物料管理與物料計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-02-27 13:52 本頁(yè)面
【正文】 料利息 /銷售成本 物料周轉(zhuǎn)率 =當(dāng)期材料使用金額 /（期初庫(kù)存金額 +期末庫(kù)存金額）247。 2 周轉(zhuǎn)天數(shù) =360/物料周轉(zhuǎn)率 成品周轉(zhuǎn)率 =年度銷售金額 /年度內(nèi)成品庫(kù)存金額 成品周轉(zhuǎn)天數(shù) =360天 /成品周轉(zhuǎn)率 ５、物料管理的組織 物料管理部門的職掌 ： 進(jìn)行生產(chǎn)所屬 物料需求規(guī)劃 ， 采購(gòu)需求的物料 ，并控制交期、數(shù)量、品質(zhì)， 做好 存量管制 ，保證不斷料， 管理庫(kù)存 物料， 出入庫(kù) 物料的處理與控制， 庫(kù)房不良物料、呆 料的處理， 物料管理 物料計(jì)劃 １、物料計(jì)劃的意義及功用 物料計(jì)劃的意義： 為配合生產(chǎn)線制造工作之進(jìn)行 ,而事先 加以計(jì)劃物料之需用狀況 . 物料計(jì)劃的功用： 物料需用量 ,推動(dòng)產(chǎn)銷活動(dòng)。 適當(dāng)采購(gòu)時(shí)機(jī) ,有利采購(gòu)物美價(jià)廉之物料。 ,以利 資金之安排 。 控制物料庫(kù)存 ,減少呆料發(fā)生 , 資金積壓現(xiàn)象 生產(chǎn)線 斷料停工 之現(xiàn)象。 ２、物料計(jì)劃的作業(yè)程序 做好物料計(jì)劃 ： 靠物料計(jì)劃人員 ,銷售預(yù)測(cè) ,生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品別單位用料基準(zhǔn)設(shè)定 …… 等整個(gè)產(chǎn)銷活動(dòng)上密切配合。 物料計(jì)劃的作業(yè)程序： 1）確認(rèn)建立的生產(chǎn)計(jì)劃表（制單號(hào)碼、品名、數(shù)量、 生產(chǎn)日期等） . 2)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量 (材料標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用量 )物料分析表 標(biāo)準(zhǔn)用量 =(標(biāo)準(zhǔn)單位用料量計(jì)劃生產(chǎn)量 ) (1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率 ) ２、物料計(jì)劃的作業(yè)程序 3)查庫(kù)存數(shù)及調(diào)整 庫(kù)存數(shù)－應(yīng)發(fā)數(shù) ≥標(biāo)準(zhǔn)需求 (分析的該訂單沒(méi)問(wèn)題 ) 庫(kù)存數(shù)－應(yīng)發(fā)數(shù)＜標(biāo)準(zhǔn)需求 (提出差數(shù)申購(gòu) ) 4)查訂購(gòu)方式 如此材料屬 (存量訂購(gòu) ),則依存量訂購(gòu)方式訂購(gòu) 如此材料屬 (訂單訂購(gòu) ),則提出申購(gòu) 5)材料訂購(gòu) 6)進(jìn)料控制 采購(gòu)與物控人員負(fù)責(zé)跟催 ,遇有延遲及早通知生管 ３、物料計(jì)劃的作業(yè)程序 7)收料 倉(cāng)管依品管手續(xù)用收料單收貨 8)生產(chǎn)備料 于領(lǐng)用的前一天備妥所需物料 表格范例 物料分析表 分析日期： 分 析 員： 訂單 NO 客戶 制單 NO
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