領(lǐng)導(dǎo)行為理論ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-14 06:37本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)理論 ? identifies four leadership behaviors ? Directive （ 指示型 ） 讓下屬知道具體任務(wù)、時(shí)間安排并對(duì)如何完成任務(wù)給予具體的指導(dǎo) ? Supportive（ 支持型 ） 表明對(duì)下屬的關(guān)心 ? Participative（ 參與型 ） 做決定是考慮下屬的建議 ? Achievement oriented （ 成就型 ） 設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo) ? 與菲德勒行為假設(shè)相反， House認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)不同情景表現(xiàn)出任何一種風(fēng)格 路徑－目標(biāo)理論 ? two classes of contingency variables兩類(lèi)權(quán)變變量 ? environment （ 環(huán)境） 下屬控制之外的環(huán)境（包括任務(wù)結(jié)構(gòu)、正式權(quán)力系統(tǒng)以及工作群體） ? 如果要使下屬的產(chǎn)出最大，環(huán)境決定了需要的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型 ? Personal（ 個(gè)性 ） 下屬性格特點(diǎn)中的一部分（控制點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和知覺(jué)能力） ? 下屬的個(gè)性特點(diǎn)決定了對(duì)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)者的行為如何解釋 路徑－目標(biāo)理論 ? leader behavior will be ineffective when: ? 領(lǐng)導(dǎo)行為與環(huán)境結(jié)構(gòu)相比重復(fù)多余 ? 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬個(gè)性特點(diǎn)不相一致 PathGoal Theory Environmental Contingency Factors ? Task Structure ? Formal Authority System ? Work Group Leader Behavior ? Directive ? Supportive ? Participative ? Achievement oriented Outes ?Performance ? Satisfaction Subordinate Contingency Factors ? Locus of Control ? Experience ? Perceived Ability 1742 路徑－目標(biāo)理論 ? 以下是由路徑一目標(biāo)理論引申出一些假設(shè)范例： ? 相比具有高度結(jié)構(gòu)化和安排完好的任務(wù)來(lái)說(shuō)，當(dāng)任務(wù)不明或壓力時(shí)，指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致了更高的滿意度。 ? 當(dāng)下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時(shí)，支持型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致了員工高績(jī)效和滿意度。 ? 對(duì)知覺(jué)能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬，指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)可能被視為累贅多余。 ? 組織中的正式權(quán)力關(guān)系越明確、越官僚化，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)表現(xiàn)出支持行為，降低指導(dǎo)型行為。 ? 控制點(diǎn)為內(nèi)部的下屬，對(duì)指導(dǎo)型風(fēng)格更為滿意。 ? 當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不清時(shí)，成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)提高下屬的努力水平，叢而達(dá)到高績(jī)效的預(yù)期。
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