企業(yè)推動知識管理之實務分享(ppt74)-資料下載頁
2025-01-18 17:23本頁面
【正文】 式導入評估維護制度 導入KM推動流程與步驟快 速 開 發(fā) 流 程 優(yōu) 化組 織 文 化 變 革知識目標與策略共識建立成立專案團隊建立知識地圖平臺 購置知識盤點成立知識社群系統(tǒng)測試 上線測試正式導入評估維護制度 導入知識社群項次 社群名稱 構面 備註1 西魯共和國 產(chǎn)品 旋轉形式2 往覆奇蹟 產(chǎn)品 往覆作動3 教練研究所 領導管理 內(nèi)部管理西魯共和國社群名稱的意義 :西魯 :是油封的臺語諧音，象徵此社群討論之重點落於 油封類 產(chǎn)品。 共和國 :意味此社群是在 協(xié)力合作 、 尊重個人 的氣氛下運作之團隊。成立時間： 2023年 9月 29日往覆奇蹟社群社群名稱的意義 :空油壓密封件為應用於 往覆式 的作動環(huán)境，我們期許在本社群的運作之下，持續(xù)在茂順公司內(nèi)創(chuàng)造空油壓密封件的 奇蹟 與 知識創(chuàng)新，故名之 『 往覆奇蹟』 。成立時間： 2023年 9月 30日往覆奇蹟 社徽及 SLOGAN 口號JUST SEAL IT往復奇蹟 ,穩(wěn)固根基 。把握良機 ,共創(chuàng)佳績。 社 徽 SLOGAN 口 號虛擬社群畫面效益評估 有形效益改善項目 預期改善效益 執(zhí)行成果建立知識社群 0個 → 2個 3個產(chǎn)生知識文件 0篇 → 250篇 1004篇管理辦法 0個 → 4個 6個效益評估 無形效益建立學習團隊，形成團隊合作與樂於分享的組織氣氛 激發(fā)組織創(chuàng)意 提高知識之再利用價值 伍、後續(xù)推動計劃報告人：鳳如未來推動單位茂順 KM總會生管製造流程KM分會行政流程系統(tǒng)KM分會開發(fā)流程系統(tǒng)KM分會工作小組成員工作小組成員工作小組成員開發(fā)流程系統(tǒng)分會工作小組成員主任委員：總經(jīng)理副主委：由主任委員選派委員：部級主管 (含 )以上人員幹事群：由主任委員選派行銷營業(yè)流程KM分會工作小組成員未來推動計劃架構知識應用知識傳承知識創(chuàng)新知識地圖 /知識社群 /專家黃頁Elearning/SOJT創(chuàng)新管理未來推動計劃 知識管理 工具應用 再強化 知識傳承 ： (1)運用 SOJT及最佳典範模組化培養(yǎng)人才，使人才養(yǎng)成時間縮短 (2)培養(yǎng)知識管理種子人才，並擴散運用到其他單位 ，並與 CRM結合 ，再進一步做知識傳承 績效 與 升遷陸、心得分享報告人：鳳如推動過程心得分享高階主管非常支持 KM同仁能夠認同 KM有獎勵措施能夠解決同仁問題(如工作時間縮短！新人快速上線！ )讓同仁感受到推動 KM的好處(如績效與升遷的連結！ )感謝聆聽 敬請指教演講完畢，謝謝觀看！
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