【導(dǎo)讀】社會等多重因素的影響。隨著我國改革開放的逐步深入,越來越多的國內(nèi)企業(yè)跨出國門進(jìn)行。近年來,國內(nèi)具有雄厚實力的工程企業(yè)積極開拓國際工程承包市場,但國內(nèi)建筑。本文根據(jù)風(fēng)險分析理論,首先分析國際工程項目的風(fēng)險來源、風(fēng)險的種類,并提出。針對不同風(fēng)險提出相應(yīng)的減少風(fēng)險措施,如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避、風(fēng)險控制等等。非洲以及歐洲市場的市場格局,總結(jié)了國際承包市場發(fā)展趨勢:工程規(guī)模大型化、復(fù)雜化;承發(fā)包方式多樣化:國際工程承包管理規(guī)范化。指出雖然我國國際工程承包公司的國際化發(fā)展勢頭較好,但整體實力與發(fā)達(dá)國。要風(fēng)險,建立了國際承包工程投標(biāo)階段和施工階段的能量釋放模型。本文還結(jié)合越南昆江水。險的過程中,運(yùn)用多種識別、估計、評價、應(yīng)對的風(fēng)險管理方法。最后,本文從力爭全面考。遇到不同的業(yè)主、不同的技術(shù)規(guī)(略)同的地理和氣候條件.但是風(fēng)險和利潤往往是并存的,