領導特質理論ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:41本頁面
【正文】 ，它用來預測誰能成為領導者更合適。領導特質理論的 局限性 具體體現(xiàn)在以下方面： 特質模式不能充分預測領導行為的有效性 第一，就個性特質而言，在特質與領導有效性之間并沒有一致的匹配模式。 第二，特質模式常試圖把生理特點如身高、體重、外表、體格、精力及健康與領導有效性聯(lián)系起來。但這其中的大多數(shù)因素與那些對領導有效性有顯著影響作用的情境因素相關。 第三，領導本身是復雜的。 領導特質理論的局限性（二） 領導特質是領導過程的體現(xiàn) 第一，領導特質的研究過分強調了 “ 個人 ” 因素，而不是把個人看作一個社會系統(tǒng)的組成部分。這種研究希望獲得作為領導者所應該具有的與眾不同的特質。但是困難在于領導的形式變化無常，而不是一成不變的。不同的形式對領導者素質的要求也是不同的。 第二，領導應該是一種確保共同行為方向的過程。只有從組織的領導過程的角度，才能對領導特質及其與有效領導之間的關系理解恰當。領導并不是因人而設的，它是對整個局勢的一種職責。 領導特質理論的局限性（三） 特質的穩(wěn)定性與行為的多樣性 盡管個人特征是穩(wěn)定的，但這種穩(wěn)定性并不意味著領導者不能以和他自己個性不同的方式行動。個體差異特征沒有規(guī)定人們的行為，只有在沒有某種特殊要求的情境中，或是在一種寬松的環(huán)境中，個人的特征才會產生較大的影響。然而，如果情境給出了較多的行為要求，每個人的行動是可預期的，多數(shù)人的行動依據(jù)的是最初的安排而不是他的個性，那么個人特征也不起作用。
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