項目經(jīng)理人的成長與成熟(已修改)
2025-05-27 00:21 本頁面
【正文】 1 經(jīng)理人的成長與成熟 中建三局工程總承包公司 劉士亮 2021年 03月 引 言 一個管理人員不能只成長，不成熟。在現(xiàn)實生活中，許多人吃虧就吃在不成熟上。 什么是經(jīng)理人的成長？什么是經(jīng)理人的成熟？臺灣作家陳光憲先生認(rèn)為： ? 成長就是下棋的時候，能贏了老爸；成熟就是你明明能贏老爸，卻讓老爸小贏一下。 ? 今天就成熟這一問題，談?wù)勛约旱囊稽c看法， 我們一起來討論和了解管理人員、經(jīng)理們從成長走向成熟 ，從成熟走向成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其制約因素。 3 成熟的表現(xiàn) 一、成熟表現(xiàn)于全局思考 二、成熟表現(xiàn)于立足雙贏 三、成熟表現(xiàn)于克己自律 四、成熟表現(xiàn)于寬容忍耐 五、成熟表現(xiàn)于注意細(xì)節(jié) 六、成熟表現(xiàn)于堅持執(zhí)著 4 一、成熟表現(xiàn)于全局思考 好的管理人員、好的經(jīng)理人就是站在領(lǐng)導(dǎo)角度想問題，立足自己崗位做事情。 要學(xué)會站在上級領(lǐng)導(dǎo)的角度去想問題、去理解工作，那么，我們思考問題的高度就不一樣，工作的狀態(tài)也就不一樣了。 能站在領(lǐng)導(dǎo)角度想問題，能想大事，有全局觀念就是成熟。 5 成熟表現(xiàn)于全局思考 什么是站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題？ 在表現(xiàn)上，首先要能提出供領(lǐng)導(dǎo)拍板的建議。中層管理人員、經(jīng)理人可分為三類：一是光問 ?為什么 ? ，只知道擺問題； 二是不僅會問 ? 為什么 ? ，而且知道 ? 因為什么 ? ； 三是不僅知道 ?為什么 ? 、 ? 因為什么 ? ，而且知道 ? 怎么辦 ?，能提出解決問題的方案。 這第三類管理人員、經(jīng)理人，才是一流的管理人員、一級的經(jīng)理人；才是成熟的管理人員、 成熟的經(jīng)理人。 6 成熟表現(xiàn)于全局思考 作為中層管理人員、（經(jīng)理人），僅僅服從、執(zhí)行，讓干什么就干什么是不夠的。 他最重要的職責(zé)就是 發(fā)揮決策作用，能提出有價值的建議供領(lǐng)導(dǎo)拍板。 但前提是你首先要能看出問題，而這正是很多中層管理人員、（經(jīng)理人）共同的最大問題。 7 成熟表現(xiàn)于全局思考 其次，要處理好個人利益、局部利益與全局利益的關(guān)系。 成敗往往蘊含于取舍之間。例如，某企業(yè)一位中層主管，能力比較強，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，但是該主管考慮問題往往從個人和部門利益出發(fā)，常常與公司領(lǐng)導(dǎo)爭來爭去，甚至關(guān)鍵問題也不肯讓步 。很顯然，這樣的經(jīng)理人不會有多大的發(fā)展。一個有智慧的人要具有長遠(yuǎn)眼光，為了長遠(yuǎn)利益、長遠(yuǎn)的發(fā)展，即使眼前利益充滿了迷人的誘惑也要堅決放棄。 8 二、成熟表現(xiàn)于立足雙贏 什么是立足雙贏： 在現(xiàn)實生活中，如何處理人際關(guān)系有四種做法： （ 1）兩敗俱傷。 為了泄私憤，為了報復(fù)，不惜犧牲個人利益，不顧一切去制造悲劇，很不值得。在關(guān)鍵時刻，懂得掌握人生方向的人才是優(yōu)秀的管理人員、優(yōu)秀的經(jīng)理人。 （ 2）損己利人。 一時可以，長期堅持一般很難做到。 （ 3）損人利己。 而傷害他人就要做出補償，最終結(jié)果一定是傷害自己。 9 成熟表現(xiàn)于立足雙贏 （ 4）利人利己。 就是在為自己著想的時候，也不忘記他人和組織的利益。這樣，雙方才會滿意，才有合作的基礎(chǔ)。人們看待問題，都受自身利益的左右，如果我們能克服掉自己的私利來考慮一些問題，我們就可以高人一籌。這就告訴我們： 中層管理人員 、經(jīng)理人的成熟就是在充分考慮個人需求、充分表達(dá)自我的同時，必須替他人作周到的考慮，以使二者之間取得平衡，即實現(xiàn)雙贏。 10 成熟表現(xiàn)于立足雙贏 雙贏是一種無傷害行為，因而也是一種促進(jìn)身心健康發(fā)展和長久合作的行為。例如，有一個公司派兩位干部外出參加高級研討班，經(jīng)過學(xué)習(xí)兩人應(yīng)該說都成長了，但不一定都成熟。一位是：
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1