【能力素質】組織里的領導-資料下載頁
2025-10-10 07:38本頁面
【正文】 ourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2021 by Harcourt, Inc. 領導行為的路徑目標分類 支持的領導風格： … 關心部屬 … 開放、友善和可接近的 … 創(chuàng)造組織氣候 … 對待員工公平 指揮的領導風格： … 告訴員工他們真正該做的事 … 規(guī)劃、排定時程、設立績效目標和行為標準 參與的領導風格： … 和他或她的部屬討論決策 成就導向的領導風格： … 為部屬制定清楚的與挑戰(zhàn)的目標 … 要求高品質的績效 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2021 by Harcourt, Inc. 路徑目標情境和適配領導者行為 情境 對員工的影響 領導者行為 結果 支持的領導風格 指揮的領導風格 成就導向的領導風格 參與的領導風格 更努力、改善滿意 和績效 更努力、改善滿意 和績效 更努力、改善滿意 和績效 更努力、改善滿意 和績效 員工缺乏自信 模糊的 工作 缺乏工 作挑戰(zhàn) 不正確的報酬 員工的需求明確化以及改變報酬 定出高的目標 報酬路徑明確化 增加自信達到工作結果 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2021 by Harcourt, Inc. 情境的權變因素 在路徑目標理論兩個重要的情境權變因素 ?群體成員的個人特性。 ?工作環(huán)境。 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2021 by Harcourt, Inc. 改變領導風格 處理的領導者： ?明確定義部屬的角色和需要完成的工作。 ?創(chuàng)立結構。 ?提供適合的獎勵。 ?試圖體恤。 ?達成部屬社會的需求。 魅力的領導者： ?激發(fā)的能力。 ?激勵員工比平常做得更多。 ?傾向比處理的領導者較少預言。 ?創(chuàng)造變革的氣氛。 ?可能受到願景概念的困擾。 Harcourt, Inc. items and derived items copyright 169。 2021 by Harcourt, Inc. 學習型組織的領導者 ?創(chuàng)造一個分享的願景 ?設計結構 ?公僕領導風格
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