領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與行為激勵(lì)理論l-資料下載頁
2025-06-21 08:49本頁面
【正文】 以下五個(gè)方面作出努力： ４、歸屬激勵(lì) 關(guān)懷激勵(lì)可以從以下幾個(gè)方面著手： Ａ、工廠要形成家庭氣氛、朋友氣氛和同 志氣氛； Ｂ、工廠和工廠的產(chǎn)品要有知名度； Ｃ、工廠要有美好的環(huán)境； Ｄ、工廠要為職工提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)； Ｅ、工廠要有些特殊待遇。 如果我們承認(rèn)企業(yè)的職工是企業(yè)的主人的話，那么我們必須尊重職工的主人翁地位 ,充分發(fā)揚(yáng)民主，職工在發(fā)揚(yáng)民主的過程中，內(nèi)含了職工 物質(zhì) 和 精神 方面的追求，處理得當(dāng)可以激發(fā)大家的熱情，處理不當(dāng)，很容易使職工的心理受到挫折。 ５、民主激勵(lì) 危機(jī) 是一種壓力 ，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下 ,企業(yè)的危機(jī)是客觀存在的，如果加壓適當(dāng)，就能很好地起到激勵(lì)作用。一般可以采用以下的一些方法： 民主激勵(lì) 的重點(diǎn)是： Ａ、鼓勵(lì)支持職工參與管理； Ｂ、尊重職代會(huì)或股東大會(huì)的各項(xiàng)權(quán)益； Ｃ、領(lǐng)導(dǎo)要深入群眾，廣泛聽取意見， 正確的意見必須付諸實(shí)施； Ｄ、積極開展合理化建議活動(dòng)。 ６、危機(jī)激勵(lì) Ａ、定期做形式報(bào)告，把市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形式告訴每個(gè)職工，從而來轉(zhuǎn)變大家的觀念； Ｂ、實(shí)現(xiàn)適度競(jìng)爭(zhēng)上崗； Ｃ、改革分配制度，適當(dāng)拉開收入差距。 ７、榜樣激勵(lì) 榜樣 的力量是無窮的，樹立好的榜樣對(duì)職工的行為有引導(dǎo)的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，樹立榜樣更應(yīng)注重： A、真實(shí)性； B、目標(biāo)性； C、單一性； D、典型性； 職工的積極性不完全是靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)所能調(diào)動(dòng)起來的，領(lǐng)導(dǎo)者還需要注重感情投資，建立起與職工密切的感情關(guān)系，可以起到比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更深刻更持久的激勵(lì)作用，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)以后，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面： 情感激勵(lì) A、領(lǐng)導(dǎo)者要從一個(gè)表情，一個(gè)動(dòng)作，一句話，一件事注重接近與職工的距離； B、領(lǐng)導(dǎo)者要注重和非正式群體的溝通，多聽不同的意見； C、領(lǐng)導(dǎo)者在八小時(shí)以外要深入群眾中去，深入職工家庭中去； D、領(lǐng)導(dǎo)者要切切實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事。 行為科學(xué) 指出：對(duì)某種行為給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì) ,以促使這種行為的再現(xiàn)叫 正強(qiáng)化激勵(lì) 。正強(qiáng)化激勵(lì)主要是表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)應(yīng)注重以下原則： B、與貢獻(xiàn)匹配的原則； C、典型性原則； D、提高獎(jiǎng)勵(lì)效價(jià)的原則； E、不求全責(zé)備的原則； F、就實(shí)避虛的原則； G、因人而異的原則 . 正強(qiáng)化激勵(lì) A、講究時(shí)效的原則； 表揚(yáng) 是點(diǎn)石成金之本，是仙人的魔棒，領(lǐng)導(dǎo)者不要吝惜表揚(yáng)。表揚(yáng)的方法有： ， ， 等等。 其關(guān)鍵的因素是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)行為，領(lǐng)導(dǎo)者必須自覺地提升自己的素質(zhì)，還要認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都應(yīng)成為激勵(lì)的載體，都應(yīng)具有行為激勵(lì)的內(nèi)涵。 四、幾點(diǎn)思考 行為激勵(lì)的目的是調(diào)動(dòng)職工的積極性 當(dāng)眾表揚(yáng)法 間接表揚(yáng)法 集體表揚(yáng)法 行為激勵(lì)的本質(zhì)是人本管理的原理，但千萬不可忽視職工的物質(zhì)利益，否則職工的積極性不可能長久地保持下去。 決定職工的積極性，將產(chǎn)生正面效應(yīng)還是負(fù)面效應(yīng)，所以領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)要慎之又慎，不然將對(duì)職工的心理形成傷害。 堅(jiān)持物質(zhì)利益的原則
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