領(lǐng)導科學與行為激勵理論l-資料下載頁
2025-06-21 08:49本頁面
【正文】 以下五個方面作出努力： ４、歸屬激勵 關(guān)懷激勵可以從以下幾個方面著手： Ａ、工廠要形成家庭氣氛、朋友氣氛和同 志氣氛； Ｂ、工廠和工廠的產(chǎn)品要有知名度； Ｃ、工廠要有美好的環(huán)境； Ｄ、工廠要為職工提供自我實現(xiàn)的舞臺； Ｅ、工廠要有些特殊待遇。 如果我們承認企業(yè)的職工是企業(yè)的主人的話，那么我們必須尊重職工的主人翁地位 ,充分發(fā)揚民主，職工在發(fā)揚民主的過程中，內(nèi)含了職工 物質(zhì) 和 精神 方面的追求，處理得當可以激發(fā)大家的熱情，處理不當，很容易使職工的心理受到挫折。 ５、民主激勵 危機 是一種壓力 ，在市場經(jīng)濟的條件下 ,企業(yè)的危機是客觀存在的，如果加壓適當，就能很好地起到激勵作用。一般可以采用以下的一些方法： 民主激勵 的重點是： Ａ、鼓勵支持職工參與管理； Ｂ、尊重職代會或股東大會的各項權(quán)益； Ｃ、領(lǐng)導要深入群眾，廣泛聽取意見， 正確的意見必須付諸實施； Ｄ、積極開展合理化建議活動。 ６、危機激勵 Ａ、定期做形式報告，把市場的競爭形式告訴每個職工，從而來轉(zhuǎn)變大家的觀念； Ｂ、實現(xiàn)適度競爭上崗； Ｃ、改革分配制度，適當拉開收入差距。 ７、榜樣激勵 榜樣 的力量是無窮的，樹立好的榜樣對職工的行為有引導的作用。在市場經(jīng)濟條件下，樹立榜樣更應注重： A、真實性； B、目標性； C、單一性； D、典型性； 職工的積極性不完全是靠物質(zhì)獎勵所能調(diào)動起來的，領(lǐng)導者還需要注重感情投資，建立起與職工密切的感情關(guān)系，可以起到比物質(zhì)獎勵更深刻更持久的激勵作用，作為一名領(lǐng)導者，認識到這一點以后，應該注意以下幾個方面： 情感激勵 A、領(lǐng)導者要從一個表情，一個動作，一句話，一件事注重接近與職工的距離； B、領(lǐng)導者要注重和非正式群體的溝通，多聽不同的意見； C、領(lǐng)導者在八小時以外要深入群眾中去，深入職工家庭中去； D、領(lǐng)導者要切切實實為職工辦實事。 行為科學 指出：對某種行為給予肯定和獎勵 ,以促使這種行為的再現(xiàn)叫 正強化激勵 。正強化激勵主要是表揚和獎勵。 獎勵和表揚應注重以下原則： B、與貢獻匹配的原則； C、典型性原則； D、提高獎勵效價的原則； E、不求全責備的原則； F、就實避虛的原則； G、因人而異的原則 . 正強化激勵 A、講究時效的原則； 表揚 是點石成金之本，是仙人的魔棒，領(lǐng)導者不要吝惜表揚。表揚的方法有： ， ， 等等。 其關(guān)鍵的因素是領(lǐng)導素質(zhì)和領(lǐng)導行為，領(lǐng)導者必須自覺地提升自己的素質(zhì)，還要認識到領(lǐng)導者的一言一行都應成為激勵的載體，都應具有行為激勵的內(nèi)涵。 四、幾點思考 行為激勵的目的是調(diào)動職工的積極性 當眾表揚法 間接表揚法 集體表揚法 行為激勵的本質(zhì)是人本管理的原理，但千萬不可忽視職工的物質(zhì)利益，否則職工的積極性不可能長久地保持下去。 決定職工的積極性，將產(chǎn)生正面效應還是負面效應，所以領(lǐng)導決策時要慎之又慎，不然將對職工的心理形成傷害。 堅持物質(zhì)利益的原則
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