【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 必須認(rèn)真填寫(xiě)，不能空著不填，特別是工程量表，如果該子項(xiàng)不填，意味著該子項(xiàng)報(bào)價(jià)為 0【 2】填報(bào)文件應(yīng)當(dāng)反復(fù)校隊(duì)，保證分項(xiàng)和匯總計(jì)算均無(wú)錯(cuò)誤【 3】遞交的全部文件每頁(yè)均需簽字【 4】最好是用打字方式填寫(xiě)投標(biāo)文件，或者用鋼筆字寫(xiě)【 5】投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)保持整潔，紙張統(tǒng)一，字跡 清楚，裝訂美觀大方【 6】應(yīng)當(dāng)按規(guī)定對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行分裝和密封，并按規(guī)定的日期和時(shí)間，在檢查投標(biāo)文件的完整性后一次遞交。 ； 是指承包商為監(jiān)理工程師創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)工作，生活條件而開(kāi)支的費(fèi)用，主要包括辦公，居住用房，交通車(chē)輛等的費(fèi)用。 ； 【 1】辦公，住宿，娛樂(lè)等使用的房屋是采用活動(dòng)房還是砌體結(jié)構(gòu)【 2】水電管線如何布置才能便于維護(hù)，檢修并降低消耗【 3】人員配備上盡量使一個(gè)人能擔(dān)任多方面的工作，以減少派出人員，節(jié)省宿舍面積【 4】做好施工帶路的規(guī)劃，避免反復(fù)拆修。 ； 【 1】管理人員和后勤人員工資【 2】辦公費(fèi)【 3】計(jì)算機(jī)管理費(fèi)【 4】差旅交通費(fèi)【 5】醫(yī)療費(fèi)【 6】勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)【 7】生活用品購(gòu)置費(fèi)【 8】固定資產(chǎn)使用費(fèi)【 9】公關(guān)交際費(fèi) ； 有時(shí)也叫待定金額或備用金。這是業(yè)主在招標(biāo)文件中明確規(guī)定了數(shù)額的一筆金額，實(shí)際上是業(yè)主在籌集資金時(shí)考慮的一筆備用金。 ； 也可稱(chēng)單價(jià)分解，就是對(duì)工程量表上所列分項(xiàng)工程的單價(jià)進(jìn)行分析，計(jì)算和確定，或者是研究如何計(jì)算不同分項(xiàng)工程的直接費(fèi)和分?jǐn)偲溟g接費(fèi)，利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等之后得出每個(gè)分項(xiàng)工程的單價(jià)。 時(shí)設(shè)施費(fèi)包括； 全部生產(chǎn)，生活，辦公設(shè)施，施工區(qū)內(nèi)的道路，交通標(biāo)志、安全標(biāo)志、圍墻及水、電、通信設(shè)施等。 ：【 1】 承包工程一切險(xiǎn)【 2】第三方責(zé)任險(xiǎn)【 3】人身意外險(xiǎn)【 4】運(yùn)輸險(xiǎn)【 5】施工機(jī)具險(xiǎn)。 ； 【 1】直接費(fèi)【 2】間接費(fèi)【 3】每個(gè)分項(xiàng)工程的總成本【 4】利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和上級(jí)管理費(fèi)之和【 5】每個(gè)分項(xiàng)工程的單價(jià) . 第五章 126．施工階段： 是把業(yè)主的需求、工程師的設(shè)計(jì)通過(guò)承包商的組織和實(shí)施加以實(shí)物化的過(guò)程。 127．施工管理和項(xiàng)目管理： 施工管理指工程項(xiàng)目施工階段的管理，項(xiàng) 目管理則涵病蓋自項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施到最后的交付使用、營(yíng)運(yùn)及維護(hù)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理，往往是從業(yè)主的角度來(lái)定義的。且項(xiàng)目管理不僅指工程項(xiàng)目管理，還包括所有可以歸類(lèi)為“項(xiàng)目”的管理。 128．業(yè)主項(xiàng)目管理的基本的內(nèi)容： （ 1）、成本管理。（ 2）工期和質(zhì)量控制。（ 3）合同管理。（ 4）外部環(huán)境。 129．影響成本的主要因素： 在施工階段，影響成本的主要因素包括工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更、承包商索賠及其他風(fēng)險(xiǎn)因素。 130．工期是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素，控制工期的重要手段是落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃。 131．業(yè)主通 常采用的項(xiàng)目管理的方法： （ 1）加強(qiáng)項(xiàng)目參與各方協(xié)調(diào)。（ 2）嚴(yán)格遵守合同，公正辦事。（ 3）建軍立并保持各方的信息交流。（ 4）及時(shí)解決合同糾紛。 132．業(yè)主的主要權(quán)利： 在施工的實(shí)施階段，業(yè)主的主要權(quán)利包括：（ 1）決定與本工程有關(guān)的各單位工程的合同授標(biāo)權(quán)；必要時(shí)，有權(quán)指定分包商，進(jìn)行某專(zhuān)業(yè)分部或分項(xiàng)工程的實(shí)施；（ 2）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件及工程師的建議，有權(quán)增減或取消合同內(nèi)的工作項(xiàng)目，改變工程量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（ 3）要求承包高提供各種合同擔(dān)保、保函或去辦理保險(xiǎn)；（ 4）對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，有權(quán)進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查； （ 5）對(duì)于已建成的區(qū)段或部分工程，有權(quán)選擇提前投入使用；（ 6）對(duì)承包商拖期造成工程項(xiàng)目無(wú)法按期使用時(shí)，有權(quán)提取“誤期損害賠償費(fèi)”；（ 7）對(duì)承包商明顯違反合同的行為，有權(quán)提出警告，以至以出暫停施工指令；（ 8）對(duì)無(wú)力實(shí)施項(xiàng)目的承包商或指定分包商，有權(quán)終止其施工合同；（ 9）對(duì)承包商提出的延長(zhǎng)工期或經(jīng)濟(jì)索賠要求，有權(quán)進(jìn)行評(píng)審和決定。 133．業(yè)主的主要義務(wù)： （ 1）任命具有工程項(xiàng)目管理能力和一定技術(shù)水平、公正、有職業(yè)道德的咨詢(xún)工程師管理工程項(xiàng)目的日常運(yùn)作；（ 2）向承包商提供施工現(xiàn)場(chǎng)的水文氣象及地表以下的情況數(shù)據(jù)，并組 織承包商踏勘現(xiàn)場(chǎng)；（ 3）按合同規(guī)定，及時(shí)向承包商提供有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和指示；（ 4）向承包商提供施工場(chǎng)地和通往施工現(xiàn)場(chǎng)的道路；（ 5）提供施工場(chǎng)地的測(cè)量圖，以及與其他工程有關(guān)的資料，并向有半部門(mén)交涉保證施工地區(qū)的社會(huì)安全；（ 6）必要時(shí)，出具有關(guān)證明，協(xié)助承包商辦理如材料設(shè)備進(jìn)出口清關(guān)等與其他政府部門(mén)交涉時(shí)的有關(guān)手續(xù)；（ 7）統(tǒng)一協(xié)調(diào)各承包商的工作，定期召開(kāi)施工協(xié)調(diào)等會(huì)議；（ 8）依據(jù)合同規(guī)定，按時(shí)向承包商支付工程進(jìn)度款；（ 9）如果業(yè)主指定的分包商干擾或阻礙了承包商的正常施工，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并補(bǔ)償損失；（ 10）對(duì)合同中規(guī) 定的“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”所造成的損失，給承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或延長(zhǎng)工期。 134．咨詢(xún)工程師： 是為工程項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)和管理服務(wù)的合同法人。 135．咨詢(xún)工程師在施工階段的主要任務(wù)和實(shí)現(xiàn)手段： 工期控制；質(zhì)量控制；成本控制；合同管理。 136．工程師工作的特殊性的表現(xiàn)： （ 1）監(jiān)理工作的公平性；（ 2）具有特別的授權(quán)；（ 3）監(jiān)督并管理承包合同的實(shí)施。 137．施工階段的監(jiān)理工作應(yīng)注意的問(wèn)題： （ 1）工程師豐富的合管理經(jīng)驗(yàn)、熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和準(zhǔn)確的判斷力是做好業(yè)主方項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；（ 2）處理好與業(yè)主、承包商的關(guān)系。 138．承包 商的主要職責(zé)： （ 1）按合同文件和技術(shù)規(guī)范的要求，提供必需的設(shè)備、材料和勞動(dòng)力，按時(shí)保持的完成工程項(xiàng)目的施工；（ 2）按合同規(guī)定，完成部分設(shè)計(jì)工作，繪制施工詳圖，經(jīng)工程師審核批準(zhǔn)后按圖施工；（ 3）在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制按照技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，保證工程的質(zhì)量；（ 4）采取必要的措施，保證施工安全和符合環(huán)保要求；（ 5）按照合同規(guī)定的內(nèi)容向保險(xiǎn)公司投保工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)以及承包商設(shè)備保險(xiǎn)、人員保險(xiǎn)等；（ 6）按合同規(guī)定，向業(yè)主提供施工履約保函及預(yù)付款保函等；（ 7）執(zhí)行業(yè)主或工程師提出的任何指令，包括工程變更指令 ；（ 8）對(duì)工程師提出的任何施工缺陷，根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求予以修補(bǔ)或改建；（ 9）遵守工程所在國(guó)的法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦纳鐣?huì)風(fēng)俗和生活習(xí)慣；（ 10）保證工程按期竣工，并負(fù)責(zé)做好缺陷通知期內(nèi)的修補(bǔ)工作，直至最驗(yàn)收合格并移交。 139．承包商的主要權(quán)利： （ 1）有權(quán)按照合同的時(shí)限取得工程進(jìn)度款；（ 2）由于非承包商責(zé)任或合同規(guī)定的其他原因造成的工期拖延或費(fèi)運(yùn)增加時(shí)，有權(quán)獲得工期延長(zhǎng)或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；（ 3）有權(quán)要求業(yè)主提供場(chǎng)地和進(jìn)場(chǎng)道路；（ 4）在業(yè)主違約和拒付工程進(jìn)度款的情況下，有權(quán)暫時(shí)停工，甚至終止合同；（ 5）在辦理與工程相 關(guān)的行政手續(xù)時(shí)，如勞務(wù)輸出許可、物資進(jìn)出口許可等，有權(quán)要求業(yè)主提供必要的協(xié)助。 140．國(guó)際工程項(xiàng)目常見(jiàn)的管理模式： （ 1）傳統(tǒng)的管理組織形式；（ 2）建筑工程管理模式；（ 3）設(shè)計(jì) 建造模式；（ 4）BOT 模式；（ 5）伙伴關(guān)系（ Partnering）模式 . 141．國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理的一般程序： 包括啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾等五大過(guò)程。 142．國(guó)際工程施工管理的特點(diǎn)： （ 1）外部環(huán)境的復(fù)雜性、多變性和不可預(yù)測(cè)性；（ 2）商務(wù)活動(dòng)和合同管理的重要性；（ 3）工程師的重要地位；（ 4）國(guó)際化的工程采購(gòu)；（ 5）組織機(jī)構(gòu) 的靈活性和應(yīng)變能力；（ 6）高素質(zhì)人才的需求；（ 7）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的國(guó)際化及當(dāng)?shù)鼗唬?8）屬地化的管理；（ 9）項(xiàng)目管理的規(guī)范化。 143．項(xiàng)目經(jīng)理部的職能： （ 1）工程項(xiàng)目管理的組織保證；（ 2）充分授權(quán)；（ 3）建立崗位責(zé)任制；（ 4）建立信息溝通體系。 144．項(xiàng)目經(jīng)理部： 是企業(yè)在項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)負(fù)有管理和服務(wù)的雙重職能。 145．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置原則： （ 1）目的性原則；（ 2）精干高效原則；（ 3）管理跨度和分層統(tǒng)一原則；（ 4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；（ 5）靈活性與流動(dòng)性原則；（ 6）施工能力和商務(wù)能力平衡性原則。 146．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的程序； 項(xiàng)目分析；目標(biāo)劃分；工作劃分；機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定；人員及其權(quán)利、責(zé)任確定；檢查與反饋；組織運(yùn)用。 147．項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式： （ 1）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織；（ 2）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織；（ 3）矩陣式項(xiàng)目組織。 148．工作隊(duì)項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：在于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，受職能部門(mén)的干擾少；各專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)集中辦公，工作效率高；減少了項(xiàng)目與職能部門(mén)的結(jié)合部，易于協(xié)調(diào)關(guān)系。缺點(diǎn)：人員來(lái)自不同部門(mén)，專(zhuān)業(yè)背景不同，磨合時(shí)間長(zhǎng)；易產(chǎn)生務(wù)類(lèi)人員忙閑不均，導(dǎo)致人員浪費(fèi)，特別是稀缺專(zhuān)業(yè)人才，難以調(diào)劑使用； 容易導(dǎo)致同一部門(mén)人員分散，難以進(jìn)行有效的培訓(xùn)、指導(dǎo)和考評(píng)，影響員工積極性的發(fā)揮。 149．部門(mén)控制式項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：關(guān)系簡(jiǎn)單，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)；項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間短；職責(zé)明確，職能專(zhuān)一。缺點(diǎn)：不適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要；不利于精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)。 150．矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：兼部門(mén)控制式和工作隊(duì)式兩種組織形式的優(yōu)點(diǎn)，求得企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的統(tǒng)一；通過(guò)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率；以揮了縱向的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，利于人才的培養(yǎng)和知識(shí)的積累。缺點(diǎn)：項(xiàng)目凝聚力會(huì)有一定削弱；在同時(shí) 管理多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目管理人員有可能會(huì)顧此失彼；由于雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成員得到的指令不一致，需要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。 151．人力資源管理： 是指一個(gè)組織對(duì)人力資源的獲取、維護(hù)、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。 152．進(jìn)行人力資源計(jì)劃的主要程序： 項(xiàng)目人力資源需求預(yù)測(cè)；企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源的狀況分析；影響人力供給的外部因素分析；編制人力資源計(jì)劃。 153．人力資源管理： 招聘及選擇；績(jī)效及薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制；專(zhuān)業(yè)及技能培訓(xùn)；勞動(dòng)力的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 154．員工的招聘和選擇的過(guò)程： （ 1）分析項(xiàng)目勞動(dòng)力的需求；（ 2）吸引申請(qǐng)人或應(yīng)聘者；（ 3）評(píng)測(cè)候選人；（ 4）選擇合適的候選人；（ 5）簽訂啟用合同并培訓(xùn)上崗。 是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。 ：工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案選擇，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，勞動(dòng)力，材料，構(gòu)件，施工機(jī)械和機(jī)具等需求量計(jì)劃，施工平面圖，保證質(zhì)量，安 全施工，降低成本和冬雨季施工的技術(shù)組織措施以及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等， .質(zhì)量和成本三要素之間的關(guān)系 ：工程承包施工的經(jīng)驗(yàn)證明，質(zhì)量，工期和成本三要素是互相影響的，在工期和成本之間，施工進(jìn)度越快，完成的工程量越多，則單位工程量的成本越低，但突擊性的加速施工，往往會(huì)大幅增加施工成本，在成本和質(zhì)量之間，質(zhì)量要求越高，則投入成本越大，在工期和質(zhì)量之間，通常工期越緊，越多的采用突擊性快速施工，則工程質(zhì)量會(huì)越差， ： 作 ，并繪制作業(yè)邏輯關(guān)系明細(xì) 表 一項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間 數(shù)，得出關(guān)鍵路線 ，并進(jìn)一步優(yōu)化關(guān)鍵路線圖 ： 度因素 ： 目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理結(jié)果 是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q 策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。 ： ：是指根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)計(jì)推斷未來(lái)成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱(chēng)。 2.定性預(yù)測(cè)法： 是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn) ，運(yùn)用邏輯思維方法對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推 斷的方法的統(tǒng)稱(chēng)。 =合同價(jià) 總部管理費(fèi) 盈余 工程項(xiàng)目成本降低率 =（預(yù)算 成本 目標(biāo)成本） /預(yù)算成本*100% ： — 價(jià)值工程 法 ： 指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算 出來(lái)的工時(shí) （或費(fèi)用）。計(jì)算公式 是： EV=BCWP=已完成工作量 *預(yù)算定額 ： 分解結(jié)果 工作包 HSE 管理的措施和 途徑 ： 2.物質(zhì)保證措施 主要是根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，工程成本預(yù)算以及施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于設(shè)備，材料和勞力的投入時(shí)間要求來(lái)分項(xiàng)計(jì)算 ， 主要是根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合合同價(jià)格及合同中的支付條款進(jìn)行計(jì)算，時(shí)間單位與資金投入計(jì)劃保持一致。包括： 款 ： 款 付 取將初期準(zhǔn)備工作單列項(xiàng)目 的原則 ： 資本 承包工程項(xiàng)目情況 ： 良好的商業(yè)信譽(yù)，雄厚的資金，受當(dāng)?shù)卣凸娦湃?2.為業(yè)主所接受，并且與中國(guó)的銀行之間有業(yè)務(wù)往來(lái)或是相互接受 ，無(wú)論是存款利息，傭金或手續(xù)費(fèi)，均能給予優(yōu)惠 齊全，可辦理國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)，同時(shí)應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)附近有分支機(jī)構(gòu)，以便于資金使用，調(diào)動(dòng)和轉(zhuǎn)移 ：指先從銀行以透支方式借出一定數(shù)量的資金，用以支付購(gòu)買(mǎi)材料和設(shè)備等工程用款，一旦收到每月的工程付款，立即歸還銀行， ： 條件 與走勢(shì) ： 1延付或分期支付材料，設(shè)備費(fèi)等工程費(fèi)用 賃設(shè)備 ，分批供應(yīng)和多次付款 商 采用保留金的方法 分包商轉(zhuǎn)移資金壓力 ，代理費(fèi)和管理費(fèi)等工作間接費(fèi)用 項(xiàng)目，以便由業(yè)主處早日得到這筆資金 ： （ 1）成本控制；（ 2）工