【正文】 加了對原材料、半成品、成品的檢驗控制制度和完整的定牌加工管理制度，對產(chǎn)品工藝的執(zhí)行情況，對產(chǎn)品使用原材料的顏色、質(zhì)量，包括包裝鞋盒的彩圖、舌標、盒標等標識都進行了嚴格規(guī)定。 雙星商標是我國制鞋業(yè)惟一的馳名商標 ， 它以國人“心目中理想品牌”、“實際購買品牌”等幾項第一，挑戰(zhàn)了外國高檔鞋進入中國市場之勢；它沖出了國門，進入了發(fā)達國家市場，加入了全球商戰(zhàn)。 雙星相繼推出了專業(yè)鞋，全面實現(xiàn)了由低檔單一產(chǎn)品向高檔次、系列化的轉(zhuǎn)變。 在經(jīng)濟一體化的新時期，雙星將依托五大支柱產(chǎn)業(yè)、八大行業(yè)，將雙星打造成 中國銷售收入過百億元的綜合性制造加工業(yè)特大集團 ，在世界經(jīng)濟的舞臺上充分展示中國企業(yè)的實力和風采。雙星服裝榮獲 中國服裝行業(yè)質(zhì)量合格、顧客滿意，國家標準產(chǎn)品（單位） 榮譽稱號。下屬 10 個子公司，主導產(chǎn)品為清理設備、砂處理設備、造型設備、橡機設備、塑料機械、空氣除塵設備、污水處理設備、鍛壓設備、輪胎模具等，產(chǎn)品遠銷俄羅斯、印度、巴基斯坦等十幾個國家和地區(qū)，雙星鑄機占據(jù)全國 50%以上清理機械市場份額，各項經(jīng)濟指標居全國同行業(yè)首位，雙星鑄機入圍中國機械 500 強。 雙星 商標首批被認 定為 中國馳名商標；雙星鞋連續(xù) 15 年榮列全國同類產(chǎn)品銷量第一，穩(wěn)居中國制鞋行業(yè)的龍頭地位。雙星專業(yè)運動鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋和雙星輪胎榮獲 中國名牌 ，雙星品牌價值 億元。 雙星鞋業(yè)： 全國規(guī)模最大的制鞋企業(yè)集團。 雙星輪胎： 具備生產(chǎn)全鋼載重子午胎、半鋼子午胎、斜膠載重輪胎、農(nóng)用輕卡輪胎、工程胎、內(nèi)胎、墊帶及特種專業(yè)化輪胎等 1000 萬套的生產(chǎn)能力，擁有覆蓋全國、具有良好發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鼍W(wǎng)絡，產(chǎn)品遠銷東南亞、中南美、中東等 130多個國家和地區(qū)，成為中國同行業(yè)中獲準進入國際市場范圍最大的企業(yè)之一。雙星橡機具備全套斜交胎、農(nóng)用胎設備的生產(chǎn)能力，并成功研制了 30 多種高、精、尖的子午胎關(guān)鍵設備。20xx 年獲評 青島名牌 ， 20xx 年被評為 山東名牌 和國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。 二、雙星戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移 一）產(chǎn)品革新戰(zhàn)略 —— 向新品轉(zhuǎn)移，確立名牌戰(zhàn)略 20 世紀八十年代初，雙星面臨著產(chǎn)品賣不出去工資發(fā)不出來的困境，雙星總裁汪海果斷提出：棄舊圖新，產(chǎn)品徹底更新?lián)Q代。 應該說，當時雙星所采取的嚴格管理、超標準考核和為與市場接軌所做的一切工作，都是緊緊圍繞名牌這個 “綱 ”和最大的政治來展開的。 雙星在實施名牌戰(zhàn)略的過程中，視質(zhì)量為名牌運作的基礎和保證。 二是培養(yǎng)工廠的道德質(zhì)量觀。 三是抓好產(chǎn)品開發(fā)，做好服務工 作質(zhì)量。在這種情況下，雙星為了擺脫行業(yè)局限， 在發(fā)展的輝煌時期主動提出 “出城、下鄉(xiāng)、上山 ”的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，由此轉(zhuǎn)出了今天的大雙星。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 15 頁 80 年代后期，國家的手工產(chǎn)業(yè)，如服裝、制鞋等行業(yè) 面臨著被動、尷尬的局面，但是他們都在等上級的 “紅頭文件 ”，等市場的逐步好轉(zhuǎn)。僅用 1 年時間，僅花 160 萬 元，買了 3000 畝地，就先后建成魯中、瀚海兩座年生產(chǎn)規(guī)模為 1000 萬雙鞋的鞋城，當初一個在青島 600 元工資都不愿干的活，可在沂蒙山區(qū) 90 元大家還爭著干 當別的企業(yè)還在熱衷于在沿海發(fā)達城市發(fā)展時，雙星卻展開了它的“東部發(fā)展，西部開發(fā)”戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，而且是在企業(yè)上升勢頭正旺、風頭正健之時。雙星在企業(yè)最興旺的時候選擇主動轉(zhuǎn)移，是他們在國有制鞋企業(yè)普遍萎縮、垮臺的大氣候下，由小做大做強，并始終保持健康、穩(wěn)步發(fā)展的重要原因。在吸引國外客戶 “走進來 ”的同時，雙星開始自己 “走出去 ”拓展市場，先后建立了美國、德國、俄羅 斯、阿聯(lián)酋等 10 個海外分公司，產(chǎn)品遠銷美國、日本、俄羅斯等100 多個國家和地區(qū)，先后有 200 多家國外客戶與雙星建立了貿(mào)易伙伴關(guān)系，年出口創(chuàng)匯 8000 萬美元，始終堅持著內(nèi)外銷兩條腿走路的經(jīng)營戰(zhàn)略方針。 1993 年，雙星又搶先進入貧困山區(qū)，移師山東腹地沂蒙山，湊響了西進序曲，在沂源縣組建了魯中公司，建起了第三座鞋城。 向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，使雙星一下子天寬地闊。 20xx 年 ，雙星西部生產(chǎn)基地在四川省成都市大邑工業(yè)集中開發(fā)區(qū)奠基，這標志著青島雙星集團挺進大西南的戰(zhàn)略進一步深化。二期工程投資 億元，將對雙星 “ 樹百年品牌，建百年老店 ” ，打造綜合性制造加工業(yè)大集團，起到積極而重要的作用。進入 90 年代以后，雙星開始了產(chǎn)業(yè)擴張：向以鞋為主，多業(yè)并舉轉(zhuǎn)移；而后又開拓了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合的新田地。隨著位于青島市內(nèi)黃金地段的老廠外遷，雙星商品城、 商業(yè)街在老廠原址出現(xiàn)，每日游客如織。 正如有人所說： “企業(yè)并購是一個戰(zhàn)場，而不是鋪滿了玫瑰的溫床 ”。 雙星的并購戰(zhàn)略是建立 在成功嘗試 ,積累經(jīng)驗的基礎上實現(xiàn)的。雙星挺進中原，建立的中原 鞋業(yè)有限公司，使該廠迎來了新的曙光。雙星將自己在市場實踐中構(gòu)建起來的企業(yè)文化理念、市場管理理論融入其中，在短短兩年時間內(nèi)，便將一個體制、機制比國有還國有，管理、質(zhì)量屬粗放型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)推向了中國輪胎業(yè)前五強，完成了由 “ 青島名牌 ” 到 “ 山東名牌 ” 繼而進入 “ 中國名牌 ” 的跨越，成為中國 輪胎業(yè)的后起之秀，實現(xiàn)了 “ 從給人做鞋 ” 向 “ 為車做 ‘ 鞋 ’” 的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)沒有愿景就像人沒有理想和追求一樣，會失去前進的方向。只有在新企業(yè)的發(fā)展愿景非常明確，能夠被企業(yè)中的領(lǐng)導骨干和員工所認可和接受，才能有助于企業(yè)整合戰(zhàn)略的逐步實施，減少可能的阻力和抵制。汪海的講話贏得了多達 47 余次的掌聲與喝彩。在吸收合并完成之后，雙星又通過獨特的企業(yè)文化和市場理論教育，采取一貫的換腦不換人的做法， 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 15 頁 對輪胎、機械公司進行文化再造，創(chuàng)造了雙星輪胎、機械新文化。 4） 溝通交流知彼知己消除差異和沖突 兩家企業(yè)并 購后，充滿了未知和變化，兩個企業(yè)的員工肯定都有許多疑問需要解答，這時，如果溝通交流不好，員工的疑問會轉(zhuǎn)變成焦慮和壓力，這會給整個并購帶來陰影。如，汪海到雙星輪胎總公司，一 進車間，四五個小時就不出來。 5） 少數(shù)人到多數(shù)人推廣新企業(yè)文化 兩家企業(yè)并購后，要從兩家不同企業(yè)文化中建立新的企業(yè)文化，還要讓