【正文】 ２、物料計(jì)劃的作業(yè)程序 做好物料計(jì)劃 ： 靠物料計(jì)劃人員 ,銷售預(yù)測 ,生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品別單位用料基準(zhǔn)設(shè)定 …… 等整個(gè)產(chǎn)銷活動上密切配合。 二、 ABC分析法步驟： 年耗用量統(tǒng)計(jì)（一年內(nèi)使用的材料加以細(xì)目統(tǒng)計(jì)） 計(jì)算金額（計(jì)算每項(xiàng)材料一年度的使用金額） 依金額大小排列 計(jì)算每項(xiàng)材料占總金額的比率，計(jì)算累計(jì)比率 畫制柏拉圖 決定 ABC材料， A 類（ 0~60﹪ ） B類（ 60~85﹪ ） C類 （ 85~100﹪ ） ４、 ABC分析法 三、 ABC分析法的應(yīng)用 A類材料訂購、入庫、保管、發(fā)料等慎重處理 BC類材料盡可能使用存量管制法 用于控制呆料 斷料與呆料是衡量物料管理成功與否的主要指標(biāo) ABC分析法分析呆料，獲取導(dǎo)致呆料主要因素 分析處理，控制呆料。物料 (資材）管理 概論 物料管理 — 目錄 一、物料管理概論 3）物料計(jì)劃表格范例 1） 物料管理的重要性 三、存量管制 2）物料管理的范圍 1）存量管制 意義 3）物料的定義及區(qū)分 2） 存量管制的 中心問題 . 4）物料管理的績效 3） 存量管制的作業(yè)方式 5）物料管理的組織 4 ） ABC分析法 二、 物料計(jì)劃 1）物料計(jì)劃的意義及功用 2）物料計(jì)劃的作業(yè)程序 物料管理的重要性 物料管理的精髓： (為什么要進(jìn)行物料管理） 不斷料 不呆料 不囤料 不良物料管理的表現(xiàn) ：（ 列出公司物料管理不良的現(xiàn)象 ） 停工待料 損失時(shí)間 損失士氣 損失對客戶信用 物料閑置 損失（浪費(fèi)）倉庫場所， 經(jīng)時(shí)變壞、損失材料， 增加管理，損失時(shí)間 生產(chǎn)現(xiàn)場物料堆積，整理、整頓難以進(jìn)行 管理人員重點(diǎn)工作之一：杜絕這些浪費(fèi) ２、物料管理的范圍 物料管理的業(yè)務(wù)范圍： 物料計(jì)劃與物料控制 采購 倉儲 物料管理的職能（ 5R） ： 適時(shí) RIGHT