物料管理與物料計(jì)劃(已修改)
2025-03-17 13:52 本頁面
【正文】 物料 (資材）管理 概論 物料管理 — 目錄 一、物料管理概論 3）物料計(jì)劃表格范例 1） 物料管理的重要性 三、存量管制 2）物料管理的范圍 1）存量管制 意義 3）物料的定義及區(qū)分 2） 存量管制的 中心問題 . 4）物料管理的績效 3） 存量管制的作業(yè)方式 5）物料管理的組織 4 ） ABC分析法 二、 物料計(jì)劃 1）物料計(jì)劃的意義及功用 2）物料計(jì)劃的作業(yè)程序 物料管理的重要性 物料管理的精髓： (為什么要進(jìn)行物料管理） 不斷料 不呆料 不囤料 不良物料管理的表現(xiàn) ：（ 列出公司物料管理不良的現(xiàn)象 ） 停工待料 損失時(shí)間 損失士氣 損失對客戶信用 物料閑置 損失（浪費(fèi)）倉庫場所， 經(jīng)時(shí)變壞、損失材料， 增加管理，損失時(shí)間 生產(chǎn)現(xiàn)場物料堆積，整理、整頓難以進(jìn)行 管理人員重點(diǎn)工作之一：杜絕這些浪費(fèi) ２、物料管理的范圍 物料管理的業(yè)務(wù)范圍： 物料計(jì)劃與物料控制 采購 倉儲(chǔ) 物料管理的職能（ 5R） ： 適時(shí) RIGHT TIME 適質(zhì) RIGHT QUALITY 適價(jià) RIGHT PRICE 適量 RIGHT QUANTITY 適距 RIGHT PLACE ３、物料的定義及區(qū)分 物料的定義： 維持整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)所需的料（廣義） 產(chǎn)品上所屬的原料、零件、包裝材料等（狹義） 物料的區(qū)分： 功能區(qū)分： 主要材料、輔助材料 成本區(qū)分 ：直接材料、間接材料（成本分析中） 型態(tài)區(qū)分： 素材、成型材 調(diào)度區(qū)分： 一次材料、二次材料 準(zhǔn)備方法區(qū)分： 常備料、非常備料 ４、物料管理的績效 評(píng)價(jià)手段 ： 物料利息率 =物
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