【能力素質(zhì)】團隊建設(shè)與管理溝通(編輯修改稿)
2025-11-15 07:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在與其他團隊的所有交往中堅持雙贏的觀點 ? 依靠團隊處理疑難問題 作為團隊成員，我： ? 提請團隊注意團隊內(nèi)發(fā)生的事件和問題 ? 鼓勵團隊其他人員陳述自己的觀點 ? 通過公開討論團隊存在的問題，幫助團隊成員建立相互信任 ? 及時地給予他人明確而有建設(shè)性的反饋 ? 勇于承認所犯的錯誤 ： ； :； ： 團隊的陷阱 ? 戰(zhàn)略失誤 團隊協(xié)力在戰(zhàn)略上不能避免商業(yè)上不利因素或錯誤 ? 企業(yè)文化沖突 團隊建立與企業(yè)文化相沖突 ? 否定傾向 高層經(jīng)理將團隊的成功歸結(jié)為僥幸得來或其它特別原因 團隊常見問題 ? 領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 ? 計劃不連貫 ? 裁員 ? 團隊傲慢傾向 ? 責(zé)任不明 ? 短期目標 ? 隊員制造混亂 ? 缺少協(xié)力工作的習(xí)慣 ? 缺省決策 ? 成員的不同貢獻 ? 鼓勵參與的小花樣 ： ； :； ： 團隊建設(shè)的三種失敗原因 ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)的失敗 缺少支持、影響力、領(lǐng)導(dǎo)連貫一致性、想像力、資金 ? 明確團隊工作重點的失敗 團隊的目的、職責(zé)、責(zé)任、策略和目標缺少明確性 ? 團隊工作能力上的失敗 缺少關(guān)鍵技能、知識、不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展 團隊障礙 團隊負責(zé)人必須樂于對付那些阻礙團隊運作的障礙，但是，他們對付障礙的方式當(dāng)是深思熟慮和仔細策劃的，應(yīng)當(dāng)是能在更廣泛管理階層獲得信任和支持。 ： ； :； ： 拆除障礙的步驟 ? 找出障礙存在的原因 ? 列出該障礙對你的團隊的影響 ? 說明如何消除這個障礙的消極影響 ? 描述你推薦的行動計劃的潛在好處和風(fēng)險 ? 決定誰能幫助你消除這個障礙 ? 選定將計劃公開的機會 ? 價值觀 ? 在一個生機勃勃而又變化無常的工作環(huán)境中，價值觀提供了共同的語言以及共同的關(guān)注點 價值觀是一種人們認為有價值的標準和特性 溝通與尊重 ? 不論主管向上或最高主管向下和部署溝通，最重要的關(guān)鍵在于 尊重。 ? 我們還要考慮些什么？ 天
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