物料管理實(shí)務(wù)-摘自管理實(shí)例與問答-資料下載頁(yè)
2025-06-03 11:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】三.貨倉(cāng)主管助理的工作職責(zé)有哪些.3.貨倉(cāng)的辦公室盡可能地設(shè)置在倉(cāng)區(qū)附近,並有倉(cāng)名標(biāo)牌.
【正文】 搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有 : 1. 盡量使用工具搬運(yùn) ,提高效率 . 2. 如何減少搬運(yùn)次數(shù) ,減少搬 運(yùn)效率 . 3. 如何縮短搬運(yùn)距離 ,節(jié)省人力 . 4. 通道不可有障礙物 ,以阻礙運(yùn)輸 . 5. 應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全 . 6. 物料 .半成品 .成品 .不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路程標(biāo)識(shí) ,不可因搬運(yùn)亂造成生產(chǎn)混亂 . 第四部分 物料控制 一 . 企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些 1. 資金 (money):企業(yè)的血液 . 2. 市場(chǎng) (market):企業(yè)的目標(biāo) . 3. 人力資源 (manpower):企業(yè)的心臟 . 4. 機(jī)器設(shè)備 (machine):企業(yè)的肌肉 . 5. 材料 (material):企業(yè)的食糧 . 6. 管理 (management):企業(yè)的血脈 . 7. 技術(shù) (method):企業(yè)的大腦 . 8. 信息 (information):企業(yè)的神經(jīng) . 二 . 物料控制的精髓是什麼 . 1. 不斷料 ,待料 :不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料 . 2. 不呆料 ,滯料 :需要使用 ,可以使用的材料購(gòu)進(jìn)來 ,不要讓不需要使用 ,不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng) . 3. 不囤料 ,積料 :物料購(gòu)入要適時(shí) ,貯存數(shù)量要適量 ,以減少資金積壓 . 三 ,物料控制不善容易造成什麼損失 . 1. 停工待料 :*浪費(fèi)工作時(shí)間 *打擊員工士氣 . *降低客戶的信任 . : *浪費(fèi)貨倉(cāng)儲(chǔ)存空間 . *容易變質(zhì) ,損壞物 料 . *增加管理成本 . : *影響生產(chǎn)計(jì)劃 ,打亂生產(chǎn)全局 . *經(jīng)常換線 ,降低效率和品質(zhì) . *物料占用生產(chǎn)場(chǎng)地 ,難以整理整頓 . 四 .良好的物料管理應(yīng)俱備哪些職能 . 1. 適時(shí) (Right Time):在需要使用的時(shí)候及時(shí)供應(yīng) ,不發(fā)生停工待料 ,也不過早送貨 ,擠占貨倉(cāng)及積壓資金 . 2. 適質(zhì) (Right Quality):廠商送來的物料或貨倉(cāng)發(fā)出去生產(chǎn)的物料都要符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) . 3. 適量 (Right Quantity):訂購(gòu)的 數(shù)量要控制適當(dāng) ,不會(huì)發(fā)生不夠料 ,也不發(fā)生呆料 . 4. 適價(jià) (Right Price):材料的價(jià)格要求一個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格 . 5. 適地 (Right Place) :供應(yīng)物料的廠商與使用物料的地方距離越近越好 . 五 .企業(yè)管理的五大要素 . 1. 銷售管理 . 2. 生產(chǎn)管理 . 3. 財(cái)務(wù)管理 . 4. 人事管理 . 5. 物料管理 . 六 .一個(gè)良好的物料管理部門應(yīng)具備的職能 . 1. 對(duì)生產(chǎn)使用所需的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析 ,並有完整的計(jì)劃 . 2. 對(duì)采購(gòu)的物料有良好的品質(zhì) ,交期 ,數(shù)量的控制 . 3. 對(duì)物料的進(jìn)出控制 ,存量控制準(zhǔn)確 ,能保証不斷料和不積壓物料 . 4. 對(duì)儲(chǔ)存的物料有良好的管理 ,保証數(shù) 量準(zhǔn)確 ,品質(zhì)不發(fā)生變羿 . 5. 對(duì)出入庫(kù)的物料處理準(zhǔn)確 ,及時(shí)有完善的控制 . 6. 對(duì) ,呆 ,滯廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法 .
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