柯達管理學案例實踐-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 23日星期四 上午 4時 28分 16秒 04:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 4時 28分 16秒 04:28:1623 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時 28分 16秒 上午 4時 28分 04:28: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。從而公司總體下降 。 （ 三） 企業(yè)內(nèi)部分析 。 。有關領導之道、技術和商業(yè)的各種問題層出不窮，對此， 持之以恒的學習尤顯重要；如果你是一個領導者，你的學習曲線就永遠沒有盡頭。五年過后，他又發(fā)明了另外一種技術：膠卷。大量現(xiàn)金支出使羽翼未豐的柯達公司負擔沉重，但是相比來看，柯達為維護客戶信任而付出的代價遠遠低于失去客戶所帶來的損失。沉浸在成功的光環(huán)下，柯達迷失了，它沒有充分重視數(shù)碼時代的到來，即便是后來每年投入巨大的數(shù)碼相機研發(fā)費用，但終因機體龐大、效率太低、固執(zhí)的戰(zhàn)略而將市場拱手相讓于佳能和尼康。 Q:究竟是什么讓昔日輝煌的 柯達不得不申請破產(chǎn)？ 案例拓展 ? 一、 相同遭遇 和柯達類似，富士在 2023年以前，有 60%以上的利潤來自傳統(tǒng)銀鹽影像產(chǎn)品，然而 數(shù)碼化浪潮 給公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)膠片市場以 25%的速率大幅萎縮。20232023年柯達各部門銷售利潤報告，盡管柯達各部門從 2023－ 2023年的銷售業(yè)績只是微小波動，但銷售利潤下降卻十分明顯，尤其是影像部門呈現(xiàn)出急劇下降的趨勢。伊士曼創(chuàng)立的“工資獎金日”，柯達就會根據(jù)企業(yè)業(yè)績向全體員工發(fā)放獎金。伊士曼在干版生意上大獲成功，翌年與商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。 1881年末，伊士曼從羅切斯特儲蓄銀行辭職，投入全部精力經(jīng)營自己的新公司，同時繼續(xù)研究簡化攝影術的方法。員工拿到獎金后可以買車，或者去高檔餐廳慶祝一番。具體表現(xiàn)在：柯達傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤從 2023年的 143億美元，銳減至 2023年的 ，跌幅達到 71%！ 在拍照從“膠卷時代”進入“數(shù)字時代”之后，昔日影像王國的輝煌也似乎隨著膠卷的失寵，而不復存在。企業(yè)何去何從，是富士與柯達一同碰到的難題。 理論支持 ? ? ? 成功之處：一個基礎和三個支柱 一個基礎：棄繁從簡 從成立之初，柯達的根基就是棄繁從簡。 品牌時常是一種易碎品。明知道膠卷的發(fā)明會使干版技術變得過時，伊士曼還是大膽地自斷后路，較競爭對手捷足先登，最先推出了這項技術，為柯達奠定了今天的領導地位 。 6.“論績嘉獎”就是對出色的完成任務進行慶祝，并嘉獎那些發(fā)揮關鍵作用的員工。在公平的法制體系下，沒有一個企業(yè)可以被特殊化，如若經(jīng)營不善，必將走上破產(chǎn)之路。管理者專業(yè)局限，管理理念落后。 失敗之二 ? 產(chǎn)品與市場需求脫節(jié)，忽視消費者個性化、差異化的市場需求 隨著市場競爭日趨激烈，媒介傳播速度越來越快， 4P理論（即產(chǎn)品 Product、價格 Price、渠道 Place、促銷 Promotion）越來越受到挑戰(zhàn)。 04:28:1604:28:1604:283/23/20
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