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正文內(nèi)容

國際工程承包考試小抄(編輯修改稿)

2024-12-14 05:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 必須認真填寫,不能空著不填,特別是工程量表,如果該子項不填,意味著該子項報價為 0【 2】填報文件應當反復校隊,保證分項和匯總計算均無錯誤【 3】遞交的全部文件每頁均需簽字【 4】最好是用打字方式填寫投標文件,或者用鋼筆字寫【 5】投標文件應當保持整潔,紙張統(tǒng)一,字跡 清楚,裝訂美觀大方【 6】應當按規(guī)定對投標文件進行分裝和密封,并按規(guī)定的日期和時間,在檢查投標文件的完整性后一次遞交。 ; 是指承包商為監(jiān)理工程師創(chuàng)造現(xiàn)場工作,生活條件而開支的費用,主要包括辦公,居住用房,交通車輛等的費用。 ; 【 1】辦公,住宿,娛樂等使用的房屋是采用活動房還是砌體結(jié)構(gòu)【 2】水電管線如何布置才能便于維護,檢修并降低消耗【 3】人員配備上盡量使一個人能擔任多方面的工作,以減少派出人員,節(jié)省宿舍面積【 4】做好施工帶路的規(guī)劃,避免反復拆修。 ; 【 1】管理人員和后勤人員工資【 2】辦公費【 3】計算機管理費【 4】差旅交通費【 5】醫(yī)療費【 6】勞動保護費【 7】生活用品購置費【 8】固定資產(chǎn)使用費【 9】公關(guān)交際費 ; 有時也叫待定金額或備用金。這是業(yè)主在招標文件中明確規(guī)定了數(shù)額的一筆金額,實際上是業(yè)主在籌集資金時考慮的一筆備用金。 ; 也可稱單價分解,就是對工程量表上所列分項工程的單價進行分析,計算和確定,或者是研究如何計算不同分項工程的直接費和分攤其間接費,利潤和風險費等之后得出每個分項工程的單價。 時設(shè)施費包括; 全部生產(chǎn),生活,辦公設(shè)施,施工區(qū)內(nèi)的道路,交通標志、安全標志、圍墻及水、電、通信設(shè)施等。 :【 1】 承包工程一切險【 2】第三方責任險【 3】人身意外險【 4】運輸險【 5】施工機具險。 ; 【 1】直接費【 2】間接費【 3】每個分項工程的總成本【 4】利潤,風險費和上級管理費之和【 5】每個分項工程的單價 . 第五章 126.施工階段: 是把業(yè)主的需求、工程師的設(shè)計通過承包商的組織和實施加以實物化的過程。 127.施工管理和項目管理: 施工管理指工程項目施工階段的管理,項 目管理則涵病蓋自項目立項、可行性研究、設(shè)計、實施到最后的交付使用、營運及維護整個項目生命周期的管理,往往是從業(yè)主的角度來定義的。且項目管理不僅指工程項目管理,還包括所有可以歸類為“項目”的管理。 128.業(yè)主項目管理的基本的內(nèi)容: ( 1)、成本管理。( 2)工期和質(zhì)量控制。( 3)合同管理。( 4)外部環(huán)境。 129.影響成本的主要因素: 在施工階段,影響成本的主要因素包括工期、質(zhì)量標準、工程變更、承包商索賠及其他風險因素。 130.工期是項目成功與否的關(guān)鍵因素,控制工期的重要手段是落實施工進度計劃。 131.業(yè)主通 常采用的項目管理的方法: ( 1)加強項目參與各方協(xié)調(diào)。( 2)嚴格遵守合同,公正辦事。( 3)建軍立并保持各方的信息交流。( 4)及時解決合同糾紛。 132.業(yè)主的主要權(quán)利: 在施工的實施階段,業(yè)主的主要權(quán)利包括:( 1)決定與本工程有關(guān)的各單位工程的合同授標權(quán);必要時,有權(quán)指定分包商,進行某專業(yè)分部或分項工程的實施;( 2)根據(jù)施工現(xiàn)場條件及工程師的建議,有權(quán)增減或取消合同內(nèi)的工作項目,改變工程量及質(zhì)量標準;( 3)要求承包高提供各種合同擔保、保函或去辦理保險;( 4)對工程項目的施工進度和質(zhì)量,有權(quán)進行全面的監(jiān)督和檢查; ( 5)對于已建成的區(qū)段或部分工程,有權(quán)選擇提前投入使用;( 6)對承包商拖期造成工程項目無法按期使用時,有權(quán)提取“誤期損害賠償費”;( 7)對承包商明顯違反合同的行為,有權(quán)提出警告,以至以出暫停施工指令;( 8)對無力實施項目的承包商或指定分包商,有權(quán)終止其施工合同;( 9)對承包商提出的延長工期或經(jīng)濟索賠要求,有權(quán)進行評審和決定。 133.業(yè)主的主要義務: ( 1)任命具有工程項目管理能力和一定技術(shù)水平、公正、有職業(yè)道德的咨詢工程師管理工程項目的日常運作;( 2)向承包商提供施工現(xiàn)場的水文氣象及地表以下的情況數(shù)據(jù),并組 織承包商踏勘現(xiàn)場;( 3)按合同規(guī)定,及時向承包商提供有關(guān)設(shè)計圖紙和指示;( 4)向承包商提供施工場地和通往施工現(xiàn)場的道路;( 5)提供施工場地的測量圖,以及與其他工程有關(guān)的資料,并向有半部門交涉保證施工地區(qū)的社會安全;( 6)必要時,出具有關(guān)證明,協(xié)助承包商辦理如材料設(shè)備進出口清關(guān)等與其他政府部門交涉時的有關(guān)手續(xù);( 7)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各承包商的工作,定期召開施工協(xié)調(diào)等會議;( 8)依據(jù)合同規(guī)定,按時向承包商支付工程進度款;( 9)如果業(yè)主指定的分包商干擾或阻礙了承包商的正常施工,業(yè)主應承擔責任并補償損失;( 10)對合同中規(guī) 定的“業(yè)主風險”所造成的損失,給承包商進行經(jīng)濟補償或延長工期。 134.咨詢工程師: 是為工程項目提供技術(shù)服務和管理服務的合同法人。 135.咨詢工程師在施工階段的主要任務和實現(xiàn)手段: 工期控制;質(zhì)量控制;成本控制;合同管理。 136.工程師工作的特殊性的表現(xiàn): ( 1)監(jiān)理工作的公平性;( 2)具有特別的授權(quán);( 3)監(jiān)督并管理承包合同的實施。 137.施工階段的監(jiān)理工作應注意的問題: ( 1)工程師豐富的合管理經(jīng)驗、熟練的專業(yè)技術(shù)和準確的判斷力是做好業(yè)主方項目管理的基礎(chǔ);( 2)處理好與業(yè)主、承包商的關(guān)系。 138.承包 商的主要職責: ( 1)按合同文件和技術(shù)規(guī)范的要求,提供必需的設(shè)備、材料和勞動力,按時保持的完成工程項目的施工;( 2)按合同規(guī)定,完成部分設(shè)計工作,繪制施工詳圖,經(jīng)工程師審核批準后按圖施工;( 3)在施工過程中,嚴格控制按照技術(shù)規(guī)范的要求進行施工,保證工程的質(zhì)量;( 4)采取必要的措施,保證施工安全和符合環(huán)保要求;( 5)按照合同規(guī)定的內(nèi)容向保險公司投保工程一切險、第三方責任險以及承包商設(shè)備保險、人員保險等;( 6)按合同規(guī)定,向業(yè)主提供施工履約保函及預付款保函等;( 7)執(zhí)行業(yè)主或工程師提出的任何指令,包括工程變更指令 ;( 8)對工程師提出的任何施工缺陷,根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求予以修補或改建;( 9)遵守工程所在國的法律法規(guī),尊重當?shù)厝嗣竦纳鐣L俗和生活習慣;( 10)保證工程按期竣工,并負責做好缺陷通知期內(nèi)的修補工作,直至最驗收合格并移交。 139.承包商的主要權(quán)利: ( 1)有權(quán)按照合同的時限取得工程進度款;( 2)由于非承包商責任或合同規(guī)定的其他原因造成的工期拖延或費運增加時,有權(quán)獲得工期延長或經(jīng)濟補償;( 3)有權(quán)要求業(yè)主提供場地和進場道路;( 4)在業(yè)主違約和拒付工程進度款的情況下,有權(quán)暫時停工,甚至終止合同;( 5)在辦理與工程相 關(guān)的行政手續(xù)時,如勞務輸出許可、物資進出口許可等,有權(quán)要求業(yè)主提供必要的協(xié)助。 140.國際工程項目常見的管理模式: ( 1)傳統(tǒng)的管理組織形式;( 2)建筑工程管理模式;( 3)設(shè)計 建造模式;( 4)BOT 模式;( 5)伙伴關(guān)系( Partnering)模式 . 141.國際工程項目施工管理的一般程序: 包括啟動、計劃、實施、控制和收尾等五大過程。 142.國際工程施工管理的特點: ( 1)外部環(huán)境的復雜性、多變性和不可預測性;( 2)商務活動和合同管理的重要性;( 3)工程師的重要地位;( 4)國際化的工程采購;( 5)組織機構(gòu) 的靈活性和應變能力;( 6)高素質(zhì)人才的需求;( 7)標準規(guī)范的國際化及當?shù)鼗?;?8)屬地化的管理;( 9)項目管理的規(guī)范化。 143.項目經(jīng)理部的職能: ( 1)工程項目管理的組織保證;( 2)充分授權(quán);( 3)建立崗位責任制;( 4)建立信息溝通體系。 144.項目經(jīng)理部: 是企業(yè)在項目上的管理層,同時對項目作業(yè)負有管理和服務的雙重職能。 145.項目經(jīng)理部設(shè)置原則: ( 1)目的性原則;( 2)精干高效原則;( 3)管理跨度和分層統(tǒng)一原則;( 4)業(yè)務系統(tǒng)化管理原則;( 5)靈活性與流動性原則;( 6)施工能力和商務能力平衡性原則。 146.項目經(jīng)理部設(shè)置的程序; 項目分析;目標劃分;工作劃分;機構(gòu)及職責確定;人員及其權(quán)利、責任確定;檢查與反饋;組織運用。 147.項目經(jīng)理部的組織形式: ( 1)工作隊式項目組織;( 2)部門控制式項目組織;( 3)矩陣式項目組織。 148.工作隊項目組織的優(yōu)缺點: 優(yōu)點:在于項目經(jīng)理權(quán)力集中,受職能部門的干擾少;各專業(yè)人員現(xiàn)場集中辦公,工作效率高;減少了項目與職能部門的結(jié)合部,易于協(xié)調(diào)關(guān)系。缺點:人員來自不同部門,專業(yè)背景不同,磨合時間長;易產(chǎn)生務類人員忙閑不均,導致人員浪費,特別是稀缺專業(yè)人才,難以調(diào)劑使用; 容易導致同一部門人員分散,難以進行有效的培訓、指導和考評,影響員工積極性的發(fā)揮。 149.部門控制式項目組織的優(yōu)缺點: 優(yōu)點:關(guān)系簡單,人事關(guān)系容易協(xié)調(diào);項目啟動時間短;職責明確,職能專一。缺點:不適應大型項目管理需要;不利于精簡結(jié)構(gòu)。 150.矩陣式項目組織的優(yōu)缺點: 優(yōu)點:兼部門控制式和工作隊式兩種組織形式的優(yōu)點,求得企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的統(tǒng)一;通過職能部門的協(xié)調(diào),以盡可能少的人力,實現(xiàn)多個項目管理的高效率;以揮了縱向的專業(yè)優(yōu)勢,利于人才的培養(yǎng)和知識的積累。缺點:項目凝聚力會有一定削弱;在同時 管理多個項目時,項目管理人員有可能會顧此失彼;由于雙重領(lǐng)導,可能導致項目成員得到的指令不一致,需要加強溝通和協(xié)調(diào)。 151.人力資源管理: 是指一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發(fā)展的全部管理過程與活動。 152.進行人力資源計劃的主要程序: 項目人力資源需求預測;企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源的狀況分析;影響人力供給的外部因素分析;編制人力資源計劃。 153.人力資源管理: 招聘及選擇;績效及薪酬管理和激勵機制;專業(yè)及技能培訓;勞動力的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 154.員工的招聘和選擇的過程: ( 1)分析項目勞動力的需求;( 2)吸引申請人或應聘者;( 3)評測候選人;( 4)選擇合適的候選人;( 5)簽訂啟用合同并培訓上崗。 是對施工活動實行科學管理的重要手段,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求,提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容,協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。 :工程概況及施工特點,施工方案選擇,施工進度計劃,施工準備工作計劃,勞動力,材料,構(gòu)件,施工機械和機具等需求量計劃,施工平面圖,保證質(zhì)量,安 全施工,降低成本和冬雨季施工的技術(shù)組織措施以及各項技術(shù)經(jīng)濟指標等, .質(zhì)量和成本三要素之間的關(guān)系 :工程承包施工的經(jīng)驗證明,質(zhì)量,工期和成本三要素是互相影響的,在工期和成本之間,施工進度越快,完成的工程量越多,則單位工程量的成本越低,但突擊性的加速施工,往往會大幅增加施工成本,在成本和質(zhì)量之間,質(zhì)量要求越高,則投入成本越大,在工期和質(zhì)量之間,通常工期越緊,越多的采用突擊性快速施工,則工程質(zhì)量會越差, : 作 ,并繪制作業(yè)邏輯關(guān)系明細 表 一項作業(yè)所需的時間 數(shù),得出關(guān)鍵路線 ,并進一步優(yōu)化關(guān)鍵路線圖 : 度因素 : 目進度檢查結(jié)果的處理結(jié)果 是指運用一定的科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢作出科學的估計。通過成本預測,掌握未來的成本水平及其變動趨勢,有助于減少決 策的盲目性,使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案,作出正確決策。 : :是指根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系,通過建立數(shù)學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統(tǒng)稱。 2.定性預測法: 是預測者根據(jù)掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經(jīng)驗 ,運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推 斷的方法的統(tǒng)稱。 =合同價 總部管理費 盈余 工程項目成本降低率 =(預算 成本 目標成本) /預算成本*100% : — 價值工程 法 : 指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算 出來的工時 (或費用)。計算公式 是: EV=BCWP=已完成工作量 *預算定額 : 分解結(jié)果 工作包 HSE 管理的措施和 途徑 : 2.物質(zhì)保證措施 主要是根據(jù)工程進度計劃,工程成本預算以及施工組織設(shè)計中關(guān)于設(shè)備,材料和勞力的投入時間要求來分項計算 , 主要是根據(jù)工程進度計劃,結(jié)合合同價格及合同中的支付條款進行計算,時間單位與資金投入計劃保持一致。包括: 款 : 款 付 取將初期準備工作單列項目 的原則 : 資本 承包工程項目情況 : 良好的商業(yè)信譽,雄厚的資金,受當?shù)卣凸娦湃?2.為業(yè)主所接受,并且與中國的銀行之間有業(yè)務往來或是相互接受 ,無論是存款利息,傭金或手續(xù)費,均能給予優(yōu)惠 齊全,可辦理國際結(jié)算業(yè)務,同時應在項目現(xiàn)場附近有分支機構(gòu),以便于資金使用,調(diào)動和轉(zhuǎn)移 :指先從銀行以透支方式借出一定數(shù)量的資金,用以支付購買材料和設(shè)備等工程用款,一旦收到每月的工程付款,立即歸還銀行, : 條件 與走勢 : 1延付或分期支付材料,設(shè)備費等工程費用 賃設(shè)備 ,分批供應和多次付款 商 采用保留金的方法 分包商轉(zhuǎn)移資金壓力 ,代理費和管理費等工作間接費用 項目,以便由業(yè)主處早日得到這筆資金 : ( 1)成本控制;( 2)工
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