【正文】 性，預防損失的發(fā)生和損失后果。損失控制是風險控制中最積極、合理、有效的風險管理技術，它不僅能使企業(yè)減少由于風險事故所致的損失，而且能使全社會的物質(zhì)財富損失減少，而風險轉(zhuǎn)移只能保證某一風險單位減少損失，但該損失卻仍然存在并有增大的趨勢，只不過轉(zhuǎn)移給其他單位或整個社會來承擔。 損失控制的基本方法有工程法 、 教育法和程序法 。 （ 1） 工程法是以工程技術為手段 ， 通過對物質(zhì)性風險因素的處理 ， 以達到損失控制的目的 。采用工程法的理論依據(jù)是小威廉 .哈頓的能量釋放理論 ， 該理論認為事故發(fā)生的直接原因是意外釋放能量或危險材料 ， 它們導致生命或非生命結構遭到破壞 。 因此 ， 損失預防應從預防意外釋放能量和改變易遭損害的生命和非生命結構入手 。 ? 隨著科學技術的發(fā)展，可提供控制風險因素的手段和材料愈來愈多，效果也愈來愈顯著。但是設備和技術愈先進，其投入也愈大；同時，對于控制某一事故而言，要求降低的損失幅度和損失概率愈多，投入也愈大。因此，在選擇方法時必須進行成本與效益分析。另外，任何一個先進的工程控制系統(tǒng)都有失靈的時候，因此不能過分依賴工程控制措施，在采取工程法的同時，還應結合其它控制技術。 ? （ 2）教育法是針對事故的人為風險因素為著眼點實施控制的方法，其理論依據(jù)是海因里希的多米諾骨牌說。該理論強調(diào)人的因素，認為風險因素、風險事故和損失三張骨牌之所以相繼傾倒，主要原因是人的錯誤所致。因此，海因里希認為，損失控制的重點應放在消除人的不安全因素方面，即通過安全教育和培訓來消除人為風險因素，以達到損失控制的目的。 （ 3） 程序法強調(diào)通過程序來加強管理 ， 從根本上對風險因素進行處理 ， 這樣才有可能使風險管理目標得以長期穩(wěn)定地實現(xiàn) 。 所謂程序法是以制度化 、 規(guī)范化的程序作業(yè)方式保證風險因素能及時處理 ， 并發(fā)現(xiàn)隨時可能出現(xiàn)的新的風險因素 ， 降低損失發(fā)生概率和損失幅度 。 ? 工程法、教育法和程序法各從不同的角度來處理風險因素，彼此相輔相成。因此，在工程項目風險管理實踐中，應針對實際情況，優(yōu)化組合，靈活運用，以取得最佳效果。 ? 風險自留是一種由企業(yè)自己承擔風險事故所致?lián)p失的一種重要的風險管理技術。當風險事故發(fā)生造成一定的損失后，企業(yè)通過內(nèi)部的資金融通，以彌補所遭受的損失。自留風險是一種殘留技術，因為當其它的風險管理技術均無法實施或即使能實施，但成本很高且效果不佳，這樣只能選擇風險自留。另外，由于影響風險不確定性的因素極其復雜，人們無法完全認識和掌握風險事故發(fā)生的規(guī)律，從而不可能事先控制所有的風險損失。這些沒有被認識和了解的風險損失，只有企業(yè)自己承擔。所以，風險自留是處理剩余或殘余風險的技術措施，與其它風險管理技術是一種互補關系。 ? 分離風險指的是將各風險單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應或互相牽連。這種處理可以將風險局限在一定的范圍內(nèi)，從而達到減少損失的目的。例如在施工過程中，承包商對材料進行分隔存放也是風險分離手段，因為分隔存放無疑分離了風險單位，各風險單位不會有相同的風險源，而且各自的風險源也不會相互影響，這樣就可以避免材料集中于一處時可能遭受同樣的損失。 ? 風險分散和風險分離不一樣，后者是對風險單位進行分隔，避免互相波及，從而發(fā)生連鎖反應；而風險分散則是通過增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同分攤集體風險的目的。例如企業(yè)內(nèi)部的擴張，增設實體以分散風險或通過企業(yè)兼并以加大風險承受的能力 。 ? 風險轉(zhuǎn)移是風險控制的另一種手段。經(jīng)營實踐中有些風險無法通過上面介紹的方法進行有效的控制，經(jīng)營者只好采取轉(zhuǎn)移手段以保護自己。風險轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁，這種手段也不能被認為是損人利己有損商業(yè)道德，因為有許多風險對一些人的確可能造成損失，但轉(zhuǎn)移后并不一定同樣給他人造成損失。其原因是各人面對風險的優(yōu)劣勢不一樣，風險轉(zhuǎn)移的手段常用于工程承包中的分包和轉(zhuǎn)包，技術轉(zhuǎn)讓和財產(chǎn)出租。 ? 還有一種常用的風險轉(zhuǎn)移手段就是保險，通過保險，投保人將自己本應承擔的歸咎責任（因他人過失而承擔的責任）和賠償責任（因本人過失或不可抗力所造成的損失的賠償責任）轉(zhuǎn)嫁給保險公司，從而使自己免受風險損失。 ? 自我保險是指企業(yè)內(nèi)部建立保險機制或保險機構，通過這種保險機制或由這種保險機構承擔企業(yè)的各種可能風險。盡管這種辦法屬于購買保險范疇，但這種保險機制或機構終歸隸屬于企業(yè)內(nèi)部，即使購買保險的開支有時可能大于自留風險所需開支，但因保險機構與企業(yè)的利益一致，各家內(nèi)部可能有盈有虧，而從總體上依然能取得平衡。 ? 風險管理決策的概念 風險管理決策是指根據(jù)風險管理的目標和宗旨 ，在科學的風險分析的基礎上 ， 合理地選擇風險管理工具 ， 從而制定出處置風險的總體方案的活動 。 因此 ， 從嚴格的意義上講 ， 風險管理決策應包括四個基本過程： 。 了解和識別各種風險的存在 、風險的性質(zhì) ， 估計風險的大?。? 。 針對某一個具體的客觀存在的風險 。 擬定風險處理方案； 。 根據(jù)決策的目標和原則 ， 運用一定的決策手段選擇某一個最佳處理方案或某幾個方案的最佳組合； 。由于風險具有隨機性和不確定性，因此應該對所選擇的方案進行評價和修正。 由于風險管理目標的多元性 ， 往往不能單靠一種風險管理技術來實現(xiàn) ， 而是需要各種工具相互補充 ， 因此風險管理決策的任務是在風險管理目標的基礎上 ,將各種風險管理技術有機結合起來 ， 取長補短 ， 以最低的費用獲得最大的效益 。 ? 企業(yè)進行工程風險管理決策是根據(jù)企業(yè)的風險管理總目標而進行的決策，而該目標又與企業(yè)經(jīng)營管理目標是一致的，從這個意義上來說，風險管理決策與其它一般管理決策沒什么不同，但由于其具有的特殊性，風險管理決策又具有以下特點： 果為對象 ， 根據(jù)成本和收益的比較原則 ， 選擇成本最低 ， 收益最大的風險處理方案 。 ， 因此概率分布成為風險管理決策的客觀依據(jù) 。 同時 ， 決策者對風險的主觀態(tài)度構成了風險管理決策的主觀依據(jù) 。 ， 在決策過程中 ，隨時可能出現(xiàn)新的情況和新的問題 ， 因此 ， 必須定期評價決策效果并適時進行調(diào)整 。 性的較好途徑。因此，以保險為主，綜合運用其它非保險手段成為風險管理決策的一個顯著特點。