【正文】 雙星設(shè)計(jì)院 對(duì)內(nèi)、對(duì)外承接各種圖 紙?jiān)O(shè)計(jì)。以前，雙星輪胎總公司對(duì)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，把具有雙星特色的企業(yè)文化和管理理念上墻，認(rèn)為是搞形式，但通過(guò)兩年的實(shí)踐，提高了認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到一個(gè)現(xiàn)代化名牌的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅僅只是 “ 擦擦玻璃掃掃地 ” ，它涉及到企業(yè)的工藝流程，影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的文明生產(chǎn)，牽扯到企業(yè)管理的方方面面。市場(chǎng)無(wú)止境，管理無(wú)句號(hào)。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)是不容易的，這個(gè)過(guò)程需要成百上千甚至更多人的參與。所以正確的溝通方式和溝通內(nèi)容至關(guān)重要。正是雙星東風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)骨干和員工目標(biāo)明確，因而雙星托管以來(lái)出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)骨干和員工自覺(jué)轉(zhuǎn)觀念，拼搏奉獻(xiàn)，促產(chǎn)量、質(zhì)量提高，努力適應(yīng)市場(chǎng)要求的可喜局面。因此，合 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 并后企業(yè)需要在綜合評(píng)估和把握總體的資源、競(jìng)爭(zhēng)能力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇以及風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出合并后企業(yè)的發(fā)展愿景。這些并購(gòu)單位通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟雙星文化，而很快走上正規(guī)化，并迅速展露生機(jī)，發(fā)展壯大，成為雙星一顆顆耀眼的 “ 明星 ” 。作為一個(gè)國(guó)有制鞋企業(yè)，雙星集團(tuán)進(jìn)入市場(chǎng) 20 多年來(lái)，從最初的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，到 “出城、上山、下鄉(xiāng) ”，再到今天的品牌、資金、文化運(yùn)作，可謂一步一個(gè)腳印，尤其是在企業(yè)并購(gòu)，跨行業(yè)發(fā)展方面走出了一條成功之道，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由單一制鞋業(yè)向鞋業(yè)、輪胎、服裝、機(jī) 械、熱電五大支柱產(chǎn)業(yè)以及包括印刷、繡品、三產(chǎn)配套在內(nèi)的八大行業(yè)的跨越，成為目前年銷售收入 80 億元、出口創(chuàng)匯達(dá) 億美元的綜合性制造加工業(yè)特大集團(tuán)。 雙星的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張首先從自己熟悉的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)始：在運(yùn)動(dòng)鞋的基礎(chǔ)上，發(fā)展了運(yùn)動(dòng)裝、運(yùn)動(dòng)包、運(yùn)動(dòng)襪；開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了運(yùn)動(dòng)飲料、健身食品和運(yùn)動(dòng)器械。雙星集團(tuán)總裁汪海介紹，近年來(lái)，隨著雙星連鎖店在我國(guó)西南地區(qū)的迅猛擴(kuò)張，雙星再次揮師大西南，在成都市大邑縣工業(yè)集中開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)投資 億元，興建雙星 西部生產(chǎn)基地。 3 年來(lái)，雙星魯中公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，利稅 1700 萬(wàn)元。 在完成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略大調(diào)整的同時(shí)，他們奮力掙脫外貿(mào)舊體制的束縛，以在全國(guó)同行業(yè)中第一家成為自 營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的試點(diǎn)單位為標(biāo)志，雙星開(kāi)始大踏步地走向國(guó)際市場(chǎng)。而 “雙星 ”卻沒(méi)有等，他們主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。 雙星不斷推出材料新、款式新、花色多、質(zhì)量好、做工細(xì)的新品種，幫面材料使用雙織三明治等，鞋底采用三 DMD 底，橡膠自粘 PU 底等，使幫面更加柔軟有彈性，鞋底輕便耐磨，鞋墊舒適、透氣、防臭，引導(dǎo)了市場(chǎng)潮流。為此，雙星總結(jié)形成了一套完整的雙星質(zhì)量管理理論，提出了擁有三個(gè)質(zhì)量的大質(zhì)量觀點(diǎn)， 指出企業(yè)的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 當(dāng)多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到什么是名牌的時(shí)候，雙星 集團(tuán)總裁汪海就提出創(chuàng)中國(guó)人自己的民族品牌，并確立了名牌發(fā)展三個(gè)階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，即名牌初級(jí)階段、名牌發(fā)展階段和名牌高級(jí)階段。雙星機(jī)械獲得 山東省機(jī)械工業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位 等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。雙星遵循行業(yè)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律，相繼建起雙星開(kāi)發(fā)區(qū)、海江、工業(yè)園、魯中、瀚海、中原、成都、貴陽(yáng)、張家口、福建等 10 大鞋城，擁有 140 多條鞋類生產(chǎn)線，熱硫化鞋、冷粘鞋、布鞋、皮鞋、注射鞋、專業(yè)鞋六大類并舉，年產(chǎn)各類鞋近億雙。并在全國(guó)建起 10 大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)區(qū)、4000 多家連鎖店的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；在國(guó)外設(shè)立美國(guó)、德國(guó)、俄羅斯、阿聯(lián)酋等十家分公司，并與 200 多家國(guó)外客戶建立貿(mào)易伙伴關(guān)系，擁有中國(guó)鞋業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)技術(shù)科研開(kāi)發(fā)中心和皮革鞋類檢測(cè)中心。 雙星服裝： 現(xiàn)已構(gòu)建起南北服裝產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)供銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈和強(qiáng)大營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，具有近 30 個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，近百家服裝生產(chǎn)核心工廠，形成運(yùn)動(dòng)休閑服、專業(yè)比賽服及各類運(yùn)動(dòng)休閑包、球類產(chǎn)品、帽、襪和運(yùn)動(dòng)器械等系列產(chǎn)品。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 20 年來(lái)，雙星腳踏實(shí)地地實(shí)施著自己的名牌戰(zhàn)略 ： 初級(jí)階段： 從上世紀(jì) 80 年代初到 90 年代初，雙星以淘汰解放鞋為標(biāo)志， 對(duì)原有的老產(chǎn)品不斷地更新?lián)Q代，從最初的追隨模仿到后來(lái)的創(chuàng)新超越 ，雙星靠產(chǎn)品的更新?lián)Q代成為全國(guó)制鞋業(yè)的 “領(lǐng)頭羊 ”； 發(fā)展階段：建立了一支專業(yè)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，使產(chǎn)品達(dá)到了開(kāi)發(fā)一代、生產(chǎn)一代、研制一代、儲(chǔ)備一代 ， 設(shè)計(jì)安裝了中國(guó)第一條高檔冷粘鞋流水線，創(chuàng)立組建了全國(guó)鞋業(yè)惟一的國(guó)家 級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，形成了六大類鞋（硫化鞋、冷粘鞋、皮鞋、專業(yè)鞋等）的生產(chǎn)能力，成為全國(guó)鞋類首家馳名商標(biāo)獲得者，第一家鞋類上市企業(yè) ； 高級(jí)階段： 從 20xx 年至今，雙星再次調(diào)整發(fā)展思路， 將專業(yè)化、高檔次、樹(shù)形象為主攻目標(biāo)，開(kāi)始了與世界名牌的抗衡。 在質(zhì)量管理過(guò)程中，雙星重點(diǎn)抓好以下三方面的工作： 一是加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理，做到提前預(yù)防。他們還建立了網(wǎng)上樣品室，及時(shí)征求代理商們的意見(jiàn)，不但讓代理商掙到了錢(qián)，也促進(jìn)了銷售。 因?yàn)樗麄円庾R(shí)到制鞋行業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家已是 “夕陽(yáng)工業(yè) ”，發(fā)達(dá)國(guó)家基本上不做鞋了，大量的制鞋廠轉(zhuǎn)到發(fā)展中國(guó)家，第三世界國(guó)家。 出海闖市場(chǎng)是在 1988 年，當(dāng)時(shí)由于外貿(mào)體制的改革， “雙星 ”在全國(guó)同行業(yè)當(dāng)中第一家獲得 了自營(yíng)進(jìn)出口權(quán) 。 1996 年，剛剛投產(chǎn)的翰海股份有限公司，作為雙星的第四座鞋城，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá) 億，利稅過(guò)千萬(wàn)。該基地占地 200 畝，一期工 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 程投資 1 億元，將建成 2 個(gè)制衣廠、 1 個(gè)制鞋廠、 1 個(gè)包裝制品廠、 1 個(gè)線帶廠、 1個(gè)超市，預(yù)計(jì)于 20xx 年 7 月投產(chǎn)。目前雙星已成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品最成系統(tǒng)、品種最多的企業(yè)。雙星是如何走好并購(gòu)之路的呢 ? 1） 快速創(chuàng)造早期整合成功的樣板