【能力素質(zhì)】項目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)-文庫吧
2025-01-01 01:18 本頁面
【正文】 績效評估 誘因激勵與行動 股東價值 執(zhí) 行 力 組 織 ： 策略、組織架構(gòu)和公司價值的決定因素 －做什么？ －怎么做？ －誰來做？ ？ ？ 執(zhí)行力組織：營銷團隊效能 未來競爭力 PRICE COST VALUE VC 競爭大未來 ： 企業(yè)競爭模式 VP PC 范疇經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟 影響企業(yè)的 ： 三股力量 企 業(yè) 市場 顧客 競 爭 變 化 海爾 張瑞敏的管理方式 管理者最重要的 責(zé)任 就是 創(chuàng)造 出能 讓員 工 發(fā)揮 的舞臺 , 以 激勵員 工 發(fā)揮 其 潛能 , 追求 創(chuàng)新與 卓越 . ?一根火柴棒價值不到一毛錢 . ?一棟房子價值數(shù)百萬元 .. ?但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子 . ?可見微不足道的潛在破壞力 ,一旦發(fā)作起來 ,其攻堅滅頂?shù)牧α?,無物能御 . 臺灣經(jīng)營之神王永慶的一席話 細(xì)節(jié)決定成敗 團 隊 組 建 ?姓 名 ?服務(wù)公司、職位、年資 ?對于工作的期待 ? ?工作中最難忘的一件事 ? ?請用一句話或形容詞，表達(dá)你對工 作的感受 ?如果人不會饑餓，你最想做什么？ 影響 項目管理 ： 三股力量 決策 管理 執(zhí)行 方案 團隊 組建 項目 管理 項目管理的正確認(rèn)知 ?老智慧、新名詞 ?每天都在發(fā)生 ?每個人都是項目人 ?只要有需要就可成立新項目 ?項目團隊要有顧客服務(wù)概念 項目的特性 ?有固定且明確的目標(biāo) ?有固定的范圍 ?有限定的規(guī)模 ?有固定的生命周期 ?有預(yù)算限制 ?有人力資源方面的限制 ?具獨一無二特性 ?有固定完成時限 項目生命周期 努力程度 定義 計劃 執(zhí)行 交付 項目組織與一般組織的區(qū)別 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ： 總經(jīng)理 建筑工程經(jīng)理 安裝工程經(jīng)理 結(jié)構(gòu)工程經(jīng)理 電氣工程經(jīng)理 建筑師 A 建筑師 B 機械工程師 A 機械工程師 B 機械工程師 A 機械工程師 B 機械工程師 A 機械工程師 B 項目經(jīng)理 A 項目經(jīng)理 B 項目管理與日常工作的區(qū)別 項目管理 日常工作 相異之處 負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 部門經(jīng)理 實施組織 項目組織 職能部門 組織管理 項目團隊 線性管理 管理方法 變動管理 保持連貫 持續(xù)性質(zhì) 一次性質(zhì) 經(jīng)常性的 是否常規(guī) 獨特性的 常規(guī)性的 實施目的 特殊目的 一般目的 考核指標(biāo) 目標(biāo)導(dǎo)向 效率和有效性 共同點 實施者 都是由人來執(zhí)行 資源占用 受制于有限的資源 管理過程 需要計劃、實施和控制 項目管理的六大要素 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ： 組織 服務(wù)對象滿意 范圍 品質(zhì) 時間 成本 項目管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時間 成本 時間管理： 成本管理： 品質(zhì)管理： 項目管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時間 成本 時間管理： ?如何計劃安排進(jìn)度？ ?如何控制進(jìn)度？ ?如何有效依據(jù)預(yù)定進(jìn)度完成項目計劃？ 項目管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時間 成本 時間管理： 事件配置 amp。人員調(diào)配 重要 不重要 緊急 1重要，緊急 2不重要，緊急 不緊急 3重要，不緊急 4不重要，不緊急 項目管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時間 成本 成本管理：資源運用 ?如何掌握資源？ ?如何取得資源？ ?如何有效運用資源？ ?如何建立預(yù)算？ ?如何掌握預(yù)算？ ?如何有效控制成本？ 項目管理的黃金三角 成本管理： 工期時間 價值 風(fēng)險成本 預(yù)算成本 管理成本 X Y X：成本差 Y：掙值（ EV） 實際成本 重大危機事件 有效管理控制 項目管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時間 成本 品質(zhì)管理： ?如何建立品質(zhì)意識？ ?如何制訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？ ?如何建立 TQM全面質(zhì)量管理架構(gòu)？ 項目管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時間 成本 品質(zhì)
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