【總結(jié)】馬強(qiáng)2021MaytheStagesandthePre-negotiation引例教學(xué)目的與重點(diǎn)商務(wù)談判的流程1商務(wù)談判的準(zhǔn)備2主要內(nèi)容模擬談判23教學(xué)目的與重點(diǎn)?教學(xué)目的:1.了解
2025-05-12 22:11
【總結(jié)】國(guó)際商務(wù)談判的準(zhǔn)備第四章?一位法國(guó)人,他家有一片小農(nóng)場(chǎng),種的是西瓜。他在家里經(jīng)常有人來(lái)電話,要訂購(gòu)他們的西瓜,但每一次都被他拒絕了。有一天,來(lái)了一位小男孩,約有二十歲,他說(shuō)要訂購(gòu)西瓜,被法國(guó)主人回絕了,但小男孩卻不走,主人做什么,他都跟著走,在主人身邊,專談自己的故事,一直談了個(gè)把小時(shí)。主人聽(tīng)完小男孩的故事后,開(kāi)口說(shuō):“說(shuō)夠了吧?那邊那個(gè)大西瓜給
2025-02-23 15:27
【總結(jié)】第三章商務(wù)談判的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的:?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備的主要內(nèi)容?理解商務(wù)談判準(zhǔn)備的的意義?掌握商務(wù)談判人員確定、信息搜集與篩選、計(jì)劃制定與模擬談判的方法主要內(nèi)容?第一節(jié)談判人員的準(zhǔn)備?第二節(jié)情報(bào)的搜集和篩選?第三節(jié)商務(wù)談判計(jì)劃的制定?第四節(jié)模擬談判第一節(jié)
2025-05-13 19:04
【總結(jié)】第二章商務(wù)談判的準(zhǔn)備談什么目標(biāo)確立知己知彼知環(huán)境-資料收集誰(shuí)來(lái)談-組織建立(素質(zhì)及構(gòu)成)如何談-談判計(jì)劃制定彩排-談判模擬一、談什舉-確定談判目標(biāo)分類:?企業(yè)總目標(biāo)?談判目標(biāo)?談判某一階段的具體目標(biāo)?企業(yè)總目標(biāo)
2025-04-06 13:28
【總結(jié)】第三講商務(wù)談判的準(zhǔn)備本章學(xué)習(xí)目標(biāo):1、了解商務(wù)談判準(zhǔn)備的主要環(huán)節(jié);2、、掌握商務(wù)談判背景調(diào)查的主要方法和談判計(jì)劃的制訂第五講商務(wù)談判準(zhǔn)備?一、引例(P82):?中方與荷方就進(jìn)口精密儀器的談判?二、商務(wù)談判背景調(diào)查?1、調(diào)查內(nèi)容:?(1)政治狀況A企業(yè)受管制的程度;?若管制過(guò)多,涉
2025-05-12 07:17
【總結(jié)】第二章商務(wù)談判準(zhǔn)備第一節(jié)人員準(zhǔn)備一談判班子的規(guī)模?個(gè)體談判?優(yōu)點(diǎn):隨時(shí)決策,?效率高?缺點(diǎn):適用簡(jiǎn)單情況?集體談判?優(yōu)點(diǎn):知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ),發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì);分工合作,集思廣益,形成集體力量。二談判人員應(yīng)具備的素質(zhì)識(shí)氣質(zhì)特征心理素質(zhì)思想意識(shí)學(xué)才成功談判者需要的核心技能?
2025-05-03 18:26
【總結(jié)】2021/6/151第二章談判準(zhǔn)備第一節(jié)談判人員準(zhǔn)備?個(gè)人素質(zhì)?思維模式?結(jié)構(gòu)與組織第二節(jié)信息準(zhǔn)備?分類?收集?整理第三節(jié)方案準(zhǔn)備第四節(jié)時(shí)間與環(huán)境準(zhǔn)備2021/6/152第一節(jié)談判人員準(zhǔn)備?個(gè)人基本素質(zhì)?知識(shí)素質(zhì)?基礎(chǔ)知識(shí)
2025-05-13 19:05
【總結(jié)】第三章商務(wù)談判的準(zhǔn)備階段(一)知識(shí)目標(biāo)?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備階段的基本內(nèi)容;?掌握談判信息收集的途徑、方法;?掌握商務(wù)談判的目標(biāo)、時(shí)間和地點(diǎn)的選擇以及商務(wù)談判方案的制訂。(二)技能目標(biāo)?能熟練進(jìn)行商務(wù)談判前的環(huán)境分析和信息的收集準(zhǔn)備工作;?根據(jù)商務(wù)談判的內(nèi)容組織人員、安排場(chǎng)地,科學(xué)地?cái)M定談判
2025-01-07 05:34
【總結(jié)】第四章商務(wù)談判程序【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?知識(shí)目標(biāo):了解商務(wù)談判開(kāi)局階段的主要任務(wù);掌握開(kāi)局階段的基本策略;了解如何采用正確的方式進(jìn)行談判意圖的陳述;如何摸清對(duì)手的基本情況,為談判目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ);了解商務(wù)談判中的報(bào)價(jià)方法,并能進(jìn)行靈活的運(yùn)用以爭(zhēng)取最大利益;了解商務(wù)談判各種結(jié)果的可能。?技能目標(biāo):能正確判斷商務(wù)談
2025-01-19 22:04
【總結(jié)】第三章商務(wù)談判的準(zhǔn)備談判的準(zhǔn)備和談判進(jìn)行一樣重要,如果沒(méi)有談判前充分、細(xì)致、全面的準(zhǔn)備工作,也不會(huì)有談判的順利進(jìn)行。任何一項(xiàng)成功的談判都是建立在良好的準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上的,俗話說(shuō):“大軍未動(dòng),糧草先行”。打仗是這樣,完成任務(wù)是這樣,談判也是如此。在具體確定談判隊(duì)伍的規(guī)模時(shí),主要考慮以下因素:
2025-01-07 05:48
【總結(jié)】一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的交戰(zhàn)日商舉辦的農(nóng)業(yè)加工機(jī)械展銷會(huì)上,展出的正是國(guó)內(nèi)幾家工廠急需的關(guān)鍵性設(shè)備。于是某公司代表與日方代表開(kāi)始談判。按慣例,賣方首先報(bào)價(jià):1000萬(wàn)日元,我方馬上判斷出其價(jià)格的“水分”并且對(duì)這類產(chǎn)品的性能、成本及在國(guó)際市場(chǎng)上銷售行情了如指掌,暗示生產(chǎn)廠家并非你獨(dú)此一家。最終中方主動(dòng)提出休會(huì),給對(duì)方一個(gè)臺(tái)階。當(dāng)雙方重又坐在談判桌
2025-01-07 05:07
【總結(jié)】商務(wù)談判程序及策略內(nèi)容和策略:一、開(kāi)局階段二、磋商階段1、價(jià)格談判策略2、讓步策略3、化解僵局策略三、簽約和履約階段一、開(kāi)局(一)開(kāi)局談判的主要內(nèi)容1、情況說(shuō)明?磋商確定談判的大體議程?(1)準(zhǔn)備談判議程?(2)安排談判議程?(3)審議談判議程2、
2025-05-06 22:00
【總結(jié)】商務(wù)談判前期準(zhǔn)備 商務(wù)談判前期準(zhǔn)備1、工作準(zhǔn)備 俗話說(shuō)知己知彼,百戰(zhàn)百勝。在洽談之前,如能對(duì)對(duì)手有所了解,并有所準(zhǔn)備,那么在洽談中,就可以揚(yáng)長(zhǎng)避短,取得好的效果。工作準(zhǔn)備主要有: ...
2024-12-03 23:38
【總結(jié)】課前互動(dòng)是真競(jìng)爭(zhēng)還是瞎忽悠、賺眼球??供應(yīng)商支持嗎??消費(fèi)者買賬嗎?課前互動(dòng)課前互動(dòng)課前互動(dòng)電商價(jià)格戰(zhàn)原因:?受消費(fèi)不振的影響,當(dāng)前電商行業(yè)面臨消費(fèi)萎縮、庫(kù)存過(guò)高的問(wèn)題,這也使得電商現(xiàn)金回流的壓力很大,不得不利用價(jià)格手段參與到激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。?從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,零售市場(chǎng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的依賴與日俱增。實(shí)體賣
2025-01-25 15:34
【總結(jié)】2-1談判環(huán)境調(diào)研分析談判目標(biāo)的確定制定談判方案本章小結(jié)上一張下一張結(jié)束商務(wù)談判前的準(zhǔn)備商務(wù)談判前的準(zhǔn)備2CHAPTER2-2談判環(huán)境調(diào)研分析談判目標(biāo)的確定制定談判方案本章小結(jié)上一張下一張結(jié)束商務(wù)談判前的準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)到
2025-05-12 21:52