行為科學理論ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:11本頁面
【正文】 （貧乏型管理） —表示對人和生產(chǎn)工作都極不關心 （任務型管理） —表示領導者對工作極為關心，但忽略對的人關心 （俱樂部型管理） —表示領導者對人極為關心 （中庸型管理） —表示既對工作關心，也對人關心，兩者兼而顧之但一般化 （集體精神型管理） —表示對工作和人都極為關心 三、權(quán)變理論（情景理論、情境理論） ?（一）菲德勒的權(quán)變理論 ?菲德勒認為影響領導有效性的環(huán)境因素有三：領導與被領導之間的 關系、任務結(jié)構(gòu)、及領導者的職權(quán)。 ? 領導者應因時、因地、因人而異采用適合某種特定情景的領導方式。 （二） 領導生命周期理論： R4 R3 R2 R1 低 工作行為（單向溝通） 高 高 關系行為（雙向溝通） 低 圖 9—5 領導的生命周期理論曲線 成熟度 （參與） 高關系 三 低工作 （說服） 高關系 高工作 二 四 低關系 （授權(quán)） 低工作 一 低關系 高工作 （命令） （ 1）四種特定的領導行為 命令 （ 高工作 —低關系 ） ：規(guī)定任務 、 指導具體 說服 （ 高工作 —高關系 ） ：工作指導 、 生活關心 參與 （ 低工作 —高關系 ） ：相互討論 、 關系融洽 、減少工作指導 授權(quán) （ 低工作 —低關系 ） ：下屬自主行使權(quán)利 、領導監(jiān)督 高工作高關系 、 低工作低關系的管理均不一定有效 ， 還取決于職工的成熟度 。 （ 2）下屬的四個等級 R1：人們不能也不愿負責任去做任何事，他們既無能力也不愿意 R2：人們不能勝任但是愿意承擔必要的工作任務 R3：人們有能力做但是不愿意聽從領導的指示 R4：人們既能勝任也愿意完成對他們要求的任務 ? 秀才趕考 有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里。考試前兩天他做了三個夢，第一 個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到 跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。 這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿 說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎 ？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？” 秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才 考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？” ? 秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定 要留下來。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你 表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？” 秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。 積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。想法決 定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。 ? 天 堂 一位行善的基督徙，臨終后想見天堂與地獄究竟有何差異于是天使就先帶他到地獄去 參觀到了地獄，在他們面前出現(xiàn)一張很大的餐桌，桌上擺滿了豐盛的佳肴 .地獄的生活看 起來還不錯嘛不用急，你再繼續(xù)看下去。 過了一會，用餐的時間到了，只見一群瘦骨如柴的餓鬼魚貫地入座。每個人手上拿著 一雙長十幾尺的筷子?？墒怯捎诳曜訉嵲谑翘L了，最后每個人都夾得到 .吃不到你真覺 得很悲慘嗎？我再帶你到天堂看看。 到了天堂，同樣的情景，同樣的滿桌佳肴，每個人同樣用一雙長十幾尺的長筷子。不 同的是，圍著餐桌吃飯的可愛的人們 .他們也同用同樣的筷子夾菜，不同的是，他們喂對 面的人吃菜。而對方也喂他吃 .因此每個人都吃得很愉快
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