牧寶皮業(yè)皮具公司員工晉升淘汰考核制度-資料下載頁(yè)
2025-05-27 18:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】通過對(duì)員工在本職工作期間工作能力、執(zhí)行力、忠誠(chéng)度及工作崗位所需的各項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)的考核。該員工的復(fù)合度及優(yōu)異性，達(dá)到留住優(yōu)秀合適的員工，淘汰不合格員工的目的。不斷提高員工的工作質(zhì)量，降低牧寶公司人員流失率，保證牧寶員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，持續(xù)提升牧寶公司員工的綜合素質(zhì)。牧寶公司全體員工?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)本制度的制定、修改、廢止等。1．崗位員工：晉升、淘汰考核為1-2次/年，晉升考核需在轉(zhuǎn)正后方能接受晉級(jí)考核。劃、合理化建議等內(nèi)容。有必要的情況下，其主管要進(jìn)行崗位實(shí)際操作考核，從而確定該員工的本職工作能力。根據(jù)《牧寶公司薪酬體系管理制度》對(duì)員工進(jìn)行建議薪資晉升等級(jí)的填寫。成績(jī)進(jìn)行定級(jí)認(rèn)定。5．總經(jīng)理對(duì)上述結(jié)果進(jìn)行批準(zhǔn)。
【正文】 部門相關(guān)要求 5% 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 上級(jí)主觀認(rèn)定 日常工作配合 根據(jù)各部門相關(guān)要求 5% 計(jì)劃及目標(biāo)意識(shí) 上級(jí)主觀認(rèn)定 工作計(jì)劃與總結(jié) 根據(jù)各部門相關(guān)要求 5% 部門工作制度 上級(jí)主觀認(rèn)定 依據(jù)部門具體要求 根據(jù)各部門相關(guān)制度 5% 部門主管 /經(jīng)理評(píng)定總分值： 三、 人事部組織 民主評(píng)議 （ 職員 30 分；管理類員工 40 分 ） 部門同事間的橫縱向評(píng)議 評(píng)議項(xiàng)目 評(píng)議要求 分值 得分 橫縱向工作配合度 公平、公正、公德 20 橫縱向溝通能力 20 橫縱向工作解決能力 20 橫縱向工作中是否首先考慮對(duì)方需求 20 個(gè)人綜合素養(yǎng) 20 評(píng)議平均分值： 四 、人事部評(píng)定 （全體員工 10 分） 公司制度考勤獎(jiǎng)懲情況 情況描述： 人事部經(jīng)理評(píng)分： 該員工考核成績(jī) =自我評(píng)述 分 +主管 /經(jīng)理綜合評(píng)定 分 +民主評(píng)議 分 +人事部評(píng)定 分 = 分 考核晉級(jí)說明 考核標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職 考核等級(jí) A B C D E 考核成績(jī) 10095 9490 8985 8475 74以下 薪資 晉級(jí) 上調(diào) 2職級(jí) 上調(diào) 1職級(jí) 職級(jí)不變 下調(diào) 12職級(jí) 調(diào)崗、降級(jí) 或勸退 該員工考核等級(jí)為：（ ）級(jí) 原 薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 為 ： 職等 職級(jí) 用人 部門 建議薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： 職等 職級(jí) 簽 字： 年 月 日 人事部 意見 薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： 職等 職級(jí) 薪資結(jié)構(gòu)： ___________________________________ 簽 字： 執(zhí)行日期： 年 月 日 總經(jīng)理 簽 字： 年 月 日
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