【能力素質(zhì)】項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-16 01:18:31 本頁(yè)面
【正文】 121 30 140 121 20 140 E 121 0 140 FS + 50 SS + 5 FS 5 FS + 5 EF=ES+DU1 ， LF=LS+DU1 說(shuō) 明： ES(B)=EF(A)+1， ES(F)=EF(B)+1+50 ES(C)=EF(B)+5 （ C在 B開(kāi)始之后 5天開(kāi)始： SS+5） ES(D)=EF(C)+15， ES(E)=EF(D)+1 關(guān)鍵路徑計(jì)算和分析 ?關(guān)鍵路徑是在網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間上最長(zhǎng)的路徑。 關(guān)鍵路徑計(jì)算和分析（續(xù)） ?正推法 — ES和 EF ?逆推法 — LS和 LF ?計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間 ?非關(guān)鍵路徑上的每階段工序中的浮動(dòng)時(shí)間共享 關(guān)鍵路徑計(jì)算和分析（續(xù)） ?分析關(guān)鍵路徑 ?關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的延誤會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的按時(shí)完成。 ?有浮動(dòng)時(shí)間的任務(wù)可以彈性的安排進(jìn)度計(jì)劃。 ?怎樣利用 ES、 EF、 LS、 LF和浮動(dòng)時(shí)間將幫助你制訂一份合理的、有意義的進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 四 四、項(xiàng)目管理的生命周期 方向、道路對(duì)了， 路再遙遠(yuǎn)也會(huì)到達(dá)！ 生命周期前，項(xiàng)目管理必須注意的三件事： 、范疇是什么？ ！ ！ 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 四、項(xiàng)目管理的生命周期 啟動(dòng)階段 概念確定 項(xiàng)目立項(xiàng) 可行性研究 項(xiàng)目批準(zhǔn) 計(jì)劃階段 初步計(jì)劃 費(fèi)用與進(jìn)度 合同條件 詳細(xì)設(shè)計(jì) 實(shí)施階段 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目監(jiān)理 項(xiàng)目控制 收尾階段 項(xiàng)目收尾 文件檔案 項(xiàng)目交接 項(xiàng)目評(píng)估 決策通過(guò) 合同確立 主體完成 項(xiàng)目完成 時(shí) 間 工作投入 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 四、項(xiàng)目管理的生命周期 : 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程 :階段性運(yùn)作流程步驟 1啟動(dòng)過(guò)程 2計(jì)劃過(guò)程 4控制過(guò)程 3實(shí)施過(guò)程 5收尾過(guò)程 項(xiàng)目生命周期某一階段 各過(guò)程之間關(guān)系 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 四、項(xiàng)目管理的生命周期 : 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程 :階段性運(yùn)作流程步驟 1 2 4 3 5 啟 動(dòng) 階 段 1 2 4 3 5 計(jì) 劃 階 段 1 2 4 3 5 實(shí) 施 階 段 1 2 4 3 5 收 尾 階 段 四階段與五個(gè)過(guò)程的關(guān)系 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 四、項(xiàng)目管理的生命周期 : 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程 時(shí) 間 工作投入 階段開(kāi)始 階段結(jié)束 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 收尾 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 項(xiàng)目管理生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn) 缺少相應(yīng)專業(yè)的專家。 對(duì)于需求界定不清。 沒(méi)有做可行性評(píng)估。 目標(biāo)不清。 沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 傖促計(jì)劃。 缺少管理層的支持。 職能界定差。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)。 人員技能不足 材料短缺 人員誤工 天氣影響 范圍改變 進(jìn)度變更 環(huán)境要求 沒(méi)有適當(dāng)?shù)目刂企w系 產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)差。 客戶無(wú)法接受成果。 現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題。 大環(huán)境的變革 風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)值 啟動(dòng)階段 計(jì)劃階段 實(shí)施階段 收尾階段 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生最高時(shí)期 風(fēng)險(xiǎn)影響最高時(shí)期 各階段典型的風(fēng)險(xiǎn)事件 時(shí) 間 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施管理 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)可承受的水平 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低于 可承受的水平 停止項(xiàng)目 挽救項(xiàng)目 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)化解 風(fēng)險(xiǎn)遏止 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急 風(fēng)險(xiǎn)消除 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖 建立項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn) 控管體制 確立具體的風(fēng)險(xiǎn)事件 分配風(fēng)險(xiǎn)的控制責(zé)任 制訂風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 實(shí)施跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)束與評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)解除了嗎？ 識(shí)別與評(píng)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) NO YES 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 五 企業(yè)現(xiàn)在集中的焦點(diǎn)： 跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題 執(zhí)行力組織必須提供企業(yè)： 商業(yè)策略、落實(shí)策略執(zhí)行、擴(kuò)大股東價(jià)值 執(zhí)行力組織管理的主題： 分派決策權(quán)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1