【正文】 經(jīng)驗(yàn)和資料，或請(qǐng)咨詢公司提供承包商的情況，然后根據(jù)企業(yè)的信譽(yù)技術(shù)水平、過(guò)去承擔(dān)過(guò)類似工程質(zhì)量資金技術(shù)力量設(shè)備能力經(jīng)營(yíng)能力等條件邀請(qǐng)承包商來(lái)參加投標(biāo)。 ：信函方式和投標(biāo)會(huì)議方式 ： 在規(guī)定的正式開(kāi)標(biāo)日期和時(shí)間，業(yè)主方在正式的開(kāi)標(biāo)會(huì)上啟封每一個(gè)投標(biāo)人的投標(biāo)書 ： 一般稱決標(biāo)是指業(yè)主方在綜合考慮投標(biāo)書的報(bào)價(jià)，技術(shù)方案以及其他方面的情況后，最后決定中標(biāo)一家承包商中標(biāo)。 第二章 國(guó)際工程招標(biāo)程序與合同類型 （ 1） .確定項(xiàng)目策略（ 2） .對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審（ 3） .資格預(yù)審邀請(qǐng)（ 4.）頒發(fā)和提交資格預(yù)審文件（ 5） .分析資格預(yù)審申請(qǐng)書（ 6） .選擇投標(biāo)人（ 7） .通知申請(qǐng)人 2..招標(biāo)程序 （ 1）編制招標(biāo)文件（ 2）頒發(fā)招標(biāo)文件 (3）投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)考察 4)投標(biāo)人質(zhì)疑 5）招標(biāo)文件補(bǔ)遺 6）投標(biāo)書的提交和接收 1）開(kāi)標(biāo) 2）評(píng)審?fù)稑?biāo)書 3）澄清有偏差的投標(biāo)書 4）對(duì)所有投標(biāo)書的載定 5）授予合同 6）簽發(fā)中標(biāo)函 7）履約保證 8）編制合同協(xié)議書 9）通知為中標(biāo)的投標(biāo) 人 ： 指業(yè)主方在選擇項(xiàng)目的服務(wù)方時(shí)，從確定需求到完成的全過(guò)程中所采用的的方法，包括招標(biāo)方式等。 ： 是為工程項(xiàng)目提供所需資金的單位，通常可能是銀行、大的企業(yè)、保險(xiǎn)公司、信托基金等金融機(jī)構(gòu)。 28. 建筑師、工程師提供服務(wù)的內(nèi)容 ：項(xiàng)目的調(diào)查，規(guī)劃與可行性研究、工程咨詢，工程各階段的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理，參與竣工驗(yàn)收、試車和培訓(xùn)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)及各類專題咨詢。也是項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)所有者，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)和償還貸款。看懂本專業(yè)外文技術(shù)資料。 ： 1）國(guó)際工程承包有了巨大增長(zhǎng) 2）市場(chǎng)范圍多元化 3）對(duì)外直接投資和政府的對(duì)外經(jīng)濟(jì)援助拉動(dòng)海外承包工程 4）培養(yǎng)了一大 批人才 主要表現(xiàn)在 ： 1）市場(chǎng)占有率低 2）我國(guó)工程行業(yè)在國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)占有率很低 3）總承包項(xiàng)目項(xiàng)目較少融資能力差 4）我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度國(guó)際化水平低 5）工程項(xiàng)目管理水平低，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不理想。 ：【 1】社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水平的提高【 2】自然資源開(kāi)發(fā)【 3】基礎(chǔ)設(shè)施更新【 4】自然災(zāi)害后重建和戰(zhàn)后重建 7.“走出去”戰(zhàn)略含義： 積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源 8. “走出去”戰(zhàn)略 的意義： 是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平后提出的一項(xiàng)基本國(guó)策，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義 ?！?5】發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷【 6】國(guó)際工程市場(chǎng)總體上市是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的市場(chǎng)。 ：【 1】跨多個(gè)學(xué)科的系統(tǒng)工程?！?2】跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 ： 【 1】 .國(guó)際工程包含國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。 “走出去”戰(zhàn)略是發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重大戰(zhàn)略決策：【 1】 可以通過(guò)努力開(kāi)拓兩個(gè)市場(chǎng)，充分利用有效資源。 6）主要市場(chǎng)集中在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)和華語(yǔ)圈國(guó)家 7）國(guó)際工程管理人才匱乏。 ：指一位從事國(guó)際咨詢或承包的高級(jí)管理人才所具有的思想素質(zhì) 18. 開(kāi)拓型人才的素質(zhì)主要要求 ： 1）判斷決策能力 2）善于抓住機(jī)遇 3）拼搏奮斗精神 4）具有創(chuàng)新精神 5）組織管理能力 6）講究公關(guān)技巧 些 ： 1）國(guó)家工程企業(yè)家 2）國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理 3）國(guó)際工程咨詢專家 4）合同管理專家 5）投標(biāo)報(bào)價(jià)專家 6）工程施工專家 7）物資管理專家 8）財(cái) 務(wù)管理專家 9）融資專家10）風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)專家 11）索賠專家 12）信息管理專家 13）安全管理專家 14）環(huán)境管理專家 15）法律專家 ： 1）要研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理 .2）要善于研究市場(chǎng)，抓住加入 WTO 后的機(jī)遇將開(kāi)發(fā)國(guó)際工程市場(chǎng)列為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)善于管理風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也會(huì)實(shí)事求是地冷靜的分析處理問(wèn)題。 ：指由業(yè)主方正正式授權(quán)的代表，代表業(yè)主行使和履行在合同中明文規(guī)定的或隱含的權(quán)利和職責(zé)。 ：指哪些直接與承包商簽訂合同，分擔(dān)一部分承包商與業(yè)主簽訂合同中任務(wù)的公司。 33 什么樣的人才才能勝任國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理 ： 1)除了應(yīng)具備復(fù)合型、外向型、和開(kāi)拓型的基本素質(zhì)之外必須對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系有深入的理解， 2)首先，應(yīng)建立適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，確定各部門的職責(zé)，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目組每個(gè)成員的業(yè)務(wù)才能和管理才能，對(duì)項(xiàng)目的重大問(wèn)題及時(shí)決策。 ： 指一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式，是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中個(gè)參與方所扮演的角色及其合同關(guān)系，在某些情況下，還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)行方式。 ： 業(yè)主的標(biāo)底 投標(biāo)書太少，一般不多于三份。 ： 優(yōu)點(diǎn)： 邀請(qǐng)的承包商大都 有經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)可靠 缺點(diǎn)： 可能漏掉一些在技術(shù)上、報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力的后起之秀 ： 程咨詢合同（包括設(shè)計(jì)合同，監(jiān)理合同）、勘察合同、工程施工合同、貨物采購(gòu)合同、安裝合同、裝修合同。 — 建造和 EP C/交鑰匙項(xiàng)目。 ： 優(yōu)點(diǎn)： （ 1） CPF 合同對(duì)業(yè)主而言，最大的而有點(diǎn)是能在設(shè)計(jì)資料不完整時(shí)使工程早開(kāi)工，并且可采用 CM模式，完成階段設(shè)計(jì)后設(shè)計(jì)發(fā)包，從而使項(xiàng)目早日完工，節(jié)約時(shí)間和盡早收回投資（ 2） CPF合同對(duì)承包商而言 ,是可獲得比較有保證的額酬金，風(fēng)險(xiǎn)較小 缺點(diǎn)： （ 1）是發(fā)包單位對(duì)工程總造價(jià)不易 控制，而承包商在施工中也不注意精打細(xì)算（ 2）對(duì)承包商而言，合同的不確定性，由于設(shè)計(jì)為完成，不知道合同的終止時(shí)間，有時(shí)很難計(jì)劃安排其他工程。 ： 確定項(xiàng)目策略、資格預(yù)審、招標(biāo)和投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)審?fù)稑?biāo)書及談判、授予合同。 第三章 ： 是在國(guó)際工程承包和咨詢是經(jīng)常采用的一種組織形式，是針對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的招標(biāo) ，由一個(gè)國(guó)家和幾個(gè)國(guó)家的一些公司組成以臨時(shí)和伙式的組織去參與招標(biāo)，并在中標(biāo)后共同實(shí)施項(xiàng)目。 ： 指從事企業(yè)的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，內(nèi)部條件外部環(huán)境等方面的問(wèn)題進(jìn)行謀劃和決策，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各種資源和條件來(lái)實(shí)施這種謀劃和決 策的一系列動(dòng)態(tài)過(guò)程。（ 4）請(qǐng)業(yè)主或咨詢工程師對(duì)問(wèn)題 所做的答復(fù)發(fā)出書面文件，并宣布這些文件與招標(biāo)文件有同樣效力；或是由投標(biāo)人整理一份談話記錄交送業(yè)主，由業(yè)主確認(rèn)簽字蓋章后送后（ 5）千萬(wàn)不能以口頭答復(fù)依據(jù)來(lái)修改投標(biāo)標(biāo)價(jià)。 ？ （ 1）善于抓住談判的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。 ： 是指承包商作為賣方，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)條件，以報(bào)價(jià)的形式參與國(guó)際工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取拿到承包項(xiàng)目的過(guò)程。 ： 1）工程性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度以及自然條件 2）工程現(xiàn)場(chǎng)工作條件，特別是道路交通、通訊、電力和水源 3）工程的材料供應(yīng)條件 4）工期、質(zhì)量、環(huán)保和安全的要求。 ： 1）施工條件好的工程及工作簡(jiǎn)單、工程量大而一般公司都可以做的工程 2）本公司目前急于打入某一市場(chǎng)、某一地區(qū)，或雖已在某地區(qū)經(jīng)營(yíng)多年，但即將面臨沒(méi)有工程的情況，機(jī)械設(shè)備等無(wú)工地轉(zhuǎn)移時(shí) 3）附近有本公司的工程而本項(xiàng)目可利用該項(xiàng)工程的設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期突擊完成的 4）投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)時(shí) 5）非急需工程 6）支付條件好，如現(xiàn)匯工程 ： 有時(shí)招標(biāo)文件中規(guī)定，可以提出一個(gè)備選方案，即是可以部分或全部修改原版設(shè)計(jì)方案，提出投標(biāo)人的方案。 ，應(yīng)注意一下問(wèn)題： 1）談判中業(yè)主一般均要壓價(jià)，在總價(jià)降價(jià)達(dá)成協(xié)議之后，可按照“不平衡報(bào)價(jià)”的 思想，降低部分預(yù)計(jì)可能完不成的單價(jià)以降低總價(jià)，而不應(yīng)平均降低所有項(xiàng)目的單價(jià) 2）對(duì)外談判時(shí)，內(nèi)部矛盾不可在外國(guó)人面前暴露出來(lái) 3）應(yīng)該將招標(biāo)文件中的多有的“暫定項(xiàng)目”都確定下來(lái) 4）不能在合同文件上寫上同意降低總價(jià)的某一百分比。 ： 1 承包商的投標(biāo)范圍，以避免在報(bào)價(jià)中發(fā)生任何遺漏。 1 施工技術(shù)方案 2 施工進(jìn)度計(jì)劃 3 施工機(jī)械設(shè)備 4 勞動(dòng)力計(jì)劃安排以及臨建設(shè)施規(guī)劃。 是費(fèi)用項(xiàng)目多、費(fèi)率變化大，整個(gè)投標(biāo)價(jià)的高低在很大程度上取決于間接費(fèi)的取費(fèi)水平。 ： 監(jiān)理工程師費(fèi)、代理人費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)等。 理費(fèi)： 是指上級(jí)管理部門或公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部收取的管理費(fèi)用，但不包括工地現(xiàn)場(chǎng)的施工管理費(fèi)。 ，應(yīng)考慮的因素； 【 1】一般來(lái)講，從國(guó)內(nèi)派往國(guó)外的施工人員都經(jīng)過(guò)適當(dāng)挑選，其技術(shù)水平和熟練成素應(yīng)高于國(guó)內(nèi)平均水平，身體條件也較好，因而勞動(dòng)效率有可能高于國(guó)內(nèi) 工程【 2】國(guó)外工程施工的機(jī)械化程度一般都較高，特別是大中型工程，不可能大量使用勞工，應(yīng)盡可能提高機(jī)械化程度，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率【 3】國(guó)外工程使用的材料，可以要求供應(yīng)商所供材料貨物達(dá)到直接用于工程的狀態(tài)，從而可以減少再加工和輔助勞工【 4】國(guó)外施工的組織管理比較嚴(yán)密，監(jiān)理比較嚴(yán)格，雜事干擾較少，工時(shí)利用率相對(duì)較高，而國(guó)內(nèi)工程定額一般都偏于保守，適當(dāng)提高定額是完全可能的。 ； 【 1】辦公，住宿，娛樂(lè)等使用的房屋是采用活動(dòng)房還是砌體結(jié)構(gòu)【 2】水電管線如何布置才能便于維護(hù)，檢修并降低消耗【 3】人員配備上盡量使一個(gè)人能擔(dān)任多方面的工作，以減少派出人員，節(jié)省宿舍面積【 4】做好施工帶路的規(guī)劃，避免反復(fù)拆修。 時(shí)設(shè)施費(fèi)包括； 全部生產(chǎn)，生活，辦公設(shè)施，施工區(qū)內(nèi)的道路，交通標(biāo)志、安全標(biāo)志、圍墻及水、電、通信設(shè)施等。且項(xiàng)目管理不僅指工程項(xiàng)目管理，還包括所有可以歸類為“項(xiàng)目”的管理。（ 4）外部環(huán)境。（ 2）嚴(yán)格遵守合同，公正辦事。 133．業(yè)主的主要義務(wù)： （ 1）任命具有工程項(xiàng)目管理能力和一定技術(shù)水平、公正、有職業(yè)道德的咨詢工程師管理工程項(xiàng)目的日常運(yùn)作；（ 2）向承包商提供施工現(xiàn)場(chǎng)的水文氣象及地表以下的情況數(shù)據(jù)，并組 織承包商踏勘現(xiàn)場(chǎng)；（ 3）按合同規(guī)定，及時(shí)向承包商提供有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和指示；（ 4）向承包商提供施工場(chǎng)地和通往施工現(xiàn)場(chǎng)的道路；（ 5）提供施工場(chǎng)地的測(cè)量圖，以及與其他工程有關(guān)的資料，并向有半部門交涉保證施工地區(qū)的社會(huì)安全；（ 6）必要時(shí)，出具有關(guān)證明，協(xié)助承包商辦理如材料設(shè)備進(jìn)出口清關(guān)等與其他政府部門交涉時(shí)的有關(guān)手續(xù)；（ 7）統(tǒng)一協(xié)調(diào)各承包商的工作，定期召開(kāi)施工協(xié)調(diào)等會(huì)議；（ 8）依據(jù)合同規(guī)定，按時(shí)向承包商支付工程進(jìn)度款；（ 9）如果業(yè)主指定的分包商干擾或阻礙了承包商的正常施工，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并補(bǔ)償損失；（ 10）對(duì)合同中規(guī) 定的“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”所造成的損失，給承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或延長(zhǎng)工期。 137．施工階段的監(jiān)理工作應(yīng)注意的問(wèn)題： （ 1）工程師豐富的合管理經(jīng)驗(yàn)、熟練的專業(yè)技術(shù)和準(zhǔn)確的判斷力是做好業(yè)主方項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；（ 2）處理好與業(yè)主、承包商的關(guān)系。 142．國(guó)際工程施工管理的特點(diǎn)： （ 1）外部環(huán)境的復(fù)雜性、多變性和不可預(yù)測(cè)性；（ 2）商務(wù)活動(dòng)和合同管理的重要性；（ 3）工程師的重要地位；（ 4）國(guó)際化的工程采購(gòu)；（ 5）組織機(jī)構(gòu) 的靈活性和應(yīng)變能力；（ 6）高素質(zhì)人才的需求；（ 7）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的國(guó)際化及當(dāng)?shù)鼗唬?8）屬地化的管理；（ 9）項(xiàng)目管理的規(guī)范化。 146．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的程序； 項(xiàng)目分析；目標(biāo)劃分；工作劃分；機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定；人員及其權(quán)利、責(zé)任確定；檢查與反饋；組織運(yùn)用。 149．部門控制式項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：關(guān)系簡(jiǎn)單，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)；項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間短；職責(zé)明確，職能專一。 151．人力資源管理： 是指一個(gè)組織對(duì)人力資源的獲取、維護(hù)、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。 是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。 ： ：是指根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)計(jì)推斷未來(lái)成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱。包括： 款 ： 款 付 取將初期準(zhǔn)備工作單列項(xiàng)目 的原則 ： 資本 承包工程項(xiàng)目情況 ： 良好的商業(yè)信譽(yù)，雄厚的資金，受當(dāng)?shù)卣凸娦湃?2.為業(yè)主所接受，并且與中國(guó)的銀行之間有業(yè)務(wù)往來(lái)或是相互接受 ，無(wú)論是存款利息，傭金或手續(xù)費(fèi)，均能給予優(yōu)惠 齊全，可辦理國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)，同時(shí)應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)附近有分支機(jī)構(gòu)，以便于資金使用，調(diào)動(dòng)和轉(zhuǎn)移 ：指先從銀行以透支方式借出一定數(shù)量的資金，用以支付購(gòu)買材料和設(shè)備等工程用款，一旦收到每月的工程付款，立即歸還銀行， ： 條件 與走勢(shì) ： 1延付或分期支付材料，設(shè)備費(fèi)等工程費(fèi)用 賃設(shè)備 ，分批供應(yīng)和多次付款 商 采用保留金的方法 分包商轉(zhuǎn)移資金壓力 ，代理費(fèi)和管理費(fèi)等工作間接費(fèi)用 項(xiàng)目，以便由業(yè)主處早日得到這筆資金 ： （ 1）成本控制；（ 2）工期和質(zhì)量控制；（ 3）合同管理；（ 4）外部環(huán)境 ： （ 1）加強(qiáng)項(xiàng)目參與各方協(xié)調(diào)；（ 2）嚴(yán)格遵守合同，公平辦事；（ 3）建立并保持各方的信息交流；（ 4）及時(shí)解決合同糾紛 ，業(yè)主的主要權(quán)利包括： 決定與本工程有關(guān)的個(gè)單 位工程的合同授標(biāo)權(quán)；必要時(shí)，有權(quán)指定分包商，進(jìn)行某專業(yè)分步惑分項(xiàng)工程的施工；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件及工程師建議，有權(quán)增加或取消合同內(nèi)的工作項(xiàng)目，改變工程量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要求承包商提供各種合同擔(dān)保、保函或去辦理保險(xiǎn)；對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，有權(quán)進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查；對(duì)于已建成的區(qū)段惑部分工程，有權(quán)選擇提前投入使用；對(duì)承辦商拖期造成工程項(xiàng)目無(wú)法按期使用時(shí)，有權(quán)提取“誤期損害賠償費(fèi)”；對(duì)承辦商明顯違反合同的行為，有權(quán)提出警告，以至發(fā)出暫停施工指令；對(duì)無(wú)力實(shí)施項(xiàng)目的承辦商或指令分包商，有權(quán)終止其施工合同；對(duì)承辦商提出 的延長(zhǎng)工期或經(jīng)濟(jì)索賠要求，有權(quán)進(jìn)行評(píng)審和決定。 T— 工期控制（ Tim