xxxx年自考薪酬管理重點復(fù)習資料-資料下載頁
2025-05-11 22:29本頁面
【正文】 因為他們會因此而喪失可能獲得提高的福利。技能薪酬體系的優(yōu)缺點答：優(yōu)點：技能薪酬體系向員工傳遞的是關(guān)注自身發(fā)展和不斷提高技能的信息 技能薪酬體系有助于達到較高技能水平的員工實現(xiàn)對組織更為全面的理解。技能薪酬體系在一定程度上有利于鼓勵優(yōu)秀專業(yè)人才安心本職工作。技能薪酬謝體系在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性。 技能薪酬體系有助于高度參與型管理風格的形成。缺點：由于企業(yè)往往要在培訓(xùn)以及工作重組方面進行投資，結(jié)果很有可能會出現(xiàn)薪酬在短期內(nèi)上漲的狀況。技能薪酬體系要求企業(yè)在培訓(xùn)方面付出更多的投資，如果企業(yè)不能通過管理這種人力資本投資轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，則企業(yè)可能會因此而無法獲得必要的利潤。技能薪酬體系的設(shè)計和管理都要比職位薪酬體系更為復(fù)雜。職位薪酬的優(yōu)缺點 P55答：（1）優(yōu)點：a 實現(xiàn)了真正意義上的同工同酬，因此可以說是一種真正的按勞分配體制 b 有利于按照職位系列進行薪酬管理，操作比較簡單，管理成本降低。C 晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動力（2）缺點：a 由于薪酬與職位直接掛鉤，因此員工晉升無望時，也就沒有機會獲得較大幅度的加薪，其工作積極性必然會受挫，甚至會出現(xiàn)消極怠工或者離職的現(xiàn)象 b 由于職位相對穩(wěn)定，同時與職位聯(lián)系在一起的員工薪酬也就相對穩(wěn)定，這顯然不利于企業(yè)對于多變的外部經(jīng)營環(huán)境作出迅速的反應(yīng)，也不利于及時地激勵員工。 P82~84答：優(yōu)點：激發(fā)員工持續(xù)學習的動力，體現(xiàn)出為能力付薪，為員工潛能付薪，為未來的績效付薪的理念，這樣的薪酬體系具有很強的靈活性，水平流動性，能激勵員工在工作中不斷提高自己的能力；10 / 11缺點：但能力薪酬體系存在潛在的官僚主義，能力好未必業(yè)績好，為能力支付的那部分薪酬未必能在短時間內(nèi)給企業(yè)帶來收益。其周期長，要求有成本控制的能力?！裼孅c法的設(shè)計步驟 P125~129答：選擇基準工作；在基準工作的基礎(chǔ)上選擇報酬因素；定義不同級別的因素；決定每一個因素的重要性；決定每一個報酬因素的分數(shù)價值；檢驗報酬因素級別和分數(shù)價值；。員工福利的基本流程答： 確定員工福利宗旨 制定員工福利計劃 考慮員工福利成本控制問題 員工福利計劃實施 員工福利效果評價●影響薪酬體系的因素，戰(zhàn)略直接決定薪酬支付的總體水平，結(jié)構(gòu)和方式；，職位主要影響薪酬中基本工資部分的設(shè)計 ，在績效薪酬體系中應(yīng)考慮評估員工資質(zhì) ，對績效的重視主要表現(xiàn)在績效工資，激勵工資方面 ，勞動力市場供求狀況和組織生產(chǎn)產(chǎn)品的市場價格均會影響薪酬水平。福利中的問題及解決方案 P189~P191答：員工福利方面存在的若干問題：企業(yè)和員工對福利的認識上存在一些混亂；福利成本居高不下；福利的低回報性；制度缺乏靈活性和針對性；解決方案有一、實行彈性福利計劃，可以增強對員工的激勵性，促進了員工和企業(yè)之間的溝通，強化了組織和員工之間的相互信任關(guān)系。二、尋求與組織戰(zhàn)略目標、組織文化和員工類型相匹配的福利模式。對持股計劃的認識答 ： 從 形 式 上 看 ， 持 股 可 以 對 員 工 起 到 類 似 目 標 管 理 的 作 用 ， 與 員 工 分 享 利潤 ， 激 勵 員 工 努 力 工 作 ， 尊 重 了 員 工 自 我 實 現(xiàn) 、 自 我 需 要 的 價 值 。持 股 有 三 個 優(yōu) 點 ， 一 是 企業(yè)是用于員工持股計劃的那部分收入通?？上硎芏愂丈系膬?yōu)惠待遇。二 是 對 員 工 、 對 公 司 都 有 利 。 如 果 設(shè) 計 完 善 的 話 ， 利 潤 分 享 計 劃 可 以使 員 工 分 享 公 司 的 財 富 。 員 工 從 利 潤 分 享 計 劃 中 得 到 利 益 之 后 更 愿 意 提 高 生 產(chǎn) 力和 增 加 利 潤 ， 三 是 持 股 計 劃 讓 公 司 財 務(wù) 上 有 更 大 的 靈 活 性 。它 的 不 足 體 現(xiàn) 在 削 弱 員 工 的 經(jīng) 濟 保 障 ， 而 且 可 能 無 法 激 勵 員 工 ， 因 為 員 工 看不 到 他 們 努 力 和 公 司 利 潤 的 直 接 聯(lián) 系 。所 以 要 求 管 理 者 靈 活 引 用 。11 / 11案例題出的范圍。 一、員工福利的原則，根據(jù)原則看故事 191~193二、職位薪酬體系的優(yōu)缺點 P55三、戰(zhàn)略薪酬的原則 p39~42四、寬帶薪酬原理 129~133五、分享利潤原則 P36六、薪酬結(jié)構(gòu)原則 P110七、薪酬設(shè)計方面問題 八、整體戰(zhàn)略 P47~51
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