領(lǐng)導(dǎo)有效性理論ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-07 12:01本頁(yè)面
【正文】 ，下屬接受決策的可能性 ? 目標(biāo)的一致性：下屬是否會(huì)認(rèn)同解決問(wèn)題所需要達(dá)成的組織目標(biāo) ? 下屬意見(jiàn)沖突：下屬之間是否對(duì)于可能的解決方案有沖突意見(jiàn) ? 下屬?zèng)Q策信息：下屬是否擁有高質(zhì)量決策所需要的充分決策信息 ? 可供選擇的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： – AI：領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用手頭信息，自己作出決策 – A II：領(lǐng)導(dǎo)者向下屬尋求信息，但自己作出決策。下屬可能并不知道決策情況 – CI：領(lǐng)導(dǎo)者與個(gè)別下屬分享信息，征求其意見(jiàn)或信息，隨后領(lǐng)導(dǎo)者自己作出決策。 – C II：領(lǐng)導(dǎo)者與下屬集體討論問(wèn)題和情況，征求意見(jiàn)和建議，隨后由領(lǐng)導(dǎo)者作出決策。 – DI：領(lǐng)導(dǎo)者把問(wèn)題授權(quán)給一位下屬，并提供所有信息，但給予下屬獨(dú)立作出決策 – GI：領(lǐng)導(dǎo)者與一位下屬共同討論與分析問(wèn)題，在自由、開(kāi)放的氣氛中達(dá)成雙方滿意的決策 – G II：領(lǐng)導(dǎo)者與所有下屬集體討論問(wèn)題，有群體作出決策。 其他領(lǐng)導(dǎo)理論研究 領(lǐng)導(dǎo)者 成員交換模型 ? 由 ? 該理論認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間是相互影響的，如果下屬被給予更大的職責(zé)、自主性和信任，作為回報(bào)，下屬將體現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的更大認(rèn)同，對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)更加忠誠(chéng)以及更強(qiáng)的組織承諾感；如果領(lǐng)導(dǎo)者未能和下屬之間建立成熟的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其下屬的影響則僅來(lái)源于其正式權(quán)威的影響。 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)理論 （ transformational leadership） ? 領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)包含兩個(gè)方面：常規(guī)性業(yè)務(wù)（如分配任務(wù)，評(píng)價(jià)績(jī)效，做決策等）和變革性轉(zhuǎn)換活動(dòng)（如兼并，變革，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等） ? 業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) /轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 魅力（ charisma）是一種個(gè)人具有的帶有鼓舞性的人際吸引力，包含個(gè)性、能力、經(jīng)驗(yàn)、和坎坷經(jīng)歷中形成的綜合素質(zhì)。 ? 理論包含三種成分：建立愿景，鼓動(dòng)精神，支持進(jìn)取
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