【總結】D—O—M—ED診斷O目標M方法E評估天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632溝通溝通是指社會中人與人之間(包括上下級之間)交流思想觀點、態(tài)度、情緒和交換信息的行為天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175
2025-01-05 16:05
【總結】從優(yōu)秀走向卓越團隊溝通與沖突管理技巧研習?出生:67年?學業(yè):研修歷史,教育心理、經(jīng)營管理?曾任:教師,人事總監(jiān),公司總經(jīng)理?目前:自由職業(yè)、前程無憂特約講師上海交大海外教育學院特約講師寶鋼集團經(jīng)濟管理學院特約講師研習目標?了解團隊運作的內涵與方式,增進團隊溝通協(xié)作成效
2025-01-07 06:38
【總結】第十三章溝通?????在商業(yè)活動中,最棘手的工作就是“管人”,而人卻又是商業(yè)活動的主體,溝通是管人的潤滑劑,離了“人”一切均為未然?!叭恕笔共簧倨髽I(yè)盈利,也使不少單位倒閉。怎樣才能管理好人呢?溝通溝通————將成為重要的課題?。⒊蔀橹匾恼n題??!
2025-02-18 00:47
2025-01-15 21:33
【總結】高效溝通與沖突管理技巧培訓文/杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問蔣小華正確認識沖突:若想化解此沖突,就沒有對與錯,只有得與失。即正確認識沖突才能更好化沖突為雙贏。公交車上常上演這一幕情景:公交司機指認某乘客沒有投幣或刷卡,該乘客堅持認為自己是冤枉的,二人爭執(zhí)不下,甚至上演到道德與人格問題。自然車子停在路邊,所有的乘客在干著急。此時,若出現(xiàn)另外的一位乘客再投一次帀或刷卡一
2025-04-15 02:30
2025-01-15 21:09
【總結】來自庫下載員工溝通及沖突管理講師﹕kittywei來自庫下載溫馨提示﹕?請各位在聽課的過程中﹐關掉手機﹐call機﹔?有不懂的地方﹐請及時提出來﹐不要猶豫﹔?我們相互尊重。來自庫下載溝通力的三
2025-08-08 01:51
【總結】第10章溝通天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632溝通溝通的重要性溝通的基本模式信息的發(fā)出信息的傳遞方式信息的接收反饋的重要性天馬行空官方博客:;QQ:1318241189
2024-10-19 02:59
【總結】溝通管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632我說我恨你就真的恨你嗎?我說我愛你就真的愛你嗎?我真的搞不懂!溝通管理的概念項目溝通管理就是要保證項目信息及時、正確地提取、收集、傳播、存儲以及最終進行處置,保證項目信息暢通。“高級管理人員往往花費80%的時間以不同的形式進行
2024-10-19 07:35
【總結】客戶溝通與投訴處理技巧,萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究,溝,通,,萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究,工作中開會、拜訪、談判、座談、面試、打電話、發(fā)傳真、發(fā)電郵、信...
2024-11-19 01:26
【總結】團隊建設與管理溝通天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632團隊類型?部門團隊或日常工作團隊?解決問題團隊?質量或構成改進團隊?常務委員會?其它類型?團隊建立四階段?
2024-10-19 07:29
【總結】《管理溝通與團隊作業(yè)》課程介紹:課程單元?溝通基本元素?管理溝通體系?沖突管理要略(主客體分析、沖突、危機、公關等)為什么要學管理溝通?高級溝通(謀略)——認知并實現(xiàn)溝通管理溝通的關鍵——解決問題管理溝通問題的解決——事在人為管理溝通(事在人為)是什么——本質上它首先是一種思想,
2025-01-16 00:58
【總結】從優(yōu)秀走向卓越團隊溝通與沖突管理技巧研習研習目標?了解團隊運作的內涵與方式,增進團隊溝通協(xié)作成效?建立對沖突的正確認知,提升沖突管理的技巧?養(yǎng)成互賴雙贏的思維習慣,從個人成功走向公眾成功?學習溝通的常用技巧,掌握與團隊內不同性格人的相處之道?分享大家的實務經(jīng)驗團隊合作、成效卓越?有效組織
【總結】從優(yōu)秀走向卓越團隊溝通與沖突管理技巧研習主講:蔣東青研習目標v了解團隊運作的內涵與方式,增進團隊溝通協(xié)作成效v建立對沖突的正確認知,提升沖突管理的技巧v養(yǎng)成互賴雙贏的思維習慣,從個人成功走向公眾成功v學習溝通的常用技巧,掌握與團隊內不同性格人的相處之道v分享大家的實務經(jīng)驗團隊合作、成效卓越n有效組織組織者職責:掌握時
【總結】沖突處理的基本策略反思:我們是如何平息沖突的?得理不饒人求大同存小異看破紅塵好壞不說凡事退一步海闊天高梁山的兄弟越打越親熱一、沖突的根源和類型沖突的含義沖突乃有關雙方在觀念和行為上的對立或對抗,是一種在滿足各自需要的過程中遇到挫折、阻力、或力圖超越現(xiàn)狀時的心理緊張
2025-01-08 06:44