【導(dǎo)讀】施工以及等各個階段的參與者來自不止一個國家或組織，并且國際上通用的工程項(xiàng)目的管理理念進(jìn)行管理的工作。發(fā)達(dá)國家壟斷國際工程市場總體上市是一。個持續(xù)穩(wěn)定的市場。.國際工程包括咨詢和承包兩大行業(yè)國際工。和某一承包商可以占有的某一細(xì)分市場規(guī)模兩個方面。情況，世界上最大的工程公司和咨詢公司的情況。常重要深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。以帶動國產(chǎn)設(shè)備、材料的出口、帶動國內(nèi)多個行業(yè)的發(fā)展，增加大批得勞動就業(yè)機(jī)會。程項(xiàng)目管理水平低，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不理想。策者，資金籌集者，項(xiàng)目實(shí)施的組織。有者，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)，經(jīng)營和償還貸款。使和履行在合同中明文規(guī)定的或隱含的權(quán)利和職責(zé)。包商與業(yè)主簽訂合同中任務(wù)的公司。適應(yīng)國際工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，確定各部門的職責(zé)，目的重大問題及時決策。解決矛盾和爭議。關(guān)系，在某些情況下，還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)行方式。

　　

【正文】 程中對實(shí)際使用的材料設(shè)備進(jìn)行抽檢，并可隨時指示承包商將不符合合同規(guī)定的材料和設(shè)備從現(xiàn)場運(yùn)走，用合格的材料和設(shè)備替代而由此發(fā)生的一切費(fèi)用均由承包商負(fù)擔(dān)。 樣品或材料報告及時進(jìn)行檢查和審查，并將結(jié)果盡快通知承包商。 215 材料設(shè)備審查報驗(yàn)程序 ： 范的要求與工程師共同擬定一份送審物資材料品種表，列明哪些必須提交樣品并送檢， 測報告或性能報告并說明其質(zhì)量保證。 物資供應(yīng)計劃按先后順序?qū)⑺璨牧显O(shè)備送審，并據(jù)此及時的向供應(yīng)商索取樣品，樣本，技術(shù)說明書材質(zhì)檢測報告等。 214 國際物資采購常用的成交價格方式有哪些，還會受其他的什么因素影響： ，可采用“工廠 /倉庫交貨”方式；如果 承包商不具備運(yùn)輸車輛或自己組織運(yùn)輸不經(jīng)濟(jì)時，也可采用“運(yùn)費(fèi)至（工地）”的交貨方式。 ，通?？刹捎谩按辖回洠ㄖ付ㄑb運(yùn)港）”方式也稱離岸價，由于這種方式由買方自行辦理租船運(yùn)輸和海運(yùn)保險等事宜，通常承包商可能更多的采用“成本加運(yùn)費(fèi)（指定目的港）”或采用“成本、保險費(fèi)加運(yùn)費(fèi)（指定目的港）”的方式。 為國外廠商，但在工程所在國有其代理人或經(jīng)銷辦事機(jī)構(gòu)時，承包商往往愿意將一切手續(xù)，包括進(jìn)口清關(guān)、納稅、內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)榷冀唤o賣方辦理這時可采用“完稅后交貨（工地）方式。影響： 價格會有影響 條件對價格的影響。 。 采購的詢價程序？ 1 根據(jù)“競爭擇優(yōu)”的原則 2向潛在的供應(yīng)商詢盤 3 賣方的發(fā)盤 4 還盤、拒絕、接受 ？ 1 充分做好詢價的準(zhǔn)備工作 2 選擇前擋的詢價方法 3 注意詢價技巧 ： “詢盤 法盤還盤“的詢價方式。 “買方發(fā)盤”也稱“遞盤”要求供應(yīng)還盤。 商價并協(xié)商供貨合同。 ： 測某種物資價格會上漲時，應(yīng)將工程中該種物資的需求量匯總作為詢價中的擬購數(shù)量，這樣即可以避免物價上而產(chǎn)生的成本增加，也可以因訂貨數(shù)量大而獲得優(yōu)惠報價。 供應(yīng)商詢價時，應(yīng)當(dāng)注意保密，以避免供應(yīng)商相互串通，哄臺價格。 發(fā)盤 還盤的方式詢價，這樣承包商可以處于還盤的主導(dǎo)地位置，同時也要注意反復(fù)的討價還價可能會拖延采購過程而影響工程進(jìn)度。 力的外國供應(yīng)商，如果他有辦事機(jī)構(gòu)或代理商，不防采用“目的港碼頭交貨（關(guān)稅已交）”或“完稅后交貨（指定目的地）”交貨方式，尤其是承包商不熟悉的 當(dāng)?shù)馗劭凇⒑ｊP(guān)、稅務(wù)等手續(xù)且急需供貨時，這樣可以省事省力和節(jié)省費(fèi)用。 ，由公司總部、地區(qū)辦事處的項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)揮各自的優(yōu)勢對不同的物資進(jìn)行詢價。 ？ 1 貨物的品名、規(guī)格和質(zhì)量要求 2 貨物的數(shù)量、單價和總價 3 包裝要求 4 裝運(yùn)條款 5 保險 6 檢驗(yàn)條款 7 支付條款 8 違約罰款 9 索賠條款 10 關(guān)于不可抗力的免責(zé)條款 11 爭議解決條款 12其他條款 ： 、 、 分為： 、 、 險 ：，包括路上運(yùn)輸過程中，由惡劣氣候、雷電、海嘯。地震、洪水等自然災(zāi)害造成整批貨物的全部損失 、觸焦、沉沒，互撞與流水或其他的物體相撞以及失火爆炸造成的貨物全部損失或部分損失； ，分?jǐn)傄跃戎M(fèi)用等，在裝卸或運(yùn)轉(zhuǎn)時一件貨數(shù)件貨物落海造成的全部損失或部分損失等。 ？ 1 一定要選擇有豐富清關(guān)經(jīng)驗(yàn)、組織機(jī)構(gòu)較健全、資金較雄厚、信譽(yù)良好、通關(guān)能力強(qiáng)的代理運(yùn)輸公司作為清 關(guān)代理 2 有很強(qiáng)的溝通能力和緊急事件處理能力，與相關(guān)政府部門有很好的聯(lián)系 3 傭金合理，運(yùn)費(fèi)價格合理 4 與清關(guān)代理簽訂正式的服務(wù)協(xié)議或合同，其中應(yīng)明確規(guī)定清關(guān)代理費(fèi)用、清關(guān)時間以及違約罰則等重要內(nèi)容 5 每一次清關(guān)完結(jié)后，清關(guān)代理必須將全部清關(guān)文件移交給承包商保存，以供物資再出關(guān)時或財務(wù)核算時使用 6 應(yīng)對清關(guān)費(fèi)用設(shè)立獨(dú)立賬目，及時結(jié)清有關(guān)費(fèi)用 7 為防止清關(guān)代理故意刁難，提高收費(fèi)或收取額外費(fèi)用等，承包商的上午工作人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)關(guān)稅法等有關(guān)法律法規(guī)，并通過直接參與清關(guān)的每一道程序，熟悉清關(guān)業(yè)務(wù) 什么： ，裝運(yùn)單或提單及發(fā)票也是辦理清關(guān)手續(xù)的必備文件，為及時取得上述文件，應(yīng)要求供應(yīng)商裝船后立即將提單或發(fā)票速遞承包商，以備辦理進(jìn)口許可證和清關(guān)之用。 ： 是指工程竣工后，或已消耗的工程上，或產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主或無需再運(yùn)出境的物資，如工程材料，工程設(shè)備，要消耗的的施工機(jī)具零配件以及承包商希望永久進(jìn)口的施工機(jī)具等。 ： 是指物資采購過程中，導(dǎo)致所采購的物資設(shè)備部能按合同要求或規(guī)范及時、齊全、質(zhì)量良好、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)到施工現(xiàn)場，從而對整個項(xiàng)目的 實(shí)施在時間上和成本上造成很大的影響。 ？ 1 貨物數(shù)量、品質(zhì)風(fēng)險 2 交貨時間風(fēng)險 3 運(yùn)輸風(fēng)險 4 資金風(fēng)險5 采購價格風(fēng)險 、品質(zhì)風(fēng)險： 是指所采購的物資在數(shù)量上和質(zhì)量上與合同或規(guī)范要求不一致，從而導(dǎo)致所采購數(shù)量不夠或其品質(zhì)部能用于項(xiàng)目施工中，給整個項(xiàng)目實(shí)施造成嚴(yán)重的影響。 ： 指所采購的物資不能按照合同要求的時間按時交貨。從而導(dǎo)致工程施工不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重帶后語合同計劃工期。 ： 是指影響物資交貨到運(yùn)抵施工現(xiàn)場過程的貨物運(yùn)輸安 全和運(yùn)輸時間的風(fēng)險。 ： 是指物資采購過程中物資資金采購資金不要落實(shí)或是使用不安全，以及資金運(yùn)作過程中因匯率變化而導(dǎo)致的風(fēng)險。 ： 是指由于國際材料市場價格及波動、賦稅、匯率變化對項(xiàng)目物資采購價格所產(chǎn)生的影響，從而影響項(xiàng)目成本控制，增加項(xiàng)目支出，影響項(xiàng)目實(shí)施效益。 ？ 1 加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)審查 2 選擇合適的詢價，采購方式 3 合同條款控制，通過嚴(yán)格審定合同條款，降低潛在風(fēng)險 4 采用合適的支付方式降低資金占用，規(guī)避匯率風(fēng)險 5 利用履約保函控制物資采購中的違 約風(fēng)險 6 合理選擇保險，控制運(yùn)輸風(fēng)險 7 通過向物資供應(yīng)商、運(yùn)輸公司、保險公司提出索賠，消除物資采購過程中因違約或意外而產(chǎn)生的損失 8 嚴(yán)格業(yè)務(wù)程序，提高物資采購人員的素質(zhì) ？ 1 物資驗(yàn)收 2 物資入庫 3 物資發(fā)放 4 編制并按時更新物料月度或季度庫存狀況表 5 可根據(jù)物資對項(xiàng)目重要性、數(shù)量及價值將物資分類 ？ 1 施工設(shè)備使用計劃：（ 1 施工設(shè)備的選型（ 2 施工設(shè)備使用計劃的編制 2自有設(shè)備的管理：（ 1 設(shè)備調(diào)遣和采購管理（ 2 設(shè)備成本管理（ 3 設(shè)備資產(chǎn)管理（ 4 設(shè)備機(jī)務(wù)和安全管理 3 租賃設(shè)備的管理 ： 是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將產(chǎn)品生產(chǎn)和流通涉及的材料供應(yīng)商生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 些： 1） .施工設(shè)備選型 2） .施工設(shè)備使用計劃的編制 1） .設(shè)備調(diào)遣和采購管理 2） .設(shè)備成本管理 3） .設(shè)備資產(chǎn)管理 4） .設(shè)備機(jī)務(wù)和安全管理。 ： 施工現(xiàn)場、施工對象、施工方法對 應(yīng)，力求高效，保證耐用。 ，要盡量選用快速多能高效的設(shè)備 。 能優(yōu)良，工序之間不僅品種配套，生產(chǎn)率也要配套，能進(jìn)行一條龍作業(yè)，提高整個生產(chǎn)線總體生產(chǎn)水平。 工設(shè)備要充分考慮工程所在國的實(shí)際情況，如零配件市場的供應(yīng)情況、操作工、機(jī)修的技術(shù)水平，以及當(dāng)?shù)赝ǔ２捎玫氖┕すさ胤椒ê退降取?先國內(nèi)后國外的原則， ： 施工方案和施工要求 、工程量大小、根據(jù)承包商擬定的施 工方案，和施工具體要求，進(jìn)行選擇。 ，施工總進(jìn)度、月施工強(qiáng)度，及施工組織措施。 ，編制項(xiàng)目的施工設(shè)備使用計劃的主要內(nèi)容有哪些： 1）所需設(shè)備的規(guī)格、型號和數(shù)量； 2）所需設(shè)備的進(jìn)場、施工作業(yè)、出場的時間計劃； 3）施工設(shè)備的來源計劃（包括自由設(shè)備調(diào)遣、新購、租憑等） 4)施工 設(shè)備操作人員、機(jī)修人員的招聘或調(diào)遣計劃； 5）施工設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃； 6）施工設(shè)備零配件 采購計劃等。 ： 一是工程項(xiàng)目所在國與設(shè)備所在地點(diǎn)（ 中古國內(nèi)或另一項(xiàng)目所在國）的距離，如果太遠(yuǎn)，則要與新購設(shè)備作經(jīng)濟(jì)比較；二是運(yùn)輸設(shè)備所需時間，能否滿足工程進(jìn)度需要，要在時間上留有充分的余地；三是維修和零配件供應(yīng)問題。 ? 。 2 施工設(shè)備的購置費(fèi)利息、保險費(fèi)及設(shè)備稅。該部分費(fèi)用是否發(fā)生視具體情況而定。在發(fā)生時，他們均屬于施工設(shè)備的固定成本。 3）設(shè)備作業(yè)成本， 4）管理費(fèi)和利潤攤銷等 . ：如直線折舊法、年數(shù)總和梯減折舊法、凈值折舊法、固定單位折舊率法、梯減單位折舊率法、時 間和用途折舊法等。項(xiàng)目成本的計算，也是影響到項(xiàng)目的收益和國家的稅收。①直線折舊法。 直線折舊法就是將固定資產(chǎn)的折舊平均地分?jǐn)偟绞褂闷谙薜母髌凇＂谀陻?shù)總和梯減折舊法。③凈值折舊法 設(shè)備作業(yè)成本主要包括燃料，機(jī)油， ：就是將固定資產(chǎn)的折舊平均地分?jǐn)偟绞褂闷谙薜母髌凇? ，還應(yīng)注意以下幾個問題 ： 1）合理劃分提折舊的設(shè)備范圍 2）預(yù)測設(shè)備有效使用壽命和殘值的和理值。 3）對于施工設(shè)備的輪胎和易損件，由于消耗快，應(yīng)作為消耗材料及零配件作一次性折舊處理。 4）折舊方式要符合當(dāng)?shù)?法律的規(guī)定。 ？ 1）項(xiàng)目考察時，應(yīng)詳細(xì)了解當(dāng)?shù)嘏c設(shè)備有關(guān)的法律、法令、環(huán)保法規(guī)；當(dāng)?shù)厥┕ぴO(shè)備供應(yīng)、租憑、零配件和維修市場的情況和價格；各種油料、施工機(jī)械實(shí)際的供應(yīng)情況和價格。 2）編制設(shè)備使用計劃時，要根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求合理選擇施工設(shè)備的種類、合理匹配不同施工設(shè)備的數(shù)量。3）進(jìn)行設(shè)備采購時。要通過向多家供應(yīng)商詢價比價、討價還價、審慎簽訂采購合同、控制采購成本。 4）施工組織人員要根據(jù)不同設(shè)備的臺班費(fèi)。 5）在國家工程竣工之前，盡早擬定設(shè)備退市計劃，避免工程后期出 現(xiàn)大量設(shè)備閑置。 ？ 1）屬于特殊施工設(shè)備，在其他項(xiàng)目上基本不使用； 2）在項(xiàng)目上使用時間很短。 3）價格及其昂貴，購買會占用巨額資金、 4）為項(xiàng)目趕工，自有設(shè)備不足時。 5）當(dāng)?shù)卦O(shè)備租憑市場供過于求，有大量此類閑置設(shè)備，通過經(jīng)濟(jì)分析，租憑經(jīng)濟(jì)分析，租憑設(shè)備更為經(jīng)濟(jì)時。 ，應(yīng)注意哪幾個方面 ？ 1）租憑個同盡可能嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，對合同雙方責(zé)任和義務(wù)的規(guī)定要明確，以免將來遺漏或條款含義模糊而導(dǎo)致爭議。 2）設(shè)備進(jìn)場后，要加強(qiáng)對租用設(shè)備的核算，對 每臺設(shè)備建立核算卡，對租費(fèi)，燃油動力費(fèi)，需租方承擔(dān)的維修費(fèi)等進(jìn)行登記并逐一核算。掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量所需的動力，配件消耗及運(yùn)雜費(fèi)用的開支情況，做到心中有數(shù)。 3）工程項(xiàng)目的設(shè)備租費(fèi)一般可采用按租用的月或天數(shù)計算租費(fèi)，或按實(shí)際完成的實(shí)物工程量或臺班進(jìn)行計算。 4）指定專門人員記錄設(shè)備的使用數(shù)據(jù)，尤其是按工作臺班數(shù)和實(shí)際完成工作量結(jié)算租費(fèi)時，則需租憑雙方現(xiàn)場代表共同簽字確認(rèn)，以便據(jù)此結(jié)算。 5）加強(qiáng)對時間價值觀念的認(rèn)識，設(shè)備進(jìn)行前要提前做好準(zhǔn)備，使其進(jìn)場就能用，以最短的時間讓設(shè)備發(fā)揮最帶的使用效能。 目信息的特點(diǎn)和表現(xiàn)形式 ？ 特點(diǎn) ：信息量大、傳遞障礙多、較物流滯后。形式：書面文字、口頭形式以及各種通信工具和聲音、圖像等媒介方式潤滑油的費(fèi)用。 ：是客觀存在的一切事物通過物質(zhì)載體所 發(fā)出的消息、情報、指令、數(shù)據(jù)、和信號中所包含的一切可傳遞和交換的內(nèi)容。 ：項(xiàng)目運(yùn)行管理過程中直接和間接形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、影像資料等。 ： 息。如手冊、各種合同、設(shè)計文件、劃文件等； 2. 現(xiàn)場實(shí)際工程信息，如關(guān)于工期、成本、質(zhì)量和安全等 方面的信息 。主要是與項(xiàng)目緊密相關(guān)的外部信息，如，市場情況、氣候、匯率波動、政治形勢。 ： 障礙多 2口頭形式 通信工具和聲音、圖像等媒介方式。 ？ 1 自上而下 2 自下而上 3 橫向信息 4 以某一管理或咨詢部門為集散中心的信息發(fā)送 5項(xiàng)目組織與項(xiàng)目其他參與方及外部環(huán)境之間的信息交換 ： 是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目信息收集、整理、處理、儲存 、傳遞與應(yīng)用等過程進(jìn)行的管理 257..信息管理在工程項(xiàng)目施工管理中的意義？ 1 是關(guān)鍵工程之一，是項(xiàng)目管理知識體系的重要組成部分 2 事關(guān)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和生命 3 是“溝通管理”的媒介和基本手段 4現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理必須以信息管理為支柱 ？通過對項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的所有信息的合理分類、編碼和有效的管理，促進(jìn)信息流的順暢流動，客觀的記錄 heels 反映項(xiàng)目建設(shè)的整個歷史過程，并為決策提供一句，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施 ？ 1 適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測和正確決策 提供依據(jù)，提高管理水平 2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，事先項(xiàng)目管理信息化 3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確‘完整的傳遞給使用單位‘部門和人員 4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專職人員 5 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息 ：是指施工項(xiàng)目管理所需的信息，也包括在施工項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的信息。 ： 息 ： ，今后遇到相似的工程時可以參考 管理人員的更替，及，繼任者可以通過查閱項(xiàng)目文檔了解項(xiàng)目的過去，并很容易地接手工作； 時間，都有資料可查，避免只靠人的記憶而導(dǎo)致信息的丟失； 4 減少在工程實(shí)施過程之中和之后，合同有關(guān)方可能出現(xiàn)的對項(xiàng)目的誤解 爭議 。5 為工程實(shí)施可能出現(xiàn)的爭端調(diào)解 仲裁 訴訟提供書面證據(jù)。 ： 準(zhǔn)統(tǒng)一，如按文件類型或按文件內(nèi)容或按時間等， 要統(tǒng)一，編碼能覆蓋文檔的住主要信息 、查找和檢索 ，能夠運(yùn)用計算計機(jī)其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工具、實(shí)時的描述工程進(jìn)展?fàn)顩r，為工程項(xiàng)目的建設(shè)管理者提供服務(wù)。 ，在建立合理、統(tǒng)一的編碼體系后，工程項(xiàng)目文檔管理還應(yīng)注意那些問