【能力素質(zhì)】項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)-wenkub
2023-01-31 01:18:31 本頁(yè)面
【正文】 ？ ？ 執(zhí)行力組織：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)效能 未來競(jìng)爭(zhēng)力 PRICE COST VALUE VC 競(jìng)爭(zhēng)大未來 ： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式 VP PC 范疇經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 影響企業(yè)的 ： 三股力量 企 業(yè) 市場(chǎng) 顧客 競(jìng) 爭(zhēng) 變 化 海爾 張瑞敏的管理方式 管理者最重要的 責(zé)任 就是 創(chuàng)造 出能 讓員 工 發(fā)揮 的舞臺(tái) , 以 激勵(lì)員 工 發(fā)揮 其 潛能 , 追求 創(chuàng)新與 卓越 . ?一根火柴棒價(jià)值不到一毛錢 . ?一棟房子價(jià)值數(shù)百萬(wàn)元 .. ?但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子 . ?可見微不足道的潛在破壞力 ,一旦發(fā)作起來 ,其攻堅(jiān)滅頂?shù)牧α?,無物能御 . 臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶的一席話 細(xì)節(jié)決定成敗 團(tuán) 隊(duì) 組 建 ?姓 名 ?服務(wù)公司、職位、年資 ?對(duì)于工作的期待 ? ?工作中最難忘的一件事 ? ?請(qǐng)用一句話或形容詞，表達(dá)你對(duì)工 作的感受 ?如果人不會(huì)饑餓，你最想做什么？ 影響 項(xiàng)目管理 ： 三股力量 決策 管理 執(zhí)行 方案 團(tuán)隊(duì) 組建 項(xiàng)目 管理 項(xiàng)目管理的正確認(rèn)知 ?老智慧、新名詞 ?每天都在發(fā)生 ?每個(gè)人都是項(xiàng)目人 ?只要有需要就可成立新項(xiàng)目 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要有顧客服務(wù)概念 項(xiàng)目的特性 ?有固定且明確的目標(biāo) ?有固定的范圍 ?有限定的規(guī)模 ?有固定的生命周期 ?有預(yù)算限制 ?有人力資源方面的限制 ?具獨(dú)一無二特性 ?有固定完成時(shí)限 項(xiàng)目生命周期 努力程度 定義 計(jì)劃 執(zhí)行 交付 項(xiàng)目組織與一般組織的區(qū)別 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ： 總經(jīng)理 建筑工程經(jīng)理 安裝工程經(jīng)理 結(jié)構(gòu)工程經(jīng)理 電氣工程經(jīng)理 建筑師 A 建筑師 B 機(jī)械工程師 A 機(jī)械工程師 B 機(jī)械工程師 A 機(jī)械工程師 B 機(jī)械工程師 A 機(jī)械工程師 B 項(xiàng)目經(jīng)理 A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目管理與日常工作的區(qū)別 項(xiàng)目管理 日常工作 相異之處 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 部門經(jīng)理 實(shí)施組織 項(xiàng)目組織 職能部門 組織管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 線性管理 管理方法 變動(dòng)管理 保持連貫 持續(xù)性質(zhì) 一次性質(zhì) 經(jīng)常性的 是否常規(guī) 獨(dú)特性的 常規(guī)性的 實(shí)施目的 特殊目的 一般目的 考核指標(biāo) 目標(biāo)導(dǎo)向 效率和有效性 共同點(diǎn) 實(shí)施者 都是由人來執(zhí)行 資源占用 受制于有限的資源 管理過程 需要計(jì)劃、實(shí)施和控制 項(xiàng)目管理的六大要素 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ： 組織 服務(wù)對(duì)象滿意 范圍 品質(zhì) 時(shí)間 成本 項(xiàng)目管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時(shí)間 成本 時(shí)間管理： 成本管理： 品質(zhì)管理： 項(xiàng)目管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時(shí)間 成本 時(shí)間管理： ?如何計(jì)劃安排進(jìn)度？ ?如何控制進(jìn)度？ ?如何有效依據(jù)預(yù)定進(jìn)度完成項(xiàng)目計(jì)劃？ 項(xiàng)目管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時(shí)間 成本 時(shí)間管理： 事件配置 amp。 ?怎樣利用 ES、 EF、 LS、 LF和浮動(dòng)時(shí)間將幫助你制訂一份合理的、有意義的進(jìn)度計(jì)劃。 目標(biāo)不清。 職能界定差。 現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 七 七、項(xiàng)目實(shí)踐后的評(píng)估 : 項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容 項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容 采購(gòu)合同的實(shí)施 報(bào)告供應(yīng)的實(shí)際情況 采購(gòu)品質(zhì)控制 合同變更的控制 糾紛解決 項(xiàng)目組織內(nèi)部對(duì)變更的認(rèn)可采購(gòu)合同的實(shí)施 帳目支付系統(tǒng)管理 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 八 八、項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)具備的 四項(xiàng)特異功能與七種絕技 四項(xiàng)特異功能 1. People skill：人際互動(dòng)關(guān)系掌握 2. Personal dynamice：個(gè)人魅力的展現(xiàn) 3. Problem solving：?jiǎn)栴}分析與解決 4. Perpectives：實(shí)踐具生命力、創(chuàng)造力的執(zhí) 行藝術(shù)。 。 人員技能不足 材料短缺 人員誤工 天氣影響 范圍改變 進(jìn)度變更 環(huán)境要求 沒有適當(dāng)?shù)目刂企w系 產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)差。 傖促計(jì)劃。
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