標(biāo)準(zhǔn)用量 =(標(biāo)準(zhǔn)單位用料量計(jì)劃生產(chǎn)量 ) (1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率 ) ２、物料計(jì)劃的作業(yè)程序 3)查庫存數(shù)及調(diào)整 庫存數(shù)－應(yīng)發(fā)數(shù) ≥標(biāo)準(zhǔn)需求 (分析的該訂單沒問題 ) 庫存數(shù)－應(yīng)發(fā)數(shù)＜標(biāo)準(zhǔn)需求 (提出差數(shù)申購 ) 4)查訂購方式 如此材料屬 (存量訂購 ),則依存量訂購方式訂購 如此材料屬 (訂單訂購 ),則提出申購 5)材料訂購 6)進(jìn)料控制 采購與物控人員負(fù)責(zé)跟催 ,遇有延遲及早通知生管 ３、物料計(jì)劃的作業(yè)程序 7)收料 倉管依品管手續(xù)用收料單收貨 8)生產(chǎn)備料 于領(lǐng)用的前一天備妥所需物料
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