【能力素質(zhì)】項目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)-資料下載頁
2025-01-16 01:18本頁面
【正文】 給員工 設(shè)計有效的績效評估制度、 透過獎酬計劃達到激勵效果 解決部門間的爭議 五、團隊建立與溝通機制 執(zhí)行力團隊 ： 項目 團隊 結(jié)構(gòu)的三大支柱 五、團隊建立與溝通機制 提升組織績效、創(chuàng)造永續(xù)價值 團隊組建歸納 九個面向 目 標(biāo) 團 隊 需 求 成 員 環(huán) 境 理想 發(fā) 展 角色 溝通 組織 制 度 協(xié) 調(diào) 文 化 、專長類別廣泛 執(zhí)行力組織 ： 最佳營銷團隊組合的要素 執(zhí)行力組織 ： 高績效營銷團隊 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 五 五、團隊建立與溝通機制 對外 項目經(jīng)理 業(yè)主 社區(qū) 顧問 客戶 供 貨 商 分 包 商 施工單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 承包商位 委 托 人 項目經(jīng)理與各關(guān)系人 溝通的語言 語 言 社 會 語 言 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 五 影響團隊凝聚力的因素 團隊凝聚力 目標(biāo)結(jié)構(gòu) 規(guī)模大小項目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)方式 對外關(guān)系 規(guī)范性質(zhì) 訊息溝通 團隊位階 成員特質(zhì) 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 五 項目管理必須從事的六項溝通活動 ： /評估： ： ： ： ： 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 六 六、經(jīng)營項目成功的五項秘訣 （ 16%） （ 14%） （ 13%） （ %） （ %） 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 七 七、項目實踐后的評估 ，作為日后依據(jù)，絕非秋后 算帳！ ，而是項目立項后就 已開始！ ！ ？稽核部門、支持項目辦公 室、外部顧問。 。 ，提供改進利基。 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 七 七、項目實踐后的評估 : 項目合同管理的內(nèi)容 項目合同管理的內(nèi)容 采購合同的實施 報告供應(yīng)的實際情況 采購品質(zhì)控制 合同變更的控制 糾紛解決 項目組織內(nèi)部對變更的認(rèn)可采購合同的實施 帳目支付系統(tǒng)管理 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 八 八、項目經(jīng)理人應(yīng)具備的 四項特異功能與七種絕技 四項特異功能 1. People skill：人際互動關(guān)系掌握 2. Personal dynamice：個人魅力的展現(xiàn) 3. Problem solving：問題分析與解決 4. Perpectives：實踐具生命力、創(chuàng)造力的執(zhí) 行藝術(shù)。 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 八 八、項目經(jīng)理人應(yīng)具備的 四項特異功能與七種絕技 七種絕技（能力） 項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力 高效的時間管理能力 快速的應(yīng)變能力 非凡的溝通能力 良好的人際交往能力 高效的激勵能力 運用項目管理知識與技術(shù)的能力 項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)與技術(shù)能力 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 九 九、項目經(jīng)理人的十大誤區(qū) ！ ！ ”不”！ ！ ！ 、有章為證就足以為憑！ ！ ！ ，一意孤行！ 10過份樂觀！ 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 十 十、項目經(jīng)理人的十二項守則 10資源運作為檢效之本 11經(jīng)驗為精進流程之本 12人際為萬事順暢之本 卓越項目管理團隊領(lǐng)導(dǎo)者的工作 導(dǎo)引方向 激勵團隊 分配資源 發(fā)展人才 卓越項目管理團隊領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé) ?組建戰(zhàn)斗隊伍 ?領(lǐng)導(dǎo)項目團隊 ?挑選項目菁英 ?訓(xùn)練項目高手 ?激勵團隊士氣 ?規(guī)劃獎酬方案 ?預(yù)估管理績效 ?考核工作表現(xiàn) 項目經(jīng)理如何看待項目管理 ?一種管理方法的體系 ?完整的一套工作流程 ?技能與手段的結(jié)合 ?一種整體的團隊工作 ?解決問題的工作氣氛
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