領(lǐng)導素質(zhì)理論-資料下載頁
2025-09-30 15:36本頁面
【正文】 諾 低到中等 高 管理策略印象 低運用 高運用 交易型領(lǐng)導與魅力型領(lǐng)導模式的對比 ? ? ，激發(fā)追隨者理解并包容一種新的可能性的愿景，使追隨者成長為領(lǐng)導者或更好的領(lǐng)導者，把組織或團體建設為一個受到挑戰(zhàn)與回報的學習者集體。 ? ： ? （ 1）理想化的影響 ? （ 2）動機激發(fā) ? （ 3）智力上的激勵 ? （ 4）個人化的考慮 領(lǐng)導歸因模式 交易型領(lǐng)導模式 魅力型領(lǐng)導模式 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導模式： 理想化的影響 激勵動機 智力上的激勵 個人化的考慮 ? ? ：通過 與非團隊成員談判、解決下屬中和小團體中紛爭、獲得需要的資源、建立有效的網(wǎng)絡以及幫助下屬處理與外界環(huán)境的關(guān)系大呢感小年個第度年個來建立和維護一個組織的完整性的領(lǐng)導者 的行動。 ? ： ? （ 1）現(xiàn)代組織邊界具有開放性、彈性，復雜的環(huán)境和網(wǎng)絡的日益增長要求為邊界提供保護 ? （ 2）增加在組織內(nèi)和組織之間的網(wǎng)絡和相互依賴性。 ? （ 3）組織成員多元化的程度增加，改變了成員對組織的期望，要求領(lǐng)導積極地管理以推進下屬之間以及下屬和組織之間的邊界。 ? （ 4）信息成為組織的主要資源。 使單位成員對 環(huán)境問題敏感 —3：跨邊界的領(lǐng)導行為 獲取、過濾、存 儲和散布信息 解決僵局 和沖突 發(fā)展和維持 網(wǎng)絡 獲得資源和 分配產(chǎn)出 界定和控制 單位邊界 適應外界需 要和影響 跨邊界協(xié)調(diào) 的領(lǐng)導行為 專家權(quán)力 —4：跨邊界領(lǐng)導的技巧和權(quán)力來源 合法權(quán)力 關(guān)系 /資源權(quán)力 獎賞和強制權(quán)力 沖突管理技巧 交流技巧 講故事和創(chuàng)造 口號的技巧 跨邊界領(lǐng)導的技 巧和權(quán)力來源 政策和談判技巧 指示權(quán)力 增強跨邊界協(xié)調(diào)影響力的因素 降低跨邊界協(xié)調(diào)影響力的因素 替代跨邊界協(xié)調(diào)影響力的因素 環(huán)境不確定而且不可預料 服務多年的老下屬 數(shù)量眾多的正式的組織程序 不確定而且困難的任務 職位高的下屬 領(lǐng)導者單位的中心性 領(lǐng)導者的經(jīng)驗和對組織運作的熟悉 領(lǐng)導者廣泛的內(nèi)部和外部網(wǎng)絡 以團隊為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu) —4：影響跨邊界領(lǐng)導的效果的 情境和下屬特性 ? ：從強調(diào)情境和追隨者的因素的視角考察 ? 任何事情都更大地影響到利潤和成功的其他因素。 ? 他人。 ? 為而使他們社會化，而使領(lǐng)導者對組織的影響大打折扣。 特點 關(guān)系取向領(lǐng)導 任務取向領(lǐng)導 個體 經(jīng)驗 /培訓 無影響 替代 專業(yè) 替代 替代 對獎勵的淡然態(tài)度 無效 無效 工作 高結(jié)構(gòu)化任務 無影響 替代 提供自身反饋 替代 無影響 滿足個體需要 替代 無影響 組織 正式明確的目標 無影響 替代 嚴格的規(guī)章和程序 無影響 替代 內(nèi)聚力高的工作群體 替代 替代 市場經(jīng)濟頭腦 現(xiàn)代管理思想意識 看市場 看企業(yè) /自身 聽意見建議 聽政策法令 嗅信息動向 發(fā)號施令 想著員工、客戶、企業(yè)、 事業(yè) 抓決策 抓用人 管理 技術(shù) 問題 ? ? ? 3.“高 —高”型的領(lǐng)導方式是否總是有效 ? ? ? ? ?
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