【正文】 ： 準(zhǔn)統(tǒng)一，如按文件類型或按文件內(nèi)容或按時間等， 要統(tǒng)一，編碼能覆蓋文檔的住主要信息 、查找和檢索 ，能夠運(yùn)用計(jì)算計(jì)機(jī)其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工具、實(shí)時的描述工程進(jìn)展?fàn)顩r，為工程項(xiàng)目的建設(shè)管理者提供服務(wù)。 ： 障礙多 2口頭形式 通信工具和聲音、圖像等媒介方式。 ：項(xiàng)目運(yùn)行管理過程中直接和間接形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、影像資料等。 5）加強(qiáng)對時間價值觀念的認(rèn)識，設(shè)備進(jìn)行前要提前做好準(zhǔn)備，使其進(jìn)場就能用，以最短的時間讓設(shè)備發(fā)揮最帶的使用效能。 2）設(shè)備進(jìn)場后，要加強(qiáng)對租用設(shè)備的核算，對 每臺設(shè)備建立核算卡，對租費(fèi)，燃油動力費(fèi)，需租方承擔(dān)的維修費(fèi)等進(jìn)行登記并逐一核算。 ？ 1）屬于特殊施工設(shè)備，在其他項(xiàng)目上基本不使用； 2）在項(xiàng)目上使用時間很短。3）進(jìn)行設(shè)備采購時。 3）對于施工設(shè)備的輪胎和易損件，由于消耗快，應(yīng)作為消耗材料及零配件作一次性折舊處理。 直線折舊法就是將固定資產(chǎn)的折舊平均地分?jǐn)偟绞褂闷谙薜母髌凇Ｔ诎l(fā)生時，他們均屬于施工設(shè)備的固定成本。 ： 一是工程項(xiàng)目所在國與設(shè)備所在地點(diǎn)（ 中古國內(nèi)或另一項(xiàng)目所在國）的距離，如果太遠(yuǎn)，則要與新購設(shè)備作經(jīng)濟(jì)比較；二是運(yùn)輸設(shè)備所需時間，能否滿足工程進(jìn)度需要，要在時間上留有充分的余地；三是維修和零配件供應(yīng)問題。 工設(shè)備要充分考慮工程所在國的實(shí)際情況，如零配件市場的供應(yīng)情況、操作工、機(jī)修的技術(shù)水平，以及當(dāng)?shù)赝ǔ２捎玫氖┕すさ胤椒ê退降取? 些： 1） .施工設(shè)備選型 2） .施工設(shè)備使用計(jì)劃的編制 1） .設(shè)備調(diào)遣和采購管理 2） .設(shè)備成本管理 3） .設(shè)備資產(chǎn)管理 4） .設(shè)備機(jī)務(wù)和安全管理。 ： 是指影響物資交貨到運(yùn)抵施工現(xiàn)場過程的貨物運(yùn)輸安 全和運(yùn)輸時間的風(fēng)險。 ： 是指物資采購過程中，導(dǎo)致所采購的物資設(shè)備部能按合同要求或規(guī)范及時、齊全、質(zhì)量良好、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)到施工現(xiàn)場，從而對整個項(xiàng)目的 實(shí)施在時間上和成本上造成很大的影響。 ？ 1 貨物的品名、規(guī)格和質(zhì)量要求 2 貨物的數(shù)量、單價和總價 3 包裝要求 4 裝運(yùn)條款 5 保險 6 檢驗(yàn)條款 7 支付條款 8 違約罰款 9 索賠條款 10 關(guān)于不可抗力的免責(zé)條款 11 爭議解決條款 12其他條款 ： 、 、 分為： 、 、 險 ：，包括路上運(yùn)輸過程中，由惡劣氣候、雷電、海嘯。 供應(yīng)商詢價時，應(yīng)當(dāng)注意保密，以避免供應(yīng)商相互串通，哄臺價格。 采購的詢價程序？ 1 根據(jù)“競爭擇優(yōu)”的原則 2向潛在的供應(yīng)商詢盤 3 賣方的發(fā)盤 4 還盤、拒絕、接受 ？ 1 充分做好詢價的準(zhǔn)備工作 2 選擇前擋的詢價方法 3 注意詢價技巧 ： “詢盤 法盤還盤“的詢價方式。 ，通?？刹捎谩按辖回洠ㄖ付ㄑb運(yùn)港）”方式也稱離岸價，由于這種方式由買方自行辦理租船運(yùn)輸和海運(yùn)保險等事宜，通常承包商可能更多的采用“成本加運(yùn)費(fèi)（指定目的港）”或采用“成本、保險費(fèi)加運(yùn)費(fèi)（指定目的港）”的方式。 樣品或材料報(bào)告及時進(jìn)行檢查和審查，并將結(jié)果盡快通知承包商。 織設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)算， 213 國際工程材料設(shè)備的報(bào)批 ？ 1 國家工程材料審查認(rèn)可制度 2 材料設(shè) 備的審查報(bào)驗(yàn)程序 程序的規(guī)定有哪些 ： 合同規(guī)定的品級和標(biāo)準(zhǔn)。 第 6 章 207 單價分析也可稱為單價分解 ：就是對工程量表所列分項(xiàng)工程的單價進(jìn)行分析、計(jì)算和確定，或者說是研究如何計(jì)算不同分項(xiàng)工程的直接費(fèi)和分?jǐn)偲溟g接費(fèi)、利潤和風(fēng)險費(fèi)等之后得出每個分項(xiàng)工程的單價 209 國際工程物資及施工設(shè)備管理的特點(diǎn) ： 1 技術(shù)要求差異大，材料質(zhì)量要求嚴(yán)格 2 程序復(fù)雜 3 物資采購的國際化和當(dāng)?shù)?化 4 加個浮動 5 潛在風(fēng)險因素多 國際工程的物資供應(yīng)程序和手續(xù)復(fù)雜，以進(jìn)口物資為例的國際工程的物資供應(yīng)程序是什么： 貨源 、比價 5 報(bào)送工程師認(rèn)可， 、詢價和訂貨 證 口接貨和商檢， ， 庫 。 ： （ 1）在勞動力需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步具體化，防止漏配。 ： 人力資源計(jì)劃是指根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目的需要，確定需投入項(xiàng)目上的人力資源的素質(zhì)（種類 ）及相應(yīng)數(shù)量，并通過對企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀的分析，確定所需人力資源的獲得渠道。 ： 在行政管理上，兩者是上下級行政關(guān)系，是服從與服務(wù)、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。 ： 商務(wù)合同管理部、工程技術(shù)部、工程設(shè)計(jì)部、工程測試計(jì)量部、 物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部、后勤管理部、財(cái)務(wù)部、辦公室。 192 國際工程施工管理的特點(diǎn)： 外部環(huán)境的復(fù)雜性、多變性和不可預(yù)測性； 商務(wù)活動和合同管理的重要性； 工程師的重要地位； 國際化的工程采購； 組織機(jī)構(gòu)的靈活性和應(yīng)變能力； 高素質(zhì)的人才要求； 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的國際化及當(dāng)?shù)鼗?屬地化的管理； 項(xiàng)目管理的規(guī)范化 。 ： （ 1）有權(quán)按合同規(guī)定的時限取得工程進(jìn)度款；（ 2）由于 非承包商責(zé)任或合同規(guī)定的其他原因造成的工期拖延或費(fèi)用增加時，有權(quán)獲得工期延長或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；（ 3）有權(quán)要求業(yè)主提供施工場地和進(jìn)場道路；（ 4）在業(yè)主違反或拒付工程進(jìn)度款的情況下，有權(quán)暫時停工，甚至終止合同；（ 5）在辦理與工程相關(guān)的行政手續(xù)時，如勞務(wù)許可、物資僅出口許可等，有權(quán)要求業(yè)主提供必要的協(xié)助。 ( 2) 按合同規(guī)定的時間，向承包商提供設(shè)計(jì)圖紙，并對圖紙的正確性負(fù)責(zé)；（ 3） 管理承包合同的實(shí)施，解釋合同條 款，處理合同爭議；（ 4） 對承包商提出的期中結(jié)算賬單等付款單據(jù)，進(jìn)行審核簽署，業(yè)主據(jù)此支付工程進(jìn)度款；（ 5） 向承包商發(fā)布工程變更令，確定工程變更引起的價格調(diào)整和工期延長；（ 6） 檢查承包商提供的建筑材料和工程設(shè)備是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；（ 7） 向承包商發(fā)放工程接收證書、最終竣工證書等證明文件；（ 8） 向業(yè)主按時項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告書；（ 9） 審核承包商提出的索賠報(bào)告，提出解決的意見，報(bào)送業(yè)主審定處理；（ 10）匯集施工過程中的重大事項(xiàng)記錄及施工記錄，建立函件來往檔案，形成工程項(xiàng)目實(shí)施的全套檔案資料； 11）協(xié)調(diào)同一項(xiàng)目 上個承包商、指定分包商的工作進(jìn)度；（ 12）監(jiān)督承包商的施工安全及是否環(huán)保要求。 ； 運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)行“ TQCC”四大目標(biāo)管理控制，以確保工程項(xiàng)目總 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是咨詢工程師在施工階段的主要任務(wù)和實(shí)現(xiàn)手段。計(jì)算公式 是： EV=BCWP=已完成工作量 *預(yù)算定額 ： 分解結(jié)果 工作包 HSE 管理的措施和 途徑 ： 2.物質(zhì)保證措施 主要是根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，工程成本預(yù)算以及施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于設(shè)備，材料和勞力的投入時間要求來分項(xiàng)計(jì)算 ， 主要是根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合合同價格及合同中的支付條款進(jìn)行計(jì)算，時間單位與資金投入計(jì)劃保持一致。通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決 策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。 154．員工的招聘和選擇的過程： （ 1）分析項(xiàng)目勞動力的需求；（ 2）吸引申請人或應(yīng)聘者；（ 3）評測候選人；（ 4）選擇合適的候選人；（ 5）簽訂啟用合同并培訓(xùn)上崗。缺點(diǎn)：項(xiàng)目凝聚力會有一定削弱；在同時 管理多個項(xiàng)目時，項(xiàng)目管理人員有可能會顧此失彼；由于雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成員得到的指令不一致，需要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：人員來自不同部門，專業(yè)背景不同，磨合時間長；易產(chǎn)生務(wù)類人員忙閑不均，導(dǎo)致人員浪費(fèi)，特別是稀缺專業(yè)人才，難以調(diào)劑使用； 容易導(dǎo)致同一部門人員分散，難以進(jìn)行有效的培訓(xùn)、指導(dǎo)和考評，影響員工積極性的發(fā)揮。 145．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置原則： （ 1）目的性原則；（ 2）精干高效原則；（ 3）管理跨度和分層統(tǒng)一原則；（ 4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；（ 5）靈活性與流動性原則；（ 6）施工能力和商務(wù)能力平衡性原則。 140．國際工程項(xiàng)目常見的管理模式： （ 1）傳統(tǒng)的管理組織形式；（ 2）建筑工程管理模式；（ 3）設(shè)計(jì) 建造模式；（ 4）BOT 模式；（ 5）伙伴關(guān)系（ Partnering）模式 . 141．國際工程項(xiàng)目施工管理的一般程序： 包括啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾等五大過程。 136．工程師工作的特殊性的表現(xiàn)： （ 1）監(jiān)理工作的公平性；（ 2）具有特別的授權(quán)；（ 3）監(jiān)督并管理承包合同的實(shí)施。 132．業(yè)主的主要權(quán)利： 在施工的實(shí)施階段，業(yè)主的主要權(quán)利包括：（ 1）決定與本工程有關(guān)的各單位工程的合同授標(biāo)權(quán)；必要時，有權(quán)指定分包商，進(jìn)行某專業(yè)分部或分項(xiàng)工程的實(shí)施；（ 2）根據(jù)施工現(xiàn)場條件及工程師的建議，有權(quán)增減或取消合同內(nèi)的工作項(xiàng)目，改變工程量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（ 3）要求承包高提供各種合同擔(dān)保、保函或去辦理保險；（ 4）對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，有權(quán)進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查； （ 5）對于已建成的區(qū)段或部分工程，有權(quán)選擇提前投入使用；（ 6）對承包商拖期造成工程項(xiàng)目無法按期使用時，有權(quán)提取“誤期損害賠償費(fèi)”；（ 7）對承包商明顯違反合同的行為，有權(quán)提出警告，以至以出暫停施工指令；（ 8）對無力實(shí)施項(xiàng)目的承包商或指定分包商，有權(quán)終止其施工合同；（ 9）對承包商提出的延長工期或經(jīng)濟(jì)索賠要求，有權(quán)進(jìn)行評審和決定。 131．業(yè)主通 常采用的項(xiàng)目管理的方法： （ 1）加強(qiáng)項(xiàng)目參與各方協(xié)調(diào)。（ 3）合同管理。 127．施工管理和項(xiàng)目管理： 施工管理指工程項(xiàng)目施工階段的管理，項(xiàng) 目管理則涵病蓋自項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施到最后的交付使用、營運(yùn)及維護(hù)整個項(xiàng)目生命周期的管理，往往是從業(yè)主的角度來定義的。 ； 也可稱單價分解，就是對工程量表上所列分項(xiàng)工程的單價進(jìn)行分析，計(jì)算和確定，或者是研究如何計(jì)算不同分項(xiàng)工程的直接費(fèi)和分?jǐn)偲溟g接費(fèi)，利潤和風(fēng)險費(fèi)等之后得出每個分項(xiàng)工程的單價。 ； 是指承包商為監(jiān)理工程師創(chuàng)造現(xiàn)場工作，生活條件而開支的費(fèi)用，主要包括辦公，居住用房，交通車輛等的費(fèi)用。 ； 是指工人每個工作日的平均工資。 3）即所謂“指定的分包商”，這是指在簽訂合同時即指定的，或開工后由業(yè)主或工程師指定的分包商。其中以利潤所得稅、營業(yè)稅的稅率較高，有的國家分別達(dá)到 30%和 10%以上。 3 分項(xiàng)工程單價常受市場價格波動影響，并隨同不同的施工工藝而變化。另外，應(yīng)整理出招標(biāo)文件中含糊不清的問題，有一些問題應(yīng)及時書面提請業(yè)主或咨詢工程師予以澄清。 第四章 ： 1 現(xiàn)場考察 2 研究招標(biāo)文件 3 復(fù)核工程量 4 制定總體施工方案 5 詢價計(jì)算確定工、料、機(jī)單價6 計(jì)算確定間接費(fèi)盧 7 做分項(xiàng)工程單價分析表 確定工程量表各子項(xiàng)的單價 8 填工程量表和編制投標(biāo)書。 ，該合同才具有法律約束力并可以實(shí)施 ，缺少一項(xiàng)則不可： 1）當(dāng)事人必須具有締結(jié)合同的能力 2）合同必須是當(dāng)事人的真實(shí)意思表示 3）必須符合法律規(guī)定且不違反社會公共利益 4）合同的訂立形式應(yīng)符合法律的規(guī)定 ： 是當(dāng)事人雙方互相協(xié)商并最后就各方的權(quán)利、義務(wù)達(dá)成一致意見的過程。 “指定分包商”注意的兩點(diǎn)： 1）對“指定分包商”的支付時由業(yè)主暫定金額中開支 2）在施工過程中，如總承包商沒有確切的理由而不向“指定分包商”支付時，業(yè)主方在查明情況后可直接支付，并將從總承包商處扣回 86. 一般下列情況下報(bào)價可高一些： 1）施工條件差的工程2）專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而本公司這方面有專長，聲望也高時 3）總價低的小工程，以及自己不愿意做而被邀請投標(biāo)時，不得不投標(biāo)的工程 4）特殊的工程 5）業(yè)主對于工期要求急的 6）投標(biāo)對手少的 7） 支付條件不理想的。 ： 1）投標(biāo)人方面的因素2）工程方面的因素 3）業(yè)主方面的因素。 ？ （ 1）談判中打破僵局的的策略（ 2）談判中讓不講價不同的比較（ 3）規(guī)定最后期限和最后一分鐘策略（ 4）提問和反問策略（ 5）聲東擊西策略（ 6）先苦后甜 的策略（ 7）疲勞戰(zhàn)術(shù)（ 8）先成交后抬價 ： 又叫任意項(xiàng)目或選擇項(xiàng)目，對項(xiàng)目要具體分析，因這類子項(xiàng)目要在開工后再由業(yè)主研究決定是否實(shí)施，由哪一家承包商實(shí)施。因?yàn)橥稑?biāo)時間不長，如果僅為中標(biāo)而匆忙提出一些沒有把握的備選方案，可能或引起很多后患。（ 2）不要讓競爭對手從己方提出問題中窺探出我方的各種設(shè)想和施工方案（ 3）對重要合同條款含糊不清工程范圍不清楚招標(biāo)文件和圖紙相互矛盾技術(shù)規(guī)范明顯不合理等，均可要業(yè)主澄清解釋。 ： 一個公司在某一個階段參不參加投標(biāo)，對某一個范圍的工程投哪一個子工程的標(biāo)，投高標(biāo)價還是低標(biāo)價。B、適用范圍：適用于工期緊、工程總價較低、專業(yè)性強(qiáng)或軍事保密工程，有時對專業(yè)咨詢、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)性服務(wù)或?qū)Ｓ迷O(shè)備、儀器的采購安裝、調(diào)試、維修等也采用這種方式。 ，有時在合同 中往往寫上這一條。 55A. 成本補(bǔ)償合同的形式 ： 2. 成本加定比費(fèi)用合同 4. 成本加保證最大酬金合同 ： （ 1）對工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬的工程（ 2）臨時增加的不易計(jì)算工程量的項(xiàng)目以及施工風(fēng)險很大的項(xiàng)目。 51. 總價合同 5 種方式 ： 價合同 合同 ： ，在這類工程中，招標(biāo)時要求全面而詳細(xì)的招標(biāo)圖紙，一般要求做到施工詳圖，還用準(zhǔn)備詳細(xì)規(guī)范和說明以便投標(biāo)人能詳細(xì)的計(jì)算工程量，工程技術(shù)不太復(fù)雜，風(fēng)險不大，工期不長，一年以內(nèi)，同時要給承包商各種方便。 48A. 邀請招標(biāo)： 有稱有限競爭招標(biāo)，一般不在報(bào)紙上登廣告，業(yè)主根據(jù)自己