【導(dǎo)讀】印刷、繡品、三產(chǎn)配套在內(nèi)的八大行業(yè)，擁有5萬(wàn)名員工，140余家成員單位，資產(chǎn)總額60億元,出口創(chuàng)匯億美元，年銷售收入80億元。雙星專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋和雙星輪胎榮獲"中國(guó)名牌"，雙星品牌價(jià)值億元。雙星遵循行業(yè)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律，注射鞋、專業(yè)鞋六大類并舉，年產(chǎn)各類鞋近億雙。并在全國(guó)建起10大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)區(qū)、術(shù)科研開發(fā)中心和皮革鞋類檢測(cè)中心。"雙星"商標(biāo)首批被認(rèn)定為"中國(guó)馳名商標(biāo)。"；雙星鞋連續(xù)15年榮列全國(guó)同類產(chǎn)品銷量第一，穩(wěn)居中國(guó)制鞋行業(yè)的龍頭地位。多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為中國(guó)同行業(yè)中獲準(zhǔn)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)范圍最大的企業(yè)之一。榮獲全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。產(chǎn)行業(yè)，目前已涉及30多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。雙星相繼推出了專業(yè)鞋，全面實(shí)現(xiàn)了由低。雙星在實(shí)施名牌戰(zhàn)略的過程中，視質(zhì)量為名牌運(yùn)作的基礎(chǔ)和保證。雙星要求所有雙星鞋的加工。包括包裝鞋盒的彩圖、舌標(biāo)、盒標(biāo)等標(biāo)識(shí)都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。

　　

【正文】 文化得到了有效的整合。 5） 少數(shù)人到多數(shù)人推廣新企業(yè)文化 兩家企業(yè)并購(gòu)后，要從兩家不同企業(yè)文化中建立新的企業(yè)文化，還要讓所有新企業(yè)的員工接受新的價(jià)值和行為規(guī)范。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)是不容易的，這個(gè)過程需要成百上千甚至更多人的參與。 雙星通過文件、培訓(xùn)班 、小組會(huì)議、錄像、參觀或其他形式被廣泛分享和討論，理解新企業(yè)文化和管理要求。雙星總裁汪海對(duì)輪胎總公司的發(fā)展傾注了大量心血，他親自決策組織領(lǐng)導(dǎo)開展了 “ 一家人、一條心、一個(gè)心眼創(chuàng)名牌 ” 思想教育大討論活動(dòng)，兩年來(lái)，僅對(duì)輪胎的重要講話和工作批示，就整理形成近 50 萬(wàn)字的指導(dǎo)性文件。 雙星輪胎總公司、雙星機(jī)械總公司通過各種形式加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，以“ 一家人，一條心，一個(gè)目標(biāo)創(chuàng)名牌 ” 為主題，將員工凝聚成一股力量，攥成一個(gè)拳頭，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制引入輪胎、機(jī)械總公司，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、資金意識(shí)，實(shí)行道德管理，德治與法制相 結(jié)合，使企業(yè)走向新的發(fā)展軌道，出現(xiàn)了人心穩(wěn)、人心進(jìn)、人心上的局面。現(xiàn)在，在輪胎總公司、機(jī)械總公司、繡品公司，無(wú)論是廠區(qū)、車間文化氛圍的營(yíng)造，還是職工精神面貌的變化、工作干勁的增強(qiáng)，以及干部職工的價(jià)值觀，都統(tǒng)一到了創(chuàng)名牌上，統(tǒng)一到了 “ 拼搏奉獻(xiàn)，忘我工作 ” 的雙星精神上，走進(jìn)廠區(qū)，走近職工，我們已經(jīng)能夠感覺到鮮明的雙星氣息。 3 月份前約托管以來(lái)，雙星東風(fēng)輪胎公司先后召開了十幾次員工大會(huì)，全面開展了員工的教育培訓(xùn)，使員工的思想觀念、精神面貌都發(fā)生了巨大的變化；組織了三批赴雙星集團(tuán)總部及生產(chǎn)廠的參觀學(xué)習(xí)，使大 家親身感受到名牌企業(yè)的管理，廣大員工在設(shè)備檢修、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)出了高度的積極性，不計(jì)報(bào)酬加班加點(diǎn)的典型不斷涌現(xiàn)。 可以說，將雙星文化、雙星精神植入這些企業(yè)，以此來(lái)統(tǒng)一員工的思想，重鑄企業(yè)靈魂，以雙星的企業(yè)文化這一無(wú)形資產(chǎn)去盤活有形資產(chǎn)是雙星兼并行為中最重要的一招。 6） 通過管理變革帶動(dòng)文化變革 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 雙星總裁汪海說過，管理是企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永恒的主題。市場(chǎng)無(wú)止境，管理無(wú)句號(hào)。特別是在鞋類、輪胎行業(yè)， “ 三分技術(shù)，七分管理 ” 已成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。雙星并購(gòu)企業(yè)的成功很大程度上在于加強(qiáng)對(duì)并購(gòu)企業(yè)的管理。 兩年來(lái)，在雙星輪胎的管理上，由于歷史欠帳太大，他們費(fèi)盡了周折，歷盡了艱辛，使企業(yè)基礎(chǔ)管理上了很大一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了前所未有的大轉(zhuǎn)變。他們抓住 “ 成本管理 ” 這個(gè) “ 牛鼻子 ” 。兩年來(lái)，通過不斷地 “ 環(huán)環(huán)相扣，強(qiáng)化控制，人人有責(zé)，崗崗考核 ” ，開始了企業(yè)整個(gè)管理的深化、細(xì)化和量化，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，降低了企業(yè)各種消耗，壓縮了企業(yè)的資金占用，帶動(dòng)了企業(yè)綜合管理的不斷提升。特別是他們改變了原來(lái) “ 肉爛了都在鍋里 ” 、 “ 一鍋粥 ” 式的成本核算，初步解決了多年來(lái)成本 “ 假、大、空 ” 的問題，在同行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了一天一核算 ，當(dāng)天出成本。 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)形象的窗口，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。以前，雙星輪胎總公司對(duì)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，把具有雙星特色的企業(yè)文化和管理理念上墻，認(rèn)為是搞形式，但通過兩年的實(shí)踐，提高了認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到一個(gè)現(xiàn)代化名牌的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅僅只是 “ 擦擦玻璃掃掃地 ” ，它涉及到企業(yè)的工藝流程，影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的文明生產(chǎn)，牽扯到企業(yè)管理的方方面面。 看一個(gè)輪胎企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，密煉車間最有代表性。兩年來(lái)，他們通過堅(jiān)持不懈地抓各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使以密煉中心為代表的生產(chǎn)一線、各個(gè)工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生了深刻的 變化。正象有的大輪胎廠主要領(lǐng)導(dǎo)講的那樣， “ 過去 ‘ 華青 ’ 根本就不行，他們根本瞧不起，很快就會(huì)垮，沒想到兩年發(fā)展這么快，成了輪胎名牌，成了他們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 兩年來(lái)，雙星堅(jiān)持 “ 用錢管，用道管，用情管 ” ，堅(jiān)持 “ 用思想教育、行政措施和經(jīng)濟(jì)手段三結(jié)合 ” 的方法來(lái)教育員工，從建立涉及企業(yè)方方面面的 30 多萬(wàn)字的規(guī)章制度，做到 “ 有崗就有責(zé)，有責(zé)就有法 ” ，到 “ 一切以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn) ” ，建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，提出 “ 道德管理 ” 的新理念，實(shí)施 “ 德治與法治相結(jié)合 ” 的新舉措；從搞好后勤工作保障，完善職工生活設(shè)施，提高職工生活條件 ，改善職工勞動(dòng)環(huán)境，到為生病職工捐款，解決職工實(shí)際困難；從設(shè)立 “ 鴛鴦機(jī)臺(tái) ” 、舉行 “ 聯(lián)誼會(huì) ”為員工當(dāng) “ 紅娘 ” 搭橋牽線，到為一線員工過生日，為一線員工送水送飯 ?? 等等這 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 些，都體現(xiàn)了 “ 無(wú)情的紀(jì)律，有情的領(lǐng)導(dǎo) ” 這一雙星管理理念，讓廣大員工親身感受到了靠上名牌帶來(lái)的好處，感受到了靠上名牌的實(shí)惠。 企業(yè)文化的整合是中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的一門必修課 ,只有很好地掌握了企業(yè)文化整合的方法和技巧并能夠熟練運(yùn)用 ,中國(guó)企業(yè)未來(lái)的并購(gòu)才能更有把握取得最終的成功 ,而不僅僅是 “ 曇花一現(xiàn) ” 。 以下是雙星通過并購(gòu)整合以后旗下的分公司： 產(chǎn)業(yè) 名稱 主要業(yè)務(wù) 雙星印刷包裝有限公司 常年生產(chǎn)各種印刷品、紙箱等包裝品 雙星模具機(jī)械廠 對(duì)內(nèi)、對(duì)外承接各種模具，歡迎廣大客戶前 來(lái)洽談。 雙星加油站 提供對(duì)內(nèi)對(duì)外各種車輛加油工作 雙星房地產(chǎn)公司 從事房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，住宅小區(qū)、辦公樓的 建設(shè)和銷售。 雙星設(shè)計(jì)院 對(duì)內(nèi)、對(duì)外承接各種圖 紙?jiān)O(shè)計(jì)。 雙星度假村 旅游休閑勝地，接待國(guó)內(nèi)外游客。 雙星體育運(yùn)動(dòng)服飾有限公司 經(jīng)銷名人系列運(yùn)動(dòng)服、箱包、體育器材等產(chǎn) 品 雙星印刷包裝有限公司 常年生產(chǎn)各種印刷品、紙箱等包裝品 雙星模具機(jī)械廠 對(duì)內(nèi)、對(duì)外承接各種模具，歡迎廣大客戶前 來(lái)洽談。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè)