【正文】 ，在建立合理、統(tǒng)一的編碼體系后，工程項(xiàng)目文檔管理還應(yīng)注意那些問。5 為工程實(shí)施可能出現(xiàn)的爭端調(diào)解 仲裁 訴訟提供書面證據(jù)。 ？ 1 自上而下 2 自下而上 3 橫向信息 4 以某一管理或咨詢部門為集散中心的信息發(fā)送 5項(xiàng)目組織與項(xiàng)目其他參與方及外部環(huán)境之間的信息交換 ： 是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目信息收集、整理、處理、儲存 、傳遞與應(yīng)用等過程進(jìn)行的管理 257..信息管理在工程項(xiàng)目施工管理中的意義？ 1 是關(guān)鍵工程之一，是項(xiàng)目管理知識體系的重要組成部分 2 事關(guān)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和生命 3 是“溝通管理”的媒介和基本手段 4現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理必須以信息管理為支柱 ？通過對項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的所有信息的合理分類、編碼和有效的管理，促進(jìn)信息流的順暢流動，客觀的記錄 heels 反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過程，并為決策提供一句，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施 ？ 1 適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測和正確決策 提供依據(jù)，提高管理水平 2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，事先項(xiàng)目管理信息化 3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確‘完整的傳遞給使用單位‘部門和人員 4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專職人員 5 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息 ：是指施工項(xiàng)目管理所需的信息，也包括在施工項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的信息。主要是與項(xiàng)目緊密相關(guān)的外部信息，如，市場情況、氣候、匯率波動、政治形勢。 ： 息。 ：是客觀存在的一切事物通過物質(zhì)載體所 發(fā)出的消息、情報(bào)、指令、數(shù)據(jù)、和信號中所包含的一切可傳遞和交換的內(nèi)容。 目信息的特點(diǎn)和表現(xiàn)形式 ？ 特點(diǎn) ：信息量大、傳遞障礙多、較物流滯后。 4）指定專門人員記錄設(shè)備的使用數(shù)據(jù)，尤其是按工作臺班數(shù)和實(shí)際完成工作量結(jié)算租費(fèi)時(shí)，則需租憑雙方現(xiàn)場代表共同簽字確認(rèn)，以便據(jù)此結(jié)算。掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量所需的動力，配件消耗及運(yùn)雜費(fèi)用的開支情況，做到心中有數(shù)。 ，應(yīng)注意哪幾個(gè)方面 ？ 1）租憑個(gè)同盡可能嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，對合同雙方責(zé)任和義務(wù)的規(guī)定要明確，以免將來遺漏或條款含義模糊而導(dǎo)致爭議。 3）價(jià)格及其昂貴，購買會占用巨額資金、 4）為項(xiàng)目趕工，自有設(shè)備不足時(shí)。 5）在國家工程竣工之前，盡早擬定設(shè)備退市計(jì)劃，避免工程后期出 現(xiàn)大量設(shè)備閑置。要通過向多家供應(yīng)商詢價(jià)比價(jià)、討價(jià)還價(jià)、審慎簽訂采購合同、控制采購成本。 2）編制設(shè)備使用計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求合理選擇施工設(shè)備的種類、合理匹配不同施工設(shè)備的數(shù)量。 4）折舊方式要符合當(dāng)?shù)?法律的規(guī)定。 ，還應(yīng)注意以下幾個(gè)問題 ： 1）合理劃分提折舊的設(shè)備范圍 2）預(yù)測設(shè)備有效使用壽命和殘值的和理值。②年數(shù)總和梯減折舊法。①直線折舊法。 3）設(shè)備作業(yè)成本， 4）管理費(fèi)和利潤攤銷等 . ：如直線折舊法、年數(shù)總和梯減折舊法、凈值折舊法、固定單位折舊率法、梯減單位折舊率法、時(shí) 間和用途折舊法等。該部分費(fèi)用是否發(fā)生視具體情況而定。 ? 。 ，編制項(xiàng)目的施工設(shè)備使用計(jì)劃的主要內(nèi)容有哪些： 1）所需設(shè)備的規(guī)格、型號和數(shù)量； 2）所需設(shè)備的進(jìn)場、施工作業(yè)、出場的時(shí)間計(jì)劃； 3）施工設(shè)備的來源計(jì)劃（包括自由設(shè)備調(diào)遣、新購、租憑等） 4)施工 設(shè)備操作人員、機(jī)修人員的招聘或調(diào)遣計(jì)劃； 5）施工設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃； 6）施工設(shè)備零配件 采購計(jì)劃等。 先國內(nèi)后國外的原則， ： 施工方案和施工要求 、工程量大小、根據(jù)承包商擬定的施 工方案，和施工具體要求，進(jìn)行選擇。 能優(yōu)良，工序之間不僅品種配套，生產(chǎn)率也要配套，能進(jìn)行一條龍作業(yè)，提高整個(gè)生產(chǎn)線總體生產(chǎn)水平。 ： 施工現(xiàn)場、施工對象、施工方法對 應(yīng)，力求高效，保證耐用。 ？ 1 加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)審查 2 選擇合適的詢價(jià)，采購方式 3 合同條款控制，通過嚴(yán)格審定合同條款，降低潛在風(fēng)險(xiǎn) 4 采用合適的支付方式降低資金占用，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn) 5 利用履約保函控制物資采購中的違 約風(fēng)險(xiǎn) 6 合理選擇保險(xiǎn)，控制運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn) 7 通過向物資供應(yīng)商、運(yùn)輸公司、保險(xiǎn)公司提出索賠，消除物資采購過程中因違約或意外而產(chǎn)生的損失 8 嚴(yán)格業(yè)務(wù)程序，提高物資采購人員的素質(zhì) ？ 1 物資驗(yàn)收 2 物資入庫 3 物資發(fā)放 4 編制并按時(shí)更新物料月度或季度庫存狀況表 5 可根據(jù)物資對項(xiàng)目重要性、數(shù)量及價(jià)值將物資分類 ？ 1 施工設(shè)備使用計(jì)劃：（ 1 施工設(shè)備的選型（ 2 施工設(shè)備使用計(jì)劃的編制 2自有設(shè)備的管理：（ 1 設(shè)備調(diào)遣和采購管理（ 2 設(shè)備成本管理（ 3 設(shè)備資產(chǎn)管理（ 4 設(shè)備機(jī)務(wù)和安全管理 3 租賃設(shè)備的管理 ： 是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將產(chǎn)品生產(chǎn)和流通涉及的材料供應(yīng)商生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 ： 是指物資采購過程中物資資金采購資金不要落實(shí)或是使用不安全，以及資金運(yùn)作過程中因匯率變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從而導(dǎo)致工程施工不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重帶后語合同計(jì)劃工期。 ？ 1 貨物數(shù)量、品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 2 交貨時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) 3 運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn) 4 資金風(fēng)險(xiǎn)5 采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 、品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)： 是指所采購的物資在數(shù)量上和質(zhì)量上與合同或規(guī)范要求不一致，從而導(dǎo)致所采購數(shù)量不夠或其品質(zhì)部能用于項(xiàng)目施工中，給整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施造成嚴(yán)重的影響。 ： 是指工程竣工后，或已消耗的工程上，或產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主或無需再運(yùn)出境的物資，如工程材料，工程設(shè)備，要消耗的的施工機(jī)具零配件以及承包商希望永久進(jìn)口的施工機(jī)具等。地震、洪水等自然災(zāi)害造成整批貨物的全部損失 、觸焦、沉沒，互撞與流水或其他的物體相撞以及失火爆炸造成的貨物全部損失或部分損失； ，分?jǐn)傄跃戎M(fèi)用等，在裝卸或運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)一件貨數(shù)件貨物落海造成的全部損失或部分損失等。 ，由公司總部、地區(qū)辦事處的項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)揮各自的優(yōu)勢對不同的物資進(jìn)行詢價(jià)。 發(fā)盤 還盤的方式詢價(jià)，這樣承包商可以處于還盤的主導(dǎo)地位置，同時(shí)也要注意反復(fù)的討價(jià)還價(jià)可能會拖延采購過程而影響工程進(jìn)度。 ： 測某種物資價(jià)格會上漲時(shí)，應(yīng)將工程中該種物資的需求量匯總作為詢價(jià)中的擬購數(shù)量，這樣即可以避免物價(jià)上而產(chǎn)生的成本增加，也可以因訂貨數(shù)量大而獲得優(yōu)惠報(bào)價(jià)。 “買方發(fā)盤”也稱“遞盤”要求供應(yīng)還盤。 。 為國外廠商，但在工程所在國有其代理人或經(jīng)銷辦事機(jī)構(gòu)時(shí)，承包商往往愿意將一切手續(xù)，包括進(jìn)口清關(guān)、納稅、內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)榷冀唤o賣方辦理這時(shí)可采用“完稅后交貨（工地）方式。 214 國際物資采購常用的成交價(jià)格方式有哪些，還會受其他的什么因素影響： ，可采用“工廠 /倉庫交貨”方式；如果 承包商不具備運(yùn)輸車輛或自己組織運(yùn)輸不經(jīng)濟(jì)時(shí)，也可采用“運(yùn)費(fèi)至（工地）”的交貨方式。 215 材料設(shè)備審查報(bào)驗(yàn)程序 ： 范的要求與工程師共同擬定一份送審物資材料品種表，列明哪些必須提交樣品并送檢， 測報(bào)告或性能報(bào)告并說明其質(zhì)量保證。 工程實(shí)施過程中對實(shí)際使用的材料設(shè)備進(jìn)行抽檢，并可隨時(shí)指示承包商將不符合合同規(guī)定的材料和設(shè)備從現(xiàn)場運(yùn)走，用合格的材料和設(shè)備替代而由此發(fā)生的一切費(fèi)用均由承包商負(fù)擔(dān)。 并將其用于工程之前，應(yīng)提交相關(guān)廠商的檢驗(yàn)報(bào)告和樣品，供工程師審查和檢驗(yàn)。 ，主要考慮工程的正常需求量正常損耗和非正常損耗 轉(zhuǎn)。 ： 。 ： （ 1）動態(tài)管理以進(jìn)度 計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)；（ 2）動態(tài)管理應(yīng)始終以勞動力市場為依托，允許勞動力在市場內(nèi)充分地合理流動；（ 3）動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)動為手段；（ 4）動態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性為目的。必要時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對勞動力 計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；（ 2）配置時(shí)應(yīng)貫徹節(jié)約的原則；（ 3）配置勞動力時(shí)，根據(jù)技能和生產(chǎn)率水平，合理設(shè)置目標(biāo)，讓工人有超額完全的可能，以便通過激勵機(jī)制激發(fā)其勞動熱情；（ 4）盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動；（ 5）為保證作業(yè)需要，工種組合、技術(shù)工人和普通工人，由國內(nèi)外派的技工與當(dāng)?shù)貏诠け壤龖?yīng)適當(dāng)、配套。 ： （ 1）當(dāng)?shù)氐纳畛杀?；?2）與外部的勞動力市場環(huán)境相適應(yīng)；（ 3）將薪資水平與勞動生產(chǎn)率和工作績效聯(lián)系起來；（ 4）項(xiàng)目的支付能力；（ 5）一般不低于同行競爭對手的薪資水平；（ 6）對提高和改進(jìn)技術(shù)和能力的員工實(shí)施獎勵；（ 7）員工集體或工會組織討價(jià)還價(jià)的能力。 ： ①項(xiàng)目人力資源需求預(yù)測②企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源的狀況分析③影響人力供給的外部因素分析④編制人力資源計(jì)劃 ： 招聘及選擇； 績效與薪酬管理和激勵機(jī)制； 專業(yè)及技能培訓(xùn)； 勞動力的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 ： （ 1）向總部按時(shí)遞交各 種計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和施工進(jìn)度報(bào)告；（ 2）國內(nèi)采購的物資材料需總部的協(xié)助辦理出口報(bào)關(guān)和運(yùn)輸；（ 3）管理和技術(shù)人員、施工設(shè)備等主要項(xiàng)目生產(chǎn)要素需總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排；（ 4）項(xiàng)目的流動資金一般需從總部調(diào)配；（ 5）項(xiàng)目質(zhì)量、安全、形象等工作均需接受總部相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)管；（ 6）在項(xiàng)目遇到重大技術(shù)難題或危機(jī)事件時(shí)，需要總部組織專家會診，予以指導(dǎo)解決；（ 7）在財(cái)務(wù)收支和成本核算方面接受總部的指導(dǎo)和監(jiān)督，配合總部進(jìn)行項(xiàng)目完工審計(jì)。 在經(jīng)濟(jì)往來上，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書嚴(yán)格據(jù)實(shí)計(jì)算，建立可信而合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。 ： ①施工進(jìn)度的管理；②控制工程成本；③注意質(zhì)量和安全；④嚴(yán)格執(zhí)行合同；⑤抓緊結(jié)算和索賠。 ： 1）按期竣工； 2）最終項(xiàng)目成本在預(yù)算之內(nèi)； 3）達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量； 4）未遺留索賠和爭端問題； 5）承包商同建筑師和工程師保持了滿意的工作關(guān)系； 6）承包商同分包商及供應(yīng)商有滿意的工作關(guān)系； 7）承包商同業(yè)主的關(guān)系良好。 ： （ 1）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織；（ 2）部門控制式項(xiàng)目組織；（ 3）矩陣式項(xiàng)目組織。 ： 工程項(xiàng)目管理的組織保證； 充分授權(quán)； 建立崗位責(zé)任； 建立信息溝通體系。 ： 啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾等五大過程。 ： 傳統(tǒng)的管理組織形式； 建筑工程管理模式； 設(shè)計(jì) 建造模式； BOT模式； 伙伴關(guān)系模式。 ： （ 1）按合同文件和技術(shù)規(guī)范的要求，提供必要的設(shè)備、材料和勞動力，按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目的施工；（ 2）按合同規(guī)定，完成部分設(shè)計(jì)工作，繪制施工詳圖，經(jīng)工程師審核批準(zhǔn)后按圖施工；（ 3）在施工過程中，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，保證工程的質(zhì)量；（ 4）采取必要措施，保證施工安全和符 合環(huán)保要求；（ 5）按照合同規(guī)定的內(nèi)容向保險(xiǎn)公司投保工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)以及承包商設(shè)備保險(xiǎn)、人員保險(xiǎn)等；（ 6）按合同規(guī)定，向業(yè)主提供施工履約保函及預(yù)付款保函等；（ 7）執(zhí)行業(yè)主或工程師提出的任何指令，包括工程變更令；（ 8）對工程師提出的任何施工缺陷，根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求予以修補(bǔ)或改建（ 9）遵守工程所在國的法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦纳鐣L(fēng)俗和生活習(xí)慣；（ 10）保證工程按期竣工，并負(fù)責(zé)做好缺陷通知期內(nèi)的修補(bǔ)工作，直至最終驗(yàn)收合格并移交。 ： （ 1）向承包商發(fā)布各項(xiàng)指令，承包商必須執(zhí)行這些指令，由此引起的附加開支，承包商有權(quán)提出補(bǔ)償要求； （ 2）業(yè)主規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，有權(quán)決定額外付款，以補(bǔ)償承包商完成的額外工程；（ 3） 授權(quán)駐地工程師或其他有資格人員管理項(xiàng)目的實(shí)施，解釋合同條款的含義，處理合同糾紛；（ 4） 同意工程項(xiàng)目的分包及分包商的選定；（ 5） 同意對承包商的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理（即承包商的代表）的任命；（ 6） 有權(quán)對承包商提供的不合格材料和設(shè)備及不符 合質(zhì)量要求的工序或工程部分拒收；（ 7） 監(jiān)督檢查承包商的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，要求承包商的工作要求使業(yè)主和工程師滿意；（ 8） 有權(quán)簽發(fā)工程變更令，并確定工程量表中無適用單價(jià)項(xiàng)目的單價(jià)；（ 9） 在業(yè)主規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，有權(quán)確定承包商索賠的合理性及索賠金額；（ 10）有權(quán)審定承包商工程進(jìn)度款結(jié)算賬單，并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主付款；（ 11）有權(quán)簽發(fā)臨時(shí)竣工證書；（ 12）可以調(diào)解業(yè)主與承包商之間的分歧。 ： （ 1）監(jiān)理工作的公平性（ 2）具有特別的授權(quán)（ 3）監(jiān)督并管理承包合同的實(shí)施 ： （ 1） 對承包商的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程質(zhì)量，并監(jiān)督承包商按施工進(jìn)度計(jì)劃施工 。 T— 工期控制（ Time Contorl）：運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、項(xiàng)目管理軟件等一系列科學(xué)工具，監(jiān)控承包商的施工進(jìn)度，保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)竣工并投入使用； Q— 質(zhì)量控制（ Quality Contorl）：通過審核圖紙、監(jiān)督技術(shù)規(guī)范的實(shí)施、檢驗(yàn)工程材料、工程設(shè)備是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等手段，實(shí)施質(zhì)量控制，確保工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； C— 成本控制（ Cost contorl）：通過核實(shí)已完成工程量。 ： 咨詢工程師是為工程項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)和管理服務(wù)的合同法人，一般為設(shè) 計(jì)咨詢公司、項(xiàng)目管理公司或由相關(guān)公司組成的聯(lián)營體。包括： 款 ： 款 付 取將初期準(zhǔn)備工作單列項(xiàng)目 的原則 ： 資本 承包工程項(xiàng)目情況 ： 良好的商業(yè)信譽(yù)，雄厚的資金，受當(dāng)?shù)卣凸娦湃?2.為業(yè)主所接受，并且與中國的銀行之間有業(yè)務(wù)往來或是相互接受 ，無論是存款利息，傭金或手續(xù)費(fèi)，均能給予優(yōu)惠 齊全，可辦理國際結(jié)