【正文】 ： 年度考評結(jié)果： 考核負(fù)責(zé)人簽字： 九略管理咨詢公司 29 表單二： 工作態(tài)度考評表 干部 工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級領(lǐng)導(dǎo) 分別 填寫 ） 被考核者姓名： 考核內(nèi)容 權(quán)重 得分 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神 10% 經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備 20% 是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施 10% 處理問題是否全面周到 10% 是否勇于承擔(dān)責(zé)任 10% 是否關(guān)心員工成長及工作效率 20% 是否注重對員工的培訓(xùn) 10% 是否要求自己以身作則 10% 匯總 100% 員工 工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)填寫） 被考核者姓名： 考核內(nèi)容 權(quán)重 得分 出勤率的高低 10% 是否認(rèn)真完成任務(wù) 20% 做事效率是否高 15% 是否遵守上級指示 10% 是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作 10% 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 20% 是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn) 15% 匯總 100% 工作態(tài)度考核得分 九略管理咨詢公司 30 干部 工作態(tài)度考評匯總表 被考核者姓名： 考評人 得分 考評人權(quán)重 加權(quán)得分 直接領(lǐng)導(dǎo) 70% 跨級領(lǐng)導(dǎo) 30% 匯總 100% 工作態(tài)度考核得分 九略管理咨詢公司 31 表單三： 工作能力考評 此部分列出此崗位 5項核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標(biāo)打分填入格中 工作能力考評表（ 本表針對一般員工的填寫者為直接領(lǐng)導(dǎo)，干部 由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫 ，具體內(nèi)容由績效考核執(zhí)行小組根據(jù)能力注釋表選擇并確定權(quán)重 ） 低 目標(biāo) 高 關(guān)系建立： 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 剛愎自用不易與他人相處，自我封閉 較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系 能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系 易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系 評語，包括證明其能力的例子 敏感性： 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺 有時能關(guān)心他人，體會人的苦衷 能關(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，有時幫助想辦法解決 對他人較關(guān)心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕? 評語 ，包括證明其能力的例子 應(yīng)變能力： 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 待人處世刻板，適應(yīng)性差 對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難 待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變 待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動 本項得分 本項得分 九略管理咨詢公司 32 評語，包括證明其能力的例子 責(zé)任管理： 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 放任自流 雖能與員工溝通但 缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助 能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù) 能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任 評語，包括證明其能力的例子 戰(zhàn)略思考： 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會和挑戰(zhàn) 主要忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題 能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會 能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo) 評語，包括證明其能 力的例子 本項得分 本項得分 本項得分 九略管理咨詢公司 33 核心能力考評匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫） 核心能力 考評人 得分 考評人權(quán)重 加權(quán)得分 能力權(quán)重 加權(quán)匯總得分 關(guān)系建立 直接領(lǐng)導(dǎo) 70% 跨級領(lǐng)導(dǎo) 30% 敏感性 直接領(lǐng)導(dǎo) 70% 跨級領(lǐng)導(dǎo) 30% 應(yīng)變能力 直接領(lǐng)導(dǎo) 70% 跨級領(lǐng)導(dǎo) 30% 責(zé)任管理 直接領(lǐng)導(dǎo) 70% 跨級領(lǐng)導(dǎo) 30% 戰(zhàn)略思考 直接領(lǐng)導(dǎo) 70% 跨級領(lǐng)導(dǎo) 30% 匯總 100% 工作能力最終得分： 九略管理咨詢公司 34 表單 四： 總體績效考評 表 績效考評匯總表（由人力資源部填寫） 考評事項 考評得分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作業(yè)績 工業(yè)態(tài)度 50% 工作能力 50% 能力、態(tài)度 匯總 得分 100% 績效考評總分： 注：績效考評總分 =工作業(yè)績考評分 * 能力、態(tài)度考評總分 /100 直屬領(lǐng)導(dǎo)評價表 (用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面） 工作態(tài)度 需改進(jìn)的方面 行動安排 工作業(yè)績 需改善方面 行動安排 工作能力 需提高方面 行動安排 簽名表（由被考評人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫） 被考評人簽名 直接領(lǐng)導(dǎo)簽名 考評審批人簽名 人力資源部經(jīng)理簽名 考評完成時間 九略管理咨詢公司 35 表單 五： 績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫 員工整體績效評價表： 不滿意 可接受 滿意 超平均 卓越 未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn) 多數(shù)重要項目已達(dá)預(yù)期目標(biāo) 少數(shù)重要項目超出預(yù)期目標(biāo) 多項重要項目均超出預(yù)期目標(biāo) 大部分重要項目均超出預(yù)期目標(biāo) 績效考評整體評價：（是否對考評人進(jìn)行工作變更） 被考評人工作變更分析表： 員工的興趣與目標(biāo) 員工可晉升方向 員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面 晉升可能性 員工缺陷體現(xiàn)在那些方面 降級或調(diào)動方向及可能性 被考評人資薪調(diào)整分析： 員工目前工資級別 建議資薪調(diào)整幅度 員工資薪調(diào)整原因分析 資薪調(diào)整可能性 九略管理咨詢公司 36 簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫） 直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見 直接領(lǐng)導(dǎo)簽名 人力資源部經(jīng)理批示意見 人力資源部經(jīng)理簽名 考評時間 九略管理咨詢公司 37 表單 六： 員工培訓(xùn)訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫 去年制定的員工培訓(xùn)計劃已達(dá)成哪些具體成果： 根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績效將采取的方法包括： 上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟 ？何時去做？誰來負(fù)責(zé)完成？： 此次制定的員工培訓(xùn)計劃將在下一年度考評時達(dá)到哪些成果： 簽名表：（由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫） 人力資源部批示意見 人力資源部經(jīng)理簽名 直接領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽名 訪談時間 九略管理咨詢公司 38 表單 七： 能力注釋表 人際交往能力 關(guān)系建立： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 剛愎自用不易與他人相處，自我封閉 較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系 能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系 易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系 團(tuán)隊合作： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能與他人很好合作，獨斷專行 團(tuán)隊合作精神不強(qiáng)，對工作有影響 能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊任務(wù)的完成 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊工作氛圍 解決矛盾： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 遇到矛盾不知如何解決 解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行 能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響 巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾 敏感性： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺 有時能關(guān)心他人，體會人 的苦衷 能關(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，有時幫助想辦法解決 對他人較關(guān)心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕? 影響力 團(tuán)隊發(fā)展： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 無法與人協(xié)調(diào) 尚能與人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作 能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和溝通，使工作順利開展 易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，在團(tuán)隊中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)到組織目標(biāo) 說服力： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 無法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓 說 服別人比較困難 能說服下級、同事、上級接受某一看法與意見 能夠表述自己的主張、論點及理由，比較容易的說服別人接受某一看法與意見 九略管理咨詢公司 39 低 目標(biāo) 高 應(yīng)變能力： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 待人處世刻板，適應(yīng)性差 對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難 待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變 待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動 影響能力： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人 有時能影響他人 能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作 能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向 領(lǐng)導(dǎo)能力 評估： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 無法正確評估他人 能夠按公司要求對他人作評估 能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足 能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向 反饋和培訓(xùn)： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 對下屬的工作無反饋和培訓(xùn) 不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段 能夠根據(jù) 實際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展 善于了解下屬需要，通過一對一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展 授權(quán)： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時有不服怨言 欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難 能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成任務(wù) 善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù) 激勵： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作主要靠命令與指示 有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無改進(jìn)措施，員 工積極性不高 有制度，能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工積極性 了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作 九略管理