傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 00:48本頁面
【正文】 意愿 R1： 無能力 ， 且不愿意 R2：無能力 ， 但愿意 R3：有能力 ， 但不愿意 R4：有能力 ， 并愿意 情景領(lǐng)導(dǎo)理論 2 2． 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?指示 （ 高任務(wù) ， 低關(guān)系 ） ： 領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬何時(shí) 、 何地 、 如何去做何事 。 ?推銷 （ 高任務(wù) ， 高關(guān)系 ） ： 領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)提供指導(dǎo)性與支持性行為 ?參與 （ 低任務(wù) ， 高關(guān)系 ） ：領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策 ， 領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是提供便利條件與溝通 。 ?授權(quán) （ 低任務(wù) ， 低關(guān)系 ） ：領(lǐng)導(dǎo)者提供極少的指導(dǎo)或支持 情景領(lǐng)導(dǎo)理論 3 高 高 低 關(guān) 系 行 為 任務(wù)行為 高關(guān)系 低任務(wù) 低關(guān)系 低任務(wù) 高任務(wù) 高關(guān)系 高任務(wù) 低關(guān)系 R4 有能力 并愿意 R3 有能力 不愿意 R2 無能力 但愿意 R1 無能力 不愿意 下屬的成熟度 成熟 不成熟 指示型 推銷型 參與型 授權(quán)型 權(quán)變理論 路徑 —— 目標(biāo)理論 1 pathgoal theory 代表人： 羅伯特 豪斯（ Robert House） 伊萬斯 () 觀點(diǎn)： 領(lǐng)導(dǎo)者能對下屬的激勵(lì) 、 創(chuàng)造績效能力和滿足感產(chǎn)生積極影響 ， 其領(lǐng)導(dǎo)就是有效的 。 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格是可以改變的 . 1． 領(lǐng)導(dǎo)行為： ? 指導(dǎo)型： 領(lǐng)導(dǎo)者明確規(guī)定下屬的行為 。 ?支持型： 領(lǐng)導(dǎo)者注重關(guān)心和尊重下屬 。 ? 參與型： 領(lǐng)導(dǎo)者向下屬征詢決策建議 。 ?成就型： 領(lǐng)導(dǎo)者向下屬提出挑戰(zhàn)目標(biāo) ， 并鼓勵(lì)下屬發(fā)揮最大潛力 。 路徑 —— 目標(biāo)理論 2 2． 情景因素 下屬因素 環(huán)境因素 能力意識 工作任務(wù) 控制點(diǎn) 正式權(quán)力系統(tǒng) 經(jīng)驗(yàn) 工作群體 路徑 —— 目標(biāo)理論 3 領(lǐng)導(dǎo)者行為：指導(dǎo) 型、支持型、參與 型、成就型 工作環(huán)境 工作任務(wù) 正式權(quán)力系統(tǒng) 工作群體 下屬因素 能力意識 控制點(diǎn) 經(jīng)驗(yàn) 下屬獲 得領(lǐng)悟 并受到 激勵(lì) 下屬的 滿足感 企業(yè)的 績效 案例討論 ?成都經(jīng)典視線廣告?zhèn)髅? ?秦詩海 ?中盛公司引進(jìn)總經(jīng)理風(fēng)波
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