【能力素質(zhì)】項目管理與領導系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-02-12 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理： 全員性全員參與品質(zhì)管理 全要素性管理所有 涉及的各種要素 全過程性 品質(zhì)全程性管理 全面品質(zhì)管理 TQM 項目管理與領導系統(tǒng) 一、項目管理的挑戰(zhàn) 二、項目管理經(jīng)理人的七項技能 三、項目管理的流程 四、項目管理的生命周期 五、團隊建立與溝通機制 六、經(jīng)營項目成功的五項秘訣 七、項目實踐后的評估 項目管理與領導系統(tǒng) 一 一、項目管理的挑戰(zhàn) ?不確定的環(huán)境！完成明確的任務！ ?項目如同在流動的砂土中建造房屋！ ?如何管理項目的未知數(shù)？ ?現(xiàn)有的管理工具是否具足？ ?項目規(guī)劃時很多事情必須依賴 ”猜”！ ?面對未知因素的分析流程！ 項目管理與領導系統(tǒng) 二 二、項目管理經(jīng)理人的七項技能 項目管理與領導系統(tǒng) 三 三、項目管理的流程 （問題分析與解決） （方案決策） （范疇管理） （目標管理） （成本管理） （風險管理） （品質(zhì)管理） （回饋與分享） 項目管理 的流程 1 確定項目目標 2 設定詳盡程序 3過程結(jié)構(gòu) 4組織結(jié)構(gòu) 5產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 6財務結(jié)構(gòu) 7 項 目 工 作分 解 結(jié)構(gòu) W B S 8 控制性總體計劃 9 職能矩陣 10項目財務計劃 11關(guān)鍵資源運作計劃 14各項計劃執(zhí)行實施 12建立工作順序系統(tǒng) 13建立回報控制系統(tǒng) 項目分解結(jié)構(gòu)的形成思路 項目管理 的流程 工作分解結(jié)構(gòu) WBS： 項目工作分解結(jié)構(gòu) WBS示意圖 技 術(shù) 改 造 項 目 可行性研究 審批 設計 籌資 實施 安裝 完成 1 可行性研究 2審 批 3 設計任務書 4 改建 設計 5 設備 設計 6軟件系統(tǒng)設計 7 改建籌資 8 設備籌資 9 改建施工 10設備制造 11軟件編程 12設備安裝 13職工培訓 14測試運行 項目管理 的流程 WBS列表表現(xiàn)形式與展開 任務序號 任務名稱 負責人 執(zhí)行 時間 歷史 經(jīng)驗 特殊 要求 備 注 1 10 100 工業(yè)機器人安裝 3 11 110 機器人收貨與拆箱 4 12 120 培訓操作工 4 13 130 機器人安裝與調(diào)試 6 131 參觀其它機器人安裝點 7 132 機器人移動與安裝 3 133 機器人操作測試 2 14 140 試生產(chǎn)運行 7 項目管理 的流程 項目網(wǎng)絡圖：（ PERT圖關(guān)鍵路徑） 開始 A D B E C F 結(jié)束 開 始 結(jié) 束 A B C D E F 項目管理 的流程 活動時間估算與計算（ PERT圖：計劃評核技術(shù)） 活動代碼 活動描述 負責人 估算 /天 相關(guān)關(guān)系 A 前期資料準備 Z 30 C在 B開始之后 5天開始： SS+5 D在 C完成之前 5天開始： FS5 F在 B完成之后 50天開始： FS+50 H在 G完成之后 5天開始： FS+5 S： start F： finish B 寫作題綱編制 Z 10 C 寫作初稿 Z 60 D 編輯成二稿 Z 30 E 敲定三稿 Z 20 F 編排設計制作 R 20 G 校對印刷 L 15 H 正式出版 T 15 項目管理 的流程 活動時間估算與計算（ PERT圖：計劃評核技術(shù)） 符號說明 : 浮動時間 ES DU EF 活 動 編 碼 LS LF 符號 說明 ES 最早開始時間 Early stare data EF 最早結(jié)束時間 Early finish data LS 最遲開始時間 Last stare data LF 最遲結(jié)束時間 Last finish data DU 預計工作時間 浮動時間 Float=LSES=LFEF 項目管理 的流程 活動時間估算與計算（ PERT圖：計劃評核技術(shù)） 1 30 30 A 1 0 30 31 10 40 B 31 0 40 91 20 110 F 121 30 140 141 15 155 C 141 0 155 161 15 175 H 161 0 175 36 60 95 C 36 0 95 91 20 110 D
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