【能力素質(zhì)】項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)-文庫吧
2025-01-01 01:18 本頁面
【正文】 績效評估 誘因激勵(lì)與行動(dòng) 股東價(jià)值 執(zhí) 行 力 組 織 ： 策略、組織架構(gòu)和公司價(jià)值的決定因素 －做什么？ －怎么做？ －誰來做？ ？ ？ 執(zhí)行力組織：營銷團(tuán)隊(duì)效能 未來競爭力 PRICE COST VALUE VC 競爭大未來 ： 企業(yè)競爭模式 VP PC 范疇經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 影響企業(yè)的 ： 三股力量 企 業(yè) 市場 顧客 競 爭 變 化 海爾 張瑞敏的管理方式 管理者最重要的 責(zé)任 就是 創(chuàng)造 出能 讓員 工 發(fā)揮 的舞臺(tái) , 以 激勵(lì)員 工 發(fā)揮 其 潛能 , 追求 創(chuàng)新與 卓越 . ?一根火柴棒價(jià)值不到一毛錢 . ?一棟房子價(jià)值數(shù)百萬元 .. ?但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子 . ?可見微不足道的潛在破壞力 ,一旦發(fā)作起來 ,其攻堅(jiān)滅頂?shù)牧α?,無物能御 . 臺(tái)灣經(jīng)營之神王永慶的一席話 細(xì)節(jié)決定成敗 團(tuán) 隊(duì) 組 建 ?姓 名 ?服務(wù)公司、職位、年資 ?對于工作的期待 ? ?工作中最難忘的一件事 ? ?請用一句話或形容詞，表達(dá)你對工 作的感受 ?如果人不會(huì)饑餓，你最想做什么？ 影響 項(xiàng)目管理 ： 三股力量 決策 管理 執(zhí)行 方案 團(tuán)隊(duì) 組建 項(xiàng)目 管理 項(xiàng)目管理的正確認(rèn)知 ?老智慧、新名詞 ?每天都在發(fā)生 ?每個(gè)人都是項(xiàng)目人 ?只要有需要就可成立新項(xiàng)目 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要有顧客服務(wù)概念 項(xiàng)目的特性 ?有固定且明確的目標(biāo) ?有固定的范圍 ?有限定的規(guī)模 ?有固定的生命周期 ?有預(yù)算限制 ?有人力資源方面的限制 ?具獨(dú)一無二特性 ?有固定完成時(shí)限 項(xiàng)目生命周期 努力程度 定義 計(jì)劃 執(zhí)行 交付 項(xiàng)目組織與一般組織的區(qū)別 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ： 總經(jīng)理 建筑工程經(jīng)理 安裝工程經(jīng)理 結(jié)構(gòu)工程經(jīng)理 電氣工程經(jīng)理 建筑師 A 建筑師 B 機(jī)械工程師 A 機(jī)械工程師 B 機(jī)械工程師 A 機(jī)械工程師 B 機(jī)械工程師 A 機(jī)械工程師 B 項(xiàng)目經(jīng)理 A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目管理與日常工作的區(qū)別 項(xiàng)目管理 日常工作 相異之處 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 部門經(jīng)理 實(shí)施組織 項(xiàng)目組織 職能部門 組織管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 線性管理 管理方法 變動(dòng)管理 保持連貫 持續(xù)性質(zhì) 一次性質(zhì) 經(jīng)常性的 是否常規(guī) 獨(dú)特性的 常規(guī)性的 實(shí)施目的 特殊目的 一般目的 考核指標(biāo) 目標(biāo)導(dǎo)向 效率和有效性 共同點(diǎn) 實(shí)施者 都是由人來執(zhí)行 資源占用 受制于有限的資源 管理過程 需要計(jì)劃、實(shí)施和控制 項(xiàng)目管理的六大要素 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ： 組織 服務(wù)對象滿意 范圍 品質(zhì) 時(shí)間 成本 項(xiàng)目管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時(shí)間 成本 時(shí)間管理： 成本管理： 品質(zhì)管理： 項(xiàng)目管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時(shí)間 成本 時(shí)間管理： ?如何計(jì)劃安排進(jìn)度？ ?如何控制進(jìn)度？ ?如何有效依據(jù)預(yù)定進(jìn)度完成項(xiàng)目計(jì)劃？ 項(xiàng)目管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時(shí)間 成本 時(shí)間管理： 事件配置 amp。人員調(diào)配 重要 不重要 緊急 1重要，緊急 2不重要，緊急 不緊急 3重要，不緊急 4不重要，不緊急 項(xiàng)目管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時(shí)間 成本 成本管理：資源運(yùn)用 ?如何掌握資源？ ?如何取得資源？ ?如何有效運(yùn)用資源？ ?如何建立預(yù)算？ ?如何掌握預(yù)算？ ?如何有效控制成本？ 項(xiàng)目管理的黃金三角 成本管理： 工期時(shí)間 價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)成本 預(yù)算成本 管理成本 X Y X：成本差 Y：掙值（ EV） 實(shí)際成本 重大危機(jī)事件 有效管理控制 項(xiàng)目管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時(shí)間 成本 品質(zhì)管理： ?如何建立品質(zhì)意識(shí)？ ?如何制訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？ ?如何建立 TQM全面質(zhì)量管理架構(gòu)？ 項(xiàng)目管理的黃金三角 組織 品質(zhì) 時(shí)間 成本 品質(zhì)
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