【總結】國際人力資源管理引導案例可口可樂公司的人力資源管理案例TCL國際化的征途中萬明堅“狂狷戰(zhàn)法”慘遭落馬案例微軟李開復閃電跳槽事件研究報告跨國公司在華遭遇人才短缺企業(yè)人力資源管理的內涵國際人力資源管理概述海外經(jīng)理人員的管理國際人力資源的跨文化管理
2025-07-17 21:34
【總結】國際某跨國企業(yè)的人力資源管理實踐七成流失之痛…… 根據(jù)專業(yè)公司對中國企業(yè)海外運營的調查,有些中國企業(yè)海外員工2年內的離職率高達70%,也就是說,現(xiàn)在招10名外籍員工,2年后,只剩下3個。這種現(xiàn)狀的主要原因是:中國企業(yè)外派經(jīng)理缺乏跨文化管理能力,公司總部又缺乏系統(tǒng)支持,外籍員工缺乏對中國文化、中國企業(yè)的認同感。因此,對外派經(jīng)理的管理,直接決定著中國企業(yè)在國外的生存狀態(tài)。
2025-05-12 01:33
【總結】《人力資源管理》教案第一章:導論本章重點是通過對人力資源管理基本概念、歷史沿革和發(fā)展挑戰(zhàn)的講述,讓學習者能對人力資源管理這門學科有個初步的認識與把握,引起學習者對此學科的興趣。第一節(jié):人力資源概論一.人力資源的內涵。1.人口資源:是一個國家或者地區(qū)在一定時期內所有人的總和。2.勞動力資源:是指人口中達到法定的勞動年齡,具有現(xiàn)實的勞動能力,并且參加社會就業(yè)的那一部分人
2025-05-11 23:03
【總結】HR企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格認證培訓績效管理HR——主要內容?績效管理系統(tǒng)的設計?績效考評的培訓/溝通面談/改進方法?績效考評的方法行為導向型主觀/客觀考評方法結果導向型評價方法績效管理H
2025-03-08 23:03
【總結】引領中國人力資源職業(yè)化建設金牌認證,助您從容邁進企業(yè)核心管理中國注冊人力資源管理師職業(yè)資格認證培訓暨人力資源總監(jiān)高級研修班詳情請登陸://中國人力資源開發(fā)研究會合肥企業(yè)經(jīng)營者人才公司2010年5月21日員工任用與量化人力資源管理主講人:趙
2025-04-07 22:46
【總結】[推薦]人力資源管理師認證資料1第一講組織設置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置一組織設計的原則和方法(一)組織設計的內容1)職能分析和工作崗位設計2)部門化和部門設計3)管理層次和管理幅度的分析和設計4)決策系統(tǒng)的設計5)橫向協(xié)調和聯(lián)系的設計6)組織行為規(guī)范的設計7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設計時,需考慮和
2025-04-19 01:46
【總結】CHRP注冊人力資源管理師職業(yè)資格認證項目CERTIFECATIONOFHUMANRESOURCEPROFESSIONAL面向企業(yè),面向專業(yè)人員走規(guī)范化、專業(yè)化、國際化的道路全力打造中國人力資源職業(yè)化建設的第一品牌項目簡介???2002年初,中國人力資源開發(fā)研究會正式立項開始CHRP項目的
2025-04-15 04:10
【總結】質量方針:關注顧客一次到位持續(xù)改進提升品質開拓市場1莈裊螄羋莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇薇肆莃薅薆螅膆蒁薆袈莁蕆薅肀芄莃膁螀蚄艿膀葿袀膅腿薂螞肁腿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆膂芆薈蠆膈芅螀裊肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄節(jié)莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿袂荿蟻螂芁莈蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒞蒈螞膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁蒂薄蚈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈肅薁螅
2025-08-29 08:42
【總結】領導者角色領導者角色在人力資源工作的轉型中起到了關鍵作用。對該角色而言,影響力比授權更為重要,至少是同等重要。因為,極少人力資源專業(yè)人員擁有正式授權,而是更多通過主動積極的影響力指導工作。沒有授權,靠影響力。就是領導者所具備的勝任素質特征的體現(xiàn)。(1)理解、重視并促進員工的多元化;
2025-05-22 18:37
【總結】變革推動者IPMA勝任特征模型人力資源專家業(yè)務伙伴變革推動者領導者(三)變革推動者目標:1、了解變革背后的推動者2、了解變革對你本人和其它人的影響3、了解變革模式的應用和變革過程4、了解在管理和維持變革的過程中變革推動者的角色5、了解成功進行變革談判的策略1、變革推動者角色的核心素質
【總結】第一、二章行政管理學概述、行政組織命題人:第一小組時間:一選擇題(ABCD)A國家立法B國家司法C政府行政D企事業(yè)的行政事物(A)A宏觀行政環(huán)境B中觀行政環(huán)境C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D以上均不對(ABCDE)A政治性與社會性B系統(tǒng)性與動態(tài)性C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D層次性嚴密性E法制性與權威性,一般將考
2025-01-18 03:52
【總結】業(yè)務合作伙伴IPMA-HRMODELHRExpertBusinessPartnerChangeAgentLeadership業(yè)務伙伴變革推動者領導者人力資源管理專家?(二)業(yè)務合作伙伴該角色常見的幾個關鍵問題1、該角色及其勝任素質將如何應用于我的組織;2、
2025-05-22 18:38
【總結】第11講國際企業(yè)人力資源管理國際人力資源管理:起源、發(fā)展與研究1國際人力資源管理的兩大視角2國際人力資源管理的職能3外派人員管理4人力資源本土化5本講主要內容國際人力資源管理的發(fā)展?起源(20世紀70年代末—80年代中期):–國際管理——跨國公司外派管理–美國研究本國跨國企業(yè)
2025-01-10 14:05
【總結】第十章:國際人力資源管理本章教學提綱第一節(jié)國際人力資源管理概述第二節(jié)跨國企業(yè)員工的招聘第三節(jié)跨國企業(yè)員工的培訓與開發(fā)第四節(jié)跨國企業(yè)的員工績效評估第五節(jié)跨國企業(yè)員工的薪酬福利計劃本章重點認識國際人力國際資源管理的重要性;跨國經(jīng)營中員
2025-02-06 20:31
【總結】國際人力資源管理一、關于國際人力資源管理概念東道國員工第三國員工員工類型HR管理活動獲取分配利用東道國母國第三國母國員工國家一、關于國際人力資源管理概念?——處在人力資源活動、員工類型和企業(yè)經(jīng)營所在國類型這三個維度之中的互動組合二、國際人力資源管
2025-03-09 20:14