【總結】職業(yè)經(jīng)理人能力素質模型一、能力素質模型的概念思維路徑?有兩間房子,一間有三個燈泡,分別由另一間的三個開關控制。?在任何一間房子內(nèi)都看不見另一間房子內(nèi)的東東?問:如何只在兩間屋子內(nèi)各停留一次就能知道哪個開關控制哪個燈泡??房間一:三個燈泡:ABC?房間二:三
2025-08-15 20:50
【總結】職業(yè)經(jīng)理人素質技能培訓(如何做好部門經(jīng)理)?職業(yè)經(jīng)理人的素質?職業(yè)經(jīng)理人的工作目標?職業(yè)經(jīng)理人的能力?如何做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人什么是經(jīng)理人??營造一個良好的工作環(huán)境,通過激發(fā)同仁的工作意愿與潛力,達成企業(yè)交付的任務的人。廠長,經(jīng)理,科長,室主任,項目經(jīng)理……什么是職業(yè)經(jīng)理人?
2025-07-25 08:36
【總結】項目組織管理與項目經(jīng)理項目經(jīng)理的理論項目團隊管理項目實施組織及其環(huán)境管理項目全團隊管理第一節(jié)項目相關利益主體一、項目組織管理的四個層次二、項目組織管理的境界與要求1.最高境界是實現(xiàn)項目利益的最大化和項目利益分配的合理化。2.首先應該保障的是項目利益的最大化。3.其次應
2025-01-12 18:07
【總結】項目組織與項目經(jīng)理項目組織與項目經(jīng)理?項目組織原理與項目組織結構?項目團隊建設?項目經(jīng)理:項目成功的關鍵1一、一、??我國工程項目管理組織沿革我國工程項目管理組織沿革1、獨立籌建處(建設單位自籌自管)建設單位設計單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗不能積累PM在低
2025-01-25 20:59
【總結】1項目經(jīng)理職責與作用2項目經(jīng)理的職責?計劃?組織?領導?控制3項目經(jīng)理的作用?計劃?整合?溝通?領導?決策?沖突解決?氣氛建立4計劃?范圍、質量、時間、成本的明確?過程/活動的標準化、規(guī)范化?各項計劃得到認可
2025-05-15 00:51
【總結】項目經(jīng)理工作手冊項目經(jīng)理工作手冊第一部分:售樓處組織架構一、項目經(jīng)理基本素質要求二、項目經(jīng)理基本任務目錄三、售樓處崗位職責1、項目經(jīng)理工作職責2、項目副理(當日執(zhí)行官)工作職責3、置業(yè)顧問工作職責4、合同管理員工作職責5、統(tǒng)計人員工作職責第二部分:項目經(jīng)
2025-06-29 20:09
【總結】項目經(jīng)理必備三大能力 項目要能順利執(zhí)行其實并不簡單,如果又渉及多個單位合作,困難程度又大增。取得PMP或IPMP認證,只是證明個人具備了項目管理的基本功夫,距離實際運用其實還有很大的一段距離?! ∫粋€稱職的項目經(jīng)理應該要必備以下的能力: 1.要易于溝通 筆者在2002年時曾經(jīng)親自問過美國的一位項目管理專家-Dr.WilliamWells(曾任美國阿波羅登月計劃的計
2025-08-05 19:26
【總結】項目經(jīng)理任職資格標準第一部分概述一、標準名稱項目經(jīng)理項目管理能力標準二、標準定義項目經(jīng)理項目管理能力標準是指產(chǎn)品開發(fā)、投標發(fā)貨、業(yè)務變革與IT建設等項目的項目經(jīng)理在項目管理能力方面的勝任要求。項目經(jīng)理的通用管理能力、相關業(yè)務的專業(yè)與技術能力勝任要求請參照管理者任職
2025-07-14 15:34
【總結】1教室公約?準時出席?全程參與,中途不離席?手機、呼機器關閉?教室內(nèi)請勿吸煙?請勿錄音錄像天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322增強學習效果的方法?100%參與?勇于分享與表達?注重伙伴關系?寫筆記與行動承諾?做活動時全神貫注3
2025-02-21 22:10
【總結】工程總承包的概念?工程總承包這種方式在目前的國內(nèi)正處于實踐和發(fā)展中,人們對工程總承包的概念尚缺乏足夠的認識。一般人會簡單地認為,工程總承包就是先簽一個總包合同,然后再壓低價格全部分包出去。甚至有人錯誤地將工程總承包等同于施工總承包。?工程總承包≠施工總承包?工程總承包是工程技術水平、項目管理水平以及企業(yè)融資能力的充分體現(xiàn)。一些國
2025-02-18 15:00
【總結】工程項目經(jīng)理的商務技能培訓ProjectManagementTrainingProgram2ProjectManagement?系統(tǒng)掌握項目經(jīng)理在項目中的角色定位與職責?了解成功項目經(jīng)理必備的技能?學習通過分析客戶的需求來提高客戶滿意度?解析溝通、沖突管理、談判等管理技巧?初步掌握相應過程、工具和技巧?利用所
2025-01-22 01:58
【總結】2022/2/172第一部分(課程回顧)?課程介紹?洽談練習1:蝙蝠車?推銷洽談的原則?蝙蝠車錄像?客戶實況應用表?實況推銷洽談模式?競爭的范疇天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322022/2/173推銷洽談的定義(課
2025-01-20 01:19
【總結】1上海XX(集團)有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法(試行)1總則為適應公司全面推行項目經(jīng)理職業(yè)化管理,進一步明確項目經(jīng)理的責、權、利,規(guī)范項目經(jīng)理的管理行為,通過工程項目培養(yǎng)一批懂技術、會管理、善經(jīng)營的項目經(jīng)理職業(yè)化團隊,提高工程建設項目管理水平,高質量、高水平、高效益地搞好工程建設,特制定本辦法。本辦
2025-11-03 20:06
【總結】從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理Page2從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理引言怎樣看職業(yè)生涯怎樣看項目經(jīng)理怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理
2025-01-21 16:14
【總結】1經(jīng)理人的成長與成熟中建三局工程總承包公司劉士亮2021年03月引言一個管理人員不能只成長,不成熟。在現(xiàn)實生活中,許多人吃虧就吃在不成熟上。什么是經(jīng)理人的成長?什么是經(jīng)理人的成熟?臺灣作家陳光憲先生認為:?成長就是下棋的時候,能贏了老爸;成熟就是你明明能
2025-05-11 00:21