物料管理與物料計劃(存儲版)
【正文】 表格范例 物料分析表 分析日期： 分 析 員： 訂單 NO 客戶 制單 NO 品名 數(shù)量 材料使用日 料號 項目 單位用量 標準用量 庫存數(shù) 差數(shù) 應申購 預定進料日 實際進料日 備注 物料申購單 申購部門： 日期： 申請人： 審批： 序號 材料名稱 規(guī)格 料號 申購數(shù)量 單位 需求日期 分析表號 備注 序號材料名稱 規(guī)格 料號 申購數(shù)量 單位 需求日期 分析表號 備注１ ２ ３ ４ 物料需求計劃表 月份： 項次 物料名稱 規(guī)格料號 上月狀態(tài) 本月狀態(tài) 需求日期 備注 已購未入庫量 庫存 用量 結存 應申購量 庫存 計劃 用量 結存 審批： 編制： 物料管理 存量管制 １、存量管制 意義 意義 研究以最佳的方法控制原料 ,制品 ,零件 ,工具及用品之種類與數(shù)量 ,配合企業(yè)內各種 生產(chǎn)需要 ,使產(chǎn)品保持最低物料成本 。 2）請根據(jù)列出的公司物料管理問題，談談的 改善對策。 控制物料庫存 ,減少呆料發(fā)生 , 資金積壓現(xiàn)象 生產(chǎn)線 斷料停工 之現(xiàn)象。 ,以利 資金之安排 。 ４、 ABC分析法 ABC 分 析 法 范 例 序號 物料名稱（料號） 年度用量 單價 年度金額 所占比率 累計比率 1 A ﹪ ﹪ 2 B ﹪ ﹪ 3 C ﹪ ﹪ 4 D ﹪ ﹪ 5 E ﹪ ﹪ 合計 N項 …100 ﹪ 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 累 計 百 分 比 A B C D D E F G H A 類 B 類 C 類 ﹪ 85﹪ 100﹪ ﹪ 物料管理習作 1）你認為公司物料管理存在哪些問題。 存量管制的三種重大意義 : 1)適時 供料 ,以維持生產(chǎn)績效 2)適量 備料 ,以健全公司財務結構 3)適質適價 供料 ,以降低生產(chǎn)成本 ２、存量管制的 中心問題 . 管制物料的存量 目的 :一方面盡量降低存貸儲備成本 ,另一 方面使物料充分配合生產(chǎn)的需要 . 存量管制牽涉的 中心問題 : 應維持多少存量 ? （ 決
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