【文章內(nèi)容簡介】 必須認真填寫，不能空著不填，特別是工程量表，如果該子項不填，意味著該子項報價為 0【 2】填報文件應當反復校隊，保證分項和匯總計算均無錯誤【 3】遞交的全部文件每頁均需簽字【 4】最好是用打字方式填寫投標文件，或者用鋼筆字寫【 5】投標文件應當保持整潔，紙張統(tǒng)一，字跡 清楚，裝訂美觀大方【 6】應當按規(guī)定對投標文件進行分裝和密封，并按規(guī)定的日期和時間，在檢查投標文件的完整性后一次遞交。 ； 是指承包商為監(jiān)理工程師創(chuàng)造現(xiàn)場工作，生活條件而開支的費用，主要包括辦公，居住用房，交通車輛等的費用。 ； 【 1】辦公，住宿，娛樂等使用的房屋是采用活動房還是砌體結(jié)構(gòu)【 2】水電管線如何布置才能便于維護，檢修并降低消耗【 3】人員配備上盡量使一個人能擔任多方面的工作，以減少派出人員，節(jié)省宿舍面積【 4】做好施工帶路的規(guī)劃，避免反復拆修。 ； 【 1】管理人員和后勤人員工資【 2】辦公費【 3】計算機管理費【 4】差旅交通費【 5】醫(yī)療費【 6】勞動保護費【 7】生活用品購置費【 8】固定資產(chǎn)使用費【 9】公關(guān)交際費 ； 有時也叫待定金額或備用金。這是業(yè)主在招標文件中明確規(guī)定了數(shù)額的一筆金額，實際上是業(yè)主在籌集資金時考慮的一筆備用金。 ； 也可稱單價分解，就是對工程量表上所列分項工程的單價進行分析，計算和確定，或者是研究如何計算不同分項工程的直接費和分攤其間接費，利潤和風險費等之后得出每個分項工程的單價。 時設(shè)施費包括； 全部生產(chǎn)，生活，辦公設(shè)施，施工區(qū)內(nèi)的道路，交通標志、安全標志、圍墻及水、電、通信設(shè)施等。 ：【 1】 承包工程一切險【 2】第三方責任險【 3】人身意外險【 4】運輸險【 5】施工機具險。 ； 【 1】直接費【 2】間接費【 3】每個分項工程的總成本【 4】利潤，風險費和上級管理費之和【 5】每個分項工程的單價 . 第五章 126．施工階段： 是把業(yè)主的需求、工程師的設(shè)計通過承包商的組織和實施加以實物化的過程。 127．施工管理和項目管理： 施工管理指工程項目施工階段的管理，項 目管理則涵病蓋自項目立項、可行性研究、設(shè)計、實施到最后的交付使用、營運及維護整個項目生命周期的管理，往往是從業(yè)主的角度來定義的。且項目管理不僅指工程項目管理，還包括所有可以歸類為“項目”的管理。 128．業(yè)主項目管理的基本的內(nèi)容： （ 1）、成本管理。（ 2）工期和質(zhì)量控制。（ 3）合同管理。（ 4）外部環(huán)境。 129．影響成本的主要因素： 在施工階段，影響成本的主要因素包括工期、質(zhì)量標準、工程變更、承包商索賠及其他風險因素。 130．工期是項目成功與否的關(guān)鍵因素，控制工期的重要手段是落實施工進度計劃。 131．業(yè)主通 常采用的項目管理的方法： （ 1）加強項目參與各方協(xié)調(diào)。（ 2）嚴格遵守合同，公正辦事。（ 3）建軍立并保持各方的信息交流。（ 4）及時解決合同糾紛。 132．業(yè)主的主要權(quán)利： 在施工的實施階段，業(yè)主的主要權(quán)利包括：（ 1）決定與本工程有關(guān)的各單位工程的合同授標權(quán)；必要時，有權(quán)指定分包商，進行某專業(yè)分部或分項工程的實施；（ 2）根據(jù)施工現(xiàn)場條件及工程師的建議，有權(quán)增減或取消合同內(nèi)的工作項目，改變工程量及質(zhì)量標準；（ 3）要求承包高提供各種合同擔保、保函或去辦理保險；（ 4）對工程項目的施工進度和質(zhì)量，有權(quán)進行全面的監(jiān)督和檢查； （ 5）對于已建成的區(qū)段或部分工程，有權(quán)選擇提前投入使用；（ 6）對承包商拖期造成工程項目無法按期使用時，有權(quán)提取“誤期損害賠償費”；（ 7）對承包商明顯違反合同的行為，有權(quán)提出警告，以至以出暫停施工指令；（ 8）對無力實施項目的承包商或指定分包商，有權(quán)終止其施工合同；（ 9）對承包商提出的延長工期或經(jīng)濟索賠要求，有權(quán)進行評審和決定。 133．業(yè)主的主要義務： （ 1）任命具有工程項目管理能力和一定技術(shù)水平、公正、有職業(yè)道德的咨詢工程師管理工程項目的日常運作；（ 2）向承包商提供施工現(xiàn)場的水文氣象及地表以下的情況數(shù)據(jù)，并組 織承包商踏勘現(xiàn)場；（ 3）按合同規(guī)定，及時向承包商提供有關(guān)設(shè)計圖紙和指示；（ 4）向承包商提供施工場地和通往施工現(xiàn)場的道路；（ 5）提供施工場地的測量圖，以及與其他工程有關(guān)的資料，并向有半部門交涉保證施工地區(qū)的社會安全；（ 6）必要時，出具有關(guān)證明，協(xié)助承包商辦理如材料設(shè)備進出口清關(guān)等與其他政府部門交涉時的有關(guān)手續(xù)；（ 7）統(tǒng)一協(xié)調(diào)各承包商的工作，定期召開施工協(xié)調(diào)等會議；（ 8）依據(jù)合同規(guī)定，按時向承包商支付工程進度款；（ 9）如果業(yè)主指定的分包商干擾或阻礙了承包商的正常施工，業(yè)主應承擔責任并補償損失；（ 10）對合同中規(guī) 定的“業(yè)主風險”所造成的損失，給承包商進行經(jīng)濟補償或延長工期。 134．咨詢工程師： 是為工程項目提供技術(shù)服務和管理服務的合同法人。 135．咨詢工程師在施工階段的主要任務和實現(xiàn)手段： 工期控制；質(zhì)量控制；成本控制；合同管理。 136．工程師工作的特殊性的表現(xiàn)： （ 1）監(jiān)理工作的公平性；（ 2）具有特別的授權(quán)；（ 3）監(jiān)督并管理承包合同的實施。 137．施工階段的監(jiān)理工作應注意的問題： （ 1）工程師豐富的合管理經(jīng)驗、熟練的專業(yè)技術(shù)和準確的判斷力是做好業(yè)主方項目管理的基礎(chǔ)；（ 2）處理好與業(yè)主、承包商的關(guān)系。 138．承包 商的主要職責： （ 1）按合同文件和技術(shù)規(guī)范的要求，提供必需的設(shè)備、材料和勞動力，按時保持的完成工程項目的施工；（ 2）按合同規(guī)定，完成部分設(shè)計工作，繪制施工詳圖，經(jīng)工程師審核批準后按圖施工；（ 3）在施工過程中，嚴格控制按照技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，保證工程的質(zhì)量；（ 4）采取必要的措施，保證施工安全和符合環(huán)保要求；（ 5）按照合同規(guī)定的內(nèi)容向保險公司投保工程一切險、第三方責任險以及承包商設(shè)備保險、人員保險等；（ 6）按合同規(guī)定，向業(yè)主提供施工履約保函及預付款保函等；（ 7）執(zhí)行業(yè)主或工程師提出的任何指令，包括工程變更指令 ；（ 8）對工程師提出的任何施工缺陷，根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求予以修補或改建；（ 9）遵守工程所在國的法律法規(guī)，尊重當?shù)厝嗣竦纳鐣L俗和生活習慣；（ 10）保證工程按期竣工，并負責做好缺陷通知期內(nèi)的修補工作，直至最驗收合格并移交。 139．承包商的主要權(quán)利： （ 1）有權(quán)按照合同的時限取得工程進度款；（ 2）由于非承包商責任或合同規(guī)定的其他原因造成的工期拖延或費運增加時，有權(quán)獲得工期延長或經(jīng)濟補償；（ 3）有權(quán)要求業(yè)主提供場地和進場道路；（ 4）在業(yè)主違約和拒付工程進度款的情況下，有權(quán)暫時停工，甚至終止合同；（ 5）在辦理與工程相 關(guān)的行政手續(xù)時，如勞務輸出許可、物資進出口許可等，有權(quán)要求業(yè)主提供必要的協(xié)助。 140．國際工程項目常見的管理模式： （ 1）傳統(tǒng)的管理組織形式；（ 2）建筑工程管理模式；（ 3）設(shè)計 建造模式；（ 4）BOT 模式；（ 5）伙伴關(guān)系（ Partnering）模式 . 141．國際工程項目施工管理的一般程序： 包括啟動、計劃、實施、控制和收尾等五大過程。 142．國際工程施工管理的特點： （ 1）外部環(huán)境的復雜性、多變性和不可預測性；（ 2）商務活動和合同管理的重要性；（ 3）工程師的重要地位；（ 4）國際化的工程采購；（ 5）組織機構(gòu) 的靈活性和應變能力；（ 6）高素質(zhì)人才的需求；（ 7）標準規(guī)范的國際化及當?shù)鼗?；?8）屬地化的管理；（ 9）項目管理的規(guī)范化。 143．項目經(jīng)理部的職能： （ 1）工程項目管理的組織保證；（ 2）充分授權(quán)；（ 3）建立崗位責任制；（ 4）建立信息溝通體系。 144．項目經(jīng)理部： 是企業(yè)在項目上的管理層，同時對項目作業(yè)負有管理和服務的雙重職能。 145．項目經(jīng)理部設(shè)置原則： （ 1）目的性原則；（ 2）精干高效原則；（ 3）管理跨度和分層統(tǒng)一原則；（ 4）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則；（ 5）靈活性與流動性原則；（ 6）施工能力和商務能力平衡性原則。 146．項目經(jīng)理部設(shè)置的程序； 項目分析；目標劃分；工作劃分；機構(gòu)及職責確定；人員及其權(quán)利、責任確定；檢查與反饋；組織運用。 147．項目經(jīng)理部的組織形式： （ 1）工作隊式項目組織；（ 2）部門控制式項目組織；（ 3）矩陣式項目組織。 148．工作隊項目組織的優(yōu)缺點： 優(yōu)點：在于項目經(jīng)理權(quán)力集中，受職能部門的干擾少；各專業(yè)人員現(xiàn)場集中辦公，工作效率高；減少了項目與職能部門的結(jié)合部，易于協(xié)調(diào)關(guān)系。缺點：人員來自不同部門，專業(yè)背景不同，磨合時間長；易產(chǎn)生務類人員忙閑不均，導致人員浪費，特別是稀缺專業(yè)人才，難以調(diào)劑使用； 容易導致同一部門人員分散，難以進行有效的培訓、指導和考評，影響員工積極性的發(fā)揮。 149．部門控制式項目組織的優(yōu)缺點： 優(yōu)點：關(guān)系簡單，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)；項目啟動時間短；職責明確，職能專一。缺點：不適應大型項目管理需要；不利于精簡結(jié)構(gòu)。 150．矩陣式項目組織的優(yōu)缺點： 優(yōu)點：兼部門控制式和工作隊式兩種組織形式的優(yōu)點，求得企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的統(tǒng)一；通過職能部門的協(xié)調(diào)，以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率；以揮了縱向的專業(yè)優(yōu)勢，利于人才的培養(yǎng)和知識的積累。缺點：項目凝聚力會有一定削弱；在同時 管理多個項目時，項目管理人員有可能會顧此失彼；由于雙重領(lǐng)導，可能導致項目成員得到的指令不一致，需要加強溝通和協(xié)調(diào)。 151．人力資源管理： 是指一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發(fā)展的全部管理過程與活動。 152．進行人力資源計劃的主要程序： 項目人力資源需求預測；企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源的狀況分析；影響人力供給的外部因素分析；編制人力資源計劃。 153．人力資源管理： 招聘及選擇；績效及薪酬管理和激勵機制；專業(yè)及技能培訓；勞動力的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 154．員工的招聘和選擇的過程： （ 1）分析項目勞動力的需求；（ 2）吸引申請人或應聘者；（ 3）評測候選人；（ 4）選擇合適的候選人；（ 5）簽訂啟用合同并培訓上崗。 是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。 ：工程概況及施工特點，施工方案選擇，施工進度計劃，施工準備工作計劃，勞動力，材料，構(gòu)件，施工機械和機具等需求量計劃，施工平面圖，保證質(zhì)量，安 全施工，降低成本和冬雨季施工的技術(shù)組織措施以及各項技術(shù)經(jīng)濟指標等， .質(zhì)量和成本三要素之間的關(guān)系 ：工程承包施工的經(jīng)驗證明，質(zhì)量，工期和成本三要素是互相影響的，在工期和成本之間，施工進度越快，完成的工程量越多，則單位工程量的成本越低，但突擊性的加速施工，往往會大幅增加施工成本，在成本和質(zhì)量之間，質(zhì)量要求越高，則投入成本越大，在工期和質(zhì)量之間，通常工期越緊，越多的采用突擊性快速施工，則工程質(zhì)量會越差， ： 作 ，并繪制作業(yè)邏輯關(guān)系明細 表 一項作業(yè)所需的時間 數(shù)，得出關(guān)鍵路線 ，并進一步優(yōu)化關(guān)鍵路線圖 ： 度因素 ： 目進度檢查結(jié)果的處理結(jié)果 是指運用一定的科學方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學的估計。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決 策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。 ： ：是指根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統(tǒng)稱。 2.定性預測法： 是預測者根據(jù)掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經(jīng)驗 ，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推 斷的方法的統(tǒng)稱。 =合同價 總部管理費 盈余 工程項目成本降低率 =（預算 成本 目標成本） /預算成本*100% ： — 價值工程 法 ： 指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算 出來的工時 （或費用）。計算公式 是： EV=BCWP=已完成工作量 *預算定額 ： 分解結(jié)果 工作包 HSE 管理的措施和 途徑 ： 2.物質(zhì)保證措施 主要是根據(jù)工程進度計劃，工程成本預算以及施工組織設(shè)計中關(guān)于設(shè)備，材料和勞力的投入時間要求來分項計算 ， 主要是根據(jù)工程進度計劃，結(jié)合合同價格及合同中的支付條款進行計算，時間單位與資金投入計劃保持一致。包括： 款 ： 款 付 取將初期準備工作單列項目 的原則 ： 資本 承包工程項目情況 ： 良好的商業(yè)信譽，雄厚的資金，受當?shù)卣凸娦湃?2.為業(yè)主所接受，并且與中國的銀行之間有業(yè)務往來或是相互接受 ，無論是存款利息，傭金或手續(xù)費，均能給予優(yōu)惠 齊全，可辦理國際結(jié)算業(yè)務，同時應在項目現(xiàn)場附近有分支機構(gòu)，以便于資金使用，調(diào)動和轉(zhuǎn)移 ：指先從銀行以透支方式借出一定數(shù)量的資金，用以支付購買材料和設(shè)備等工程用款，一旦收到每月的工程付款，立即歸還銀行， ： 條件 與走勢 ： 1延付或分期支付材料，設(shè)備費等工程費用 賃設(shè)備 ，分批供應和多次付款 商 采用保留金的方法 分包商轉(zhuǎn)移資金壓力 ，代理費和管理費等工作間接費用 項目，以便由業(yè)主處早日得到這筆資金 ： （ 1）成本控制；（ 2）工