【能力素質(zhì)】項目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)(已修改)
2025-01-28 01:18 本頁面
【正文】 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) ： ； :； ： 項 目 管 理 ： 特 征 有限的資源投入 增加企業(yè)的價值 可衡量的產(chǎn)出 確切的評量標準 具體負責擔當者 限期時間內(nèi)完成 ： ； :； ： 在一定的時間內(nèi)， 利用有限的資源， 達成一特定明確目標 的一系列活動。 項 目 管 理 ：定 義 ： ； :； ： 判斷項目具備的條件與準則： 具備的條件 ： 一、 進度管理 ：控制流程進度。 二、 資源管理 ：資源運用，人力資源運 作、成本控制管理。 三、 品質(zhì)管理 ：具可衡量標準的品質(zhì)管 理計劃。 項目集成管理：項目計劃制訂與確切執(zhí)行 項目范圍管理：項目范圍確定與變更控制 項目時間管理：項目時程安排與進度管制 項目成本管理：資源計劃編排與成本控制 項目質(zhì)量管理：質(zhì)量計劃編制與質(zhì)量控管 項目人資管理：組織人員計劃與團隊組建 項目溝通管理：溝通會議計劃與訊息分發(fā) 項目風險管理：風險監(jiān)督控制與風險處理 項目采購管理：采購詢價作業(yè)與合同管理 項 目 管 理 ：九大知識領(lǐng)域 啟 動 : 計 劃 : 執(zhí) 行 : 控 制 : 收 尾 : 項 目 管 理 ：五大流程步驟 過程組 知識領(lǐng)域 啟動 計劃 執(zhí)行 控制 收尾 合計 項目集成管理 項目計劃制定 項目計劃執(zhí)行 集成變更控制 3 項目范圍管理 啟動 范圍計劃 范圍定義 范圍驗證 范圍變更控制 5 項目時間管理 活動定義 活動排序 活動工期估算 進度安排 進度控制 5 項目成本管理 資源計劃編制 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 4 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃編制 質(zhì)量保障 質(zhì)量控制 3 項目人力資源管理 組織計劃編制 人員獲取 團隊開發(fā) 3 項目溝通管理 溝通計劃編制 信息分發(fā) 執(zhí)行 狀況報告 管理收尾 4 項目風險管理 風險計劃編制 風險識別 定性風險分析 定量風險分析 風險應(yīng)對計劃編制 風險監(jiān)督和控制 6 項目采購管理 采購計劃編制 詢價計劃編制 詢價 供貨方選擇 合同管理 合同收尾 6 項目管理過程合計 1 21 7 8 2 39 項目經(jīng)理承擔角色 領(lǐng)導(dǎo)者 /決策 協(xié)調(diào)人 /促進者 計劃者 /分析師 控制者 /評價者 組織者 /合作者 項目經(jīng)理與項目相關(guān)利益者關(guān)系 項目委托人 /業(yè)主 項目團隊 項目經(jīng)理 項目客戶 項目其它相關(guān)者 項目經(jīng)理的能力與技巧 技巧 能力 可見的 隱藏的 項目經(jīng)理與運營職能經(jīng)理角色的比較 比較項目 項目經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 扮演角色 “帥”，找到適當?shù)娜巳ネ瓿晒ぷ? “將”，直接指導(dǎo)他人完成工作 知識結(jié)構(gòu) 通才，具有豐富經(jīng)驗和廣博的知識 專才，是某一技術(shù)領(lǐng)域的專家 管理方式 多為目標管理 多采用過程管理 工作方法 系統(tǒng)綜合集成的方法 系統(tǒng)分析的方法 工作手段 依靠個人實力，責大權(quán)小 職位實力，權(quán)責對等 主要任務(wù) 對項目負全責，監(jiān)督協(xié)助項目目標的最終完成 規(guī)定誰負責任務(wù)，技術(shù)工作如何完成 Success PMP ＝（ P＋ K＋ I） S 5P 4K 3I 成功項目管理 充 滿 變 數(shù) 的 未 來 企 業(yè) 環(huán)境 需求 團隊 競爭大未來：執(zhí)行力組織 未來競爭力 掌握大未來環(huán)境 執(zhí)行力組織 滿足內(nèi)外部需求 組建執(zhí)行力團隊 掌握商業(yè)脈動 失衡中的 營銷戰(zhàn)略制訂 執(zhí)行力組織 ： 提升組織績效、創(chuàng)造永續(xù)價值 ?企業(yè)現(xiàn)在集中的焦點 ： 跨部門的團隊解決問題 ?執(zhí)行力組織必須提供企業(yè)： 商業(yè)策略、落實策略執(zhí)行、擴大股東價值 ?執(zhí)行力組織管理的主題： 分派決策權(quán)給員工 設(shè)計有效的績效評估制度、 透過獎酬計劃達到激勵效果 解決部門間的爭議 法規(guī) ： 稅務(wù)、 國際化 市場： 競爭者、 顧客、 供貨商 技術(shù)： 科技、 生產(chǎn)方式 商業(yè)環(huán)境 策 略 產(chǎn)業(yè)選擇 競爭基礎(chǔ) 產(chǎn)品價格 品 質(zhì) 服 務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 分派權(quán)力 獎酬制度
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