【導(dǎo)讀】案例1有關(guān)預(yù)算的小故事12. 案例2喬森家具公司五年目標(biāo)17. 案例3開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭20. 案例4目標(biāo)管理21. 案例5通用電氣:戰(zhàn)略計劃的制定與演變26. 案例6金城集團(tuán)的海外發(fā)展34. 案例7金山公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略38. 案例8康佳:跨地區(qū)經(jīng)營的典范51. 案例9康佳:開放型漸進(jìn)式國際化55. 案例10遠(yuǎn)交近攻的通用汽車58. 案例11中興通訊的戰(zhàn)略設(shè)計64. 案例12海爾:中國企業(yè)多元化經(jīng)營的成功典型67. 案例13TCL:新行業(yè)選擇策略74. 案例14春蘭:無關(guān)多元化77. 案例15海爾的騰飛80. 案例18高瞻遠(yuǎn)矚94. 案例3日本A企業(yè)提高工人協(xié)調(diào)技能113. 案例5沉浮巨變蒙妮莎120. 案例6以人為本:愛立信中國公司125. 案例7生生不息的華為文化129. 案例8職介所的難題132. 案例9麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長135. 案例10“大通曼哈頓”的智力投資142. 案例11豐田公司的“內(nèi)幕”148. 案例13武鋼的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)156. 案例17聯(lián)想——中國第一個學(xué)習(xí)型組織170. 案例18接吻青蛙171. 案例19經(jīng)營決策172. 案例22巴恩斯醫(yī)院174. 案例17處理投訴269. 案例44卡特總統(tǒng)攬責(zé)302